サーバントリーダーシップ研修

世の中には、リーダーとしてどのように立ち振る舞うかの研修がたくさん存在します。 しかしながら、それらの研修を受けて、様々な技術を活用しても...

新人研修　「意識変革」だけでなく「行動変革」をおこすビジネスマナー研修

マインド重視ではなく、スキル重視の構成で、「できるようになる→自信が持てる→仕事が楽しくなる→もっとできるように頑張る」という好循環を作り、...

新人フォローアップ研修　身につけたい仕事術①　前もって行動する働き方

仕事を作るのは上司の仕事、部下は「指示を待つ」というのが一般的な仕事の進め方になっています。 入社間もない社員は、仕事が次から次へとやって...

新人フォローアップ研修　身につけたい仕事術②　人を動かす話し方

仕事の場面において、他の人とコミュニケーションは重要であり、特に人に動いてもらわないと、仕事が上手く進まなかったりします。 人が動く原理原...

新人フォローアップ研修　身につけたい仕事術③　傾聴力を高める３つのステップ

優秀な営業員になるには傾聴力がとても大切です。 なぜなら ①正しいインプットによってアウトプットの質が上がる ②仕事でのコミュニケーシ...

新人フォローアップ研修　プレゼンスライド作成①　初心者向けスライドの作り方とプレゼンテーション

プレゼン初心者の悩み。 何をどうやって作成すればいいのか。 とりあえずパワーポイント開いてみた。でもパワーポイントを開いても何も思い浮か...

新人フォローアップ研修　プレゼンスライド作成②　社内・社外で「通る」資料を作成する方法

資料作成は過去の資料を参考に作り、上司や先輩にチェックしてもらったりして見よう見まねでなんとか乗り切ってきたが、いざ一から自分で作る時どうや...

新人フォローアップ研修　プレゼンスライド作成③　図解作成

わかりやすい資料の特徴として、①主張や根拠が明確　②論理的な話の展開　③図解を用いた表現　があります。 しかし、実際　③の図解作成が苦手、...

新人フォローアップ研修　採用される法人向け提案書の作成

採用されない法人向け提案書の特徴として ・わからない用語が多く、資料そのものが見ずらい ・提案書から熱意が伝わってこない ・枚数は多い...

新任管理者研修/コミュニケーション①　スマホネイティブ世代の仕事の価値観、考え方、働き方

1981年以降に生まれたZ世代（スマホネイティブ世代）を部下に持ったとき、従来の価値観を押し付けても仕事で十分なパフォーマンをださなかったり...

新任管理者研修/コミュニケーション② スマホネイティブ世代との付き合い方

1981年以降に生まれたZ世代（スマホネイティブ世代）を部下に持ったとき、どう付き合えばわからない、考えていることがよくわからない、彼らの言...

新任管理者研修/コミュニケーション③ アンガーマネージメントと管理者が言ってはいけないNGワード

管理職として求められる３つのマネージメント領域、①チームをリードする、②作業を管理する、③部下を育成する　を理解するとともに、コントールすべ...