人材育成・指導研修

これまで2万人を超える内定指導をする中で、内定には「上手くいく基本の型」があり、内定者は「基本の型に、シンプルでわかりやすい言葉・態度・表情・行動」を武器にしていることがわかりました。それらは大学の偏差値に関係なく指導育成により実現が可能です。本研修では、現在の「就職活動全体の流れ」と「学生への接し方・具体的な指導方法を学び、彼らの気持ち」を理解します。さらに、どのような状況の学生に対しても、適格なアドバイスができるように、講師が大学で行っている「キャリア模擬授業」を一部再現します。学生の立場で受講いただくことで気づくことも多いでしょう。その他、通過しやすいエントリーシートの書き方、自己ＰＲ・志望動機の作り方など、明日からすぐ現場指導で使える手順と指導スキルを習得していただきます。

リモートワークワーク・マネジメント研修

・リモートワークは「やむを得ない一時的な取り組み」ではなく「ニューノーマル（新常態）」です。社会全体の仕組み、価値観が劇的に変化する“パラダイムシフト”を生き抜く管理職の皆様に、今だからこそ見えてきた課題、必要なスキルを、【業務改革／仕事管理／チームビルディング】の3要素から学んでいただきます。

健康マネジメント（免疫力ＵＰ）研修

●仕事で、理解・協力者を得るための行動は、スキル以前に、体力が必要です。共感や説明説得方法はわかっていても、疲れている（不健康）時には、実行が難しいからです。
●“健康マネジメント”=”仕事マネジメント”を理解し、仕事成果を上げる基礎を実践化。健康マネジメント『食事・運動・コミュニケーションスキル』３大ポイントを、演習を交えて体得します。
●まず、「疲れにくい体」作りの基本『運動と食事(免疫力ＵＰ)』の具体的実践方法を習得。その上で、健康維持に重要なストレスのない人間関係のコツ『自分も相手も尊重するコミュニケーション』を実践する研修です。

50歳から準備する定年後のキャリア研修

シニア層に対する企業の考え方を見直す機会となる2021年4月から施行される70歳までの就業機会確保の努力義務。この層がコストパフォーマンスを発揮しなければ人出不足の問題解決や若年層や次世代の中間管理職層に悪影響を及ぼします。シニア層のモチベーションをあげるために定年後の人生を正しく見定め、今何をすべきかに気づき、自分の強みを発揮し価値観を社会の変化に合わせていただくために行う研修です。自己肯定感が比較的低く、プライドが高いやっかいな世代です。自己肯定感をあげるために社会貢献や他者貢献への意識を向けていただけるように問いかけます。

人前で堂々と話せる「話し方」の基礎研修（オンライン対応可能）

どんなに素晴らしいアイデアや知識・意見を持っていても、それを人前で話した時に、伝えたいことがきちんと相手に伝わらなければ、意味がありません。「何を話すか」は大事ですが、相手に「どのように伝わるか」は、とても重要であり、それによって相手の心を動かし行動へと導くのです。この研修では「人前で話すことが苦手」「何を言ってるかわからないと言われてしまう」「声がこもってはっきりしない」「滑舌が悪い」など声や話し方に悩みがある方が、自信を持って堂々と話すことが出来るよう、声の出し方の基本から伝わる話し方のポイントをワークを通して実践的にお伝えします。また最近はオンラインで話す機会も多くなりました。オンラインで話すときのコツ・ポイントも実習します。

社会人としての基礎（２）

新卒新人にむけての「社会人の基礎」というと、いわゆる「報・連・相」や「ビジネスマナー」などがメインになることがほとんどです。その一方で、ビジネスの基本的な要素である「人・モノ・金・情報」について学ぶ機会はあまりありません。例えば「自分の給与明細書を見て、控除されている内容についてわかること」や「会社の売上と利益はイコールではないと理解していること」など、ビジネスパーソンとしての基礎的な知識をこの研修で学びます。
また、SNSでの情報発信が難しいことではない若い世代には、特にコンプライアンスの遵守が厳密に求められます。正しい情報発信のしかたや守るべきルールなどを「情報」のパートで深く学びます。

リーダーシップって何だろう

新しく管理職に登用された社員、新たに店長に就任した社員、それぞれに「リーダーシップの発揮」が求められます。とはいえ、リーダーシップがどんなものかを学ぶ機会はほとんど無く、先輩の見様見真似になってしまうケースが多々あります。良い先輩がロールモデルになれば良いのですが、そうではない場合せっかくのご本人の良いところが生かせず、残念なリーダーになってしまうことがあります。
この研修では「リーダーシップが何なのか」「誰がどんな場面で発揮するものなのか」を明確にしたうえで、リーダーシップのスタイルについて学びます

知的財産基礎講座

知的財産権とは特許権や商標権といったアイデアやネーミングを他人の模倣から守るための権利です。知的財産権で守られているアイデアには形がないので、模倣しようと思わなくても同じような他人のアイデアを商品化してしまう可能性もあります。でも、知的財産権の侵害に対しては「ついうっかり」という言い訳が通用しません。そして、製造販売が差止されるだけでなく損害を賠償させられることにもなり、会社に多大な迷惑をかけてしまいます。一方、営業活動の中で、自社商品のアピールのあまり、商品化前の商品の内容をうっかり漏らしてしまい、競合他社に真似されてしまうリスクもあります。そのような事態にならないように、本セミナーでは、リスクと活用という観点から知的財産権の基礎と実務のポイントを解説します。商品・サービス開発の担当者だけでなく、営業や企画場面での関連実務も丁寧に解説します。

商品企画・開発における特許の活用法

自社商品の開発に携わる際、自分たちが開発した内容を他社に模倣されないようにするためどんな手当てができるか、そのためにどんな対応をすべきかについて理解することができます。また、商品開発の際に他社の特許権などを侵害しないようにするための基本知識を習得できます。

論理的コミュケーション

超カンタン・現場で役に立つ 論理的な思考をもって、周囲とのコミュニケーションを図る 論理的コミュニケーションの研修です。　
・実務で実際に使える論理的思考法を身に着けます。
・Why ⇒ What ⇒ Howの順に受講生が考えを深めていく構成となっており、受講生がロールプレイやグループワークの後のディスカッションによって自ら考え、気づきを得る仕組みとなっています
・１日のプログラムを通じて、どのような人物がこれからのリーダーとして求められてくるのか気付いていただき、その具体的なアプローチ方法を学習し、自ら考えることによってリーダーとしてのマインドを醸成します
・現場で実践できる具体的で実践的なコミュニケーションのスキルとツールを習得します

新任リーダー研修

●“ザ昭和の上司”と“ゆとり・さとり・つくし世代の部下”との間で、試行錯誤しながらマネジメントを行っているプレイングマネージャーの方々に、チーム成果を上げるための効果的スキルを体得していただく研修です。
●３点　①マネジメントの基本　②信頼関係を築く話し方（説明力・説得力）・聞き方（コーチング力・傾聴力・質問力）のポイント　③効果的な指導の流れやポイント（やる気を引き出す『ほめ方、叱り方』など）を、演習を交えて、理解から、職場実践へとつなげます。

目標設定×PDCAスキル研修

目標が絵に書いた餅になってしまう要因をご存知でしょうか？それは、ほとんとが問題点を放置してしまい、途中でやめてしまうからです。会社の目標、個人の目標を達成させるためには、目標までの道のりで出てくる問題点をしっかり整理し、問題の原因を取り除くことが重要です。
本研修では、目標設定の適切な設定方法からPDCA(計画→実行→検証→改善)の適切な回し方をワーク(演習)を用いて、体験していただけ、体系的に、実践を通して学ぶことができる研修です。

管理職のためのハラスメント防止研修

「パワハラ防止法」が制定され、社会的にもパワハラに対する関心が高くなりました。後のことを考えるとパワハラをやりたくてやる人はいません。しかし「分かっているけどついカットきて」という方が多くいます。また最近では「パワハラが心配で怒れない」という上司や、「上司が叱ってくれないので、部署の空気がだれてきているのがいやだ」という方もいます。
上司のためのハラスメントにならない叱り方をお伝えするとともに、同僚同士のパワハラを気づき指摘できる、「それパワハラです」とすぐ言う部下への指導など、今お困りの事案に沿った研修を行います。

職場のイライラを解消して生産性UP!

怒りの感情をマネジメントすることで、社員のパフォーマンスを最大化させる
ストレス軽減、離職者の減少、パワハラ防止につなげて、生産性・売り上げ向上に向かいます。

コロナ禍時代の企業変革法～コロナ禍をチャンスに企業変革を実現！～

(1)　コロナ禍時代が変革のチャンスだが、業績低下が足を引っ張って具体的に進める事が出来ない。
(2)　企業変革の進め方自体が分からない。変革を進める体制、推進会議、活動計画の立て方を知りたい。
(3)　日々の業務に追われて企業変革が出来ないし、変革のための稼働の捻出方法が分からない。
(4)　トップダウンで変革を進めるが、上滑りの手詰まり状態で、どうしたら良いかが分からない。

明日から使える組織マネジメント法～コロナ禍時代の新たな組織運営法～

(1)　コロナ禍で、リモートワークでの仕事のスタイルになって組織運営で困っている。
(2)　同じようなお客様を対象にしているのに、営業のチーム構成が問題で業績がまちまちになっている。
(3)　人の相性や人間関係が複雑で、PJのマネジメント方法で苦労している。
(4)　コロナ禍の将来を見通した、企業が生き残ってゆくための組織運営方法の答えが欲しい。

情報化時代の営業改革法～コロナ禍時代に営業効率を3倍に変革する手法！～

(1)　コロナ禍時代の業績低下傾向の中で、業績を上げる方法が分からない。
(2)　コロナ禍を利用して、古い営業体制を変革したい。
(3)　ＳＮＳやＷｅｂを利用して営業活動を効率化をしたいが、やり方が分からない。
(4)　広報の方法がマンネリ化して効果が出ていない。お客様に効果的に伝える方法を知りたい。
(5)　コロナ禍時代を利用して、情報化時代に適合した営業のプロセスに一新したい。

管理能力向上研修（1日コース）～企業変革の基礎となる管理者を動機づける～

(1)　管理能力が不十分な管理職がいて、部下のモチベーションが上がらない。
(2)　管理職手当が固定化されているので、管理者になると管理能力を発揮して働く者が少ない。
(3)　管理能力が一番わかる部下からの評価がなく、自分の管理者としての働き方が分からない。
(4)　管理者の責務である「部下の育成の評価」が無いため、育成計画がなく一般社員が育成されない。
(5)　自分自身の育成目標が無いことから、管理者の自己育成がされない。　　　　　　　　　　

管理能力向上研修（2日コース）～管理者活性化の制度導入を目指す～

(1)　管理職に管理能力が小さくて職場が活性化しない。
(2)　日々の課題解決に追われ、管理者の管理能力が向上しない。
(3)　管理能力やリーダーシップ向上のためにどうするかが分からない。
(4)　上司からの圧力と部下からの突き上げで困っている。
(5)　自分自身の管理者として勉強すべきことの自己認識に基づく育成計画を立てたい。　　　　　　

お悩みごと解決講座～コロナ禍での社員の心の健康を維持する～

(1)　職場の人間関係で悩んでいる。
(2)　コロナ禍の中で、なにがしかの不安を持っている。
(3)　子供や夫との現状と将来のことや親の今後などプライベートなことで悩んでいる。
(4)　自分に向いている仕事を知りたい。
(5)　組織マネジメントに必要な社員の人生計画に活用したい。
(6)　自分でもうつ病予備群だと思っている人がいる。

経営理論と算命学に基づく実践的事業承継法～事例で学ぶ事業承継計画の立て方と進め方～

(1)　社長の親族に後継者がいないことから、社内の人で適性者を選抜して後継体制を作る必要がある。
(2)　社長の親族に後継者がいて入社して修行中だが、新社長を支える体制を作る必要がある。
(3)　社長の自分が勇退しても、重要な判断や会社の業務の遂行を支える会社の仕組みを作る必要がある。　
(4)　ワンマン社長がいることで、後継人材が育たないまま、社長自身が高齢になってしまった。　
(5)　会社の将来を考えて、次世代、次々世代の後継人材を選抜して、OJTで育成してゆく必要がある。　
(6)　仲の悪い長男と次男の後継人材同士が融和できる後継体制を作る必要がある。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

キャリア研修

政府の「人づくり革命」にもフォーカスし、人生100年時代を前提とした人生設計も視野に入れたキャリア研修です
人生100年時代迎えるにあたり、将来に向けた明確なキャリアビジョンを持ち、主体的に行動し準備することを促します。
次期リーダー候補には、時代の変化のスピードに合わせたキャリアデザインをイメージさせていきます。またシニア職員にはこれまでの経験を生かした組織貢献とセカンドライフへの準備を促します。

チームビルディング

組織変革をしたい。リーダー候補に組織を作ることを体感させたい。

パワーハラスメントにならない指導・伝え方研修

部下育成において、時として‘叱る’ことは大事なことです。しかしながら、現在はパワーハラスメントを必要以上に恐れるあまりに、何も言えなくなっている指導者もいらっしゃるのではないでしょうか。感情をぶつけたり、人格否定はもちろんNGです。しかし、間違った行動を正してもらうことを意図して叱るのは、「業務上必要かつ相当な範囲」であるといえます。ただ、‘伝え方’がまずいだけ。パワハラにならない伝え方を学ぶことで、よりよい部下育成につなげていただきます。

パワーハラスメント防止のための感情マネジメント研修

ハラスメントを学んでも、結果に繋がらないことが多く見られます。これは、「頭ではわかっているけれど・・」と、理屈は理解できたとしても、咄嗟にでてくる「感情」に振り回される人がいるからです。ハラスメントを企業内で推進していくには、やはり個人が自分のハラスメントに繋がりうる「感情」をしっかりマネジメントできるようになることが必須。知っておくべきハラスメントの基礎から、「感情」のマネジメント法まで、実際に使える手法を学んでいただきます。　　　　　　　　

組織と個人を元気にする目標設定の秘密

世の中には、様々な目標設定や目標達成に関する研修がたくさん存在します。しかしながら、いまだに多くの企業が「数字だけの目標」や「目標＝ノルマ」といった昔ながらの目標設定の方法を採用しております。目標とは、決してノルマではなく、「組織や自分にとって価値ある目標」でないと、社員のモチベーションは長続きせず、結果、「義務で目標を立ててしまっている」ため、中々思うような結果が出ない、というのが現状です。そこで本研修では、「組織や自分にとって価値ある目標設定」に加え、モチベーションの根源でもある「感情」にも焦点を当てた、これからの時代の目標設定法が身に付きます。また目標を設定するだけではなく、達成するためのアクションプランの抽出方法やその習慣化まで、文字通り「目標設定から目標達成まで」のスキルを身に付け、その結果、組織がワンチームとして一致団結して目標に向かい、全員が心から達成感を味わえる組織になります。

キャリアデザイン研修

ウェルビーイング・リーダー養成セミナー

ピラミッド型からサテライト型へ！ コロナ禍を機に、組織の分散化がますます加速している。メンバー同士の対話が減り、ストレスが高まり、チームの凝縮感が下がりがちになっている。そんな職場を活性化する手法として「ハピネス・アット・ワーク（仕事における幸せ）」の手法が注目されている。本セミナーでは、職場に「幸福文化」を築き、分散化する組織にあっても職場メンバーのモティベーションとエンゲージメントを高めて協働を促し、職場のパフォーマンスを上げられるリーダーへの変革を促すものである。　

ビジネス雑談力研修

ビジネスでは商品を売らずに自分を売れ！と言われますが、どうしたらいいのでしょうか？　
雑談と聞くと無駄話であったり、女性のおしゃべりをイメージされる方もいらっしゃいますが、ビジネスで人間関係を構築するためや売り上げを上げるための雑談は目的を持って、セオリーを知る必要があります。
本セミナーでは、話すのが苦手な方でもできる雑談の基本を身に付けます。

上司の承認力向上研修

部下の指導を任される管理職や経営者で「自分はできるけど、部下にどう教えたらいいかわからない」「若手社員の離職率が高いれど、理由がよくわからない。」というお悩みをお聞きします。
また、部下を叱りたいけれどパワハラと言われないか心配で、叱り方がわからないとお悩みの上司の方のご相談を受けることがあります。
信頼関係を作るポイントは、相手をよく知り、承認することにあります。
本研修では「承認カード」等を使ったワークを取り入れ、「知識」を身に付けるだけではなく、自分自身でも承認する、されるを体感していただくことですぐに「使える」力を身に付けていただきます。
やり方や理論を頭で学ぶだけでなく、使えるスキルとして身に付けることを目的とした研修です。

※教材として参加者に承認カードの購入をお願いします。

『わかりやすい説明ですね！』って言われるようになる講座

説明下手、説明を避けたい、自分の伝えたいことを相手にきちんと的確に受けとめてもらえていない方は意外と多いです。私自身も一方的に伝えっぱなしのタイプでした。説明とはお互いの理解の仕合っこで、共感領域を増やしていく作業のようなことです。伝えた側も受け取った側も、そういう場をつくり味わうことで、説明に苦手意識が強い方も、説明が好きになってしまう！そんな研修になります。結果、ミス、クレーム、ロスを防ぎます。ポイントは、説明する相手を傾聴して、言わんとするところを要約できるか。姿勢、間合いといった合気道の要素を意識的に加味することで、言葉だけでない伝わり方を習得します。

ウェルスダイナミクス集中講座　（一般社団法人日本適正力学協会が提供しているコンテンツです）

日々マルチタスクをこなす中、自分は一体何が得意でどんな才能があるのかがわからなくなり自信を失うことがあります。この研修はGoogleなど世界の名だたる企業でも導入されている「ウェルスダイナミクス」という理論を使って、自己の強みを探り、価値を洗い出し、人脈構築をし、成長を促すプログラムを学び体験してもらいます。それにより、自分はどんな強みがあるのかを客観的に認識でき、その部分に注力することでフローに乗り、仕事でより大きな成果をだせるようになることが目的です。

Win-Winのコミュニケーション

ダイバーシティ＆インクルージョンの考え方をベースとしたコミュニケーション研修です。多様性を尊重し互いに認め合って成長し活躍するために必要な以下の内容を取り扱います。
・他者に与える印象を管理することで自分の強みや能力を可視化し自分のブランド力を強化します。
・NLP(神経言語心理学）のワークを通じて五感に訴え相手の感情を動かすコミュニケーションスキルを学びます。
・相手の気分を害さずにきちんと自己主張できるアサーティブコミュニケーションの実践を行います。
・価値観の違いからおこりやすくなる怒りの感情と向き合いその対処の仕方を身につけます。
これらは多様な価値観、文化、国籍といった、様々なバックグラウンドを持つ人々と協働するために必須の要素です。実践し身につけることで個として輝き、また自分と違った価値観をもつ人々を受容することができるようになります。結果、組織に新しい価値を創造したり、イノベーションをもたらすなど貢献することができると考えます。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

グローバルビジネス講座（プレゼン力）

・会話程度の英語は出来るが、英語でプレゼンした経験がない。
・英語でプレゼンした経験は有るが、上手くいかない。
・聞き手からの質問に対応するのが不安だ。

グローバルビジネス講座（交渉術）

・交渉の経験がない。
・グローバル市場で自社製品を販売したいと思っているが、経験がない。
・英語での交渉に自信がない。
・これから海外に進出したいと考えているが、そのための人材が育っていない。

心を動かすブランドを目指そう！「エモーショナル・ブランディング講座」

新しい商品（サービス）ブランドを開発したい、企業ブランドのリニューアルを検討中。競合ブランドとの差別化が難しい、個性的なブランドにしたい、等のニーズがある企業。社内リソースや既存の広告代理店、ブランドコンサルの仕組みを使っても上手く機能しなかったり、十分な手応えが得られなかった企業担当者。逆に、ブランディングに対して十分な社内リソースが確保できない、大手広告代理店やブランドコンサルティング会社に業務委託する資金力がない中小企業経営者に。ブランディング＝ブランドを守り（管理）、測り（評価）、育てる（育成）のプロセスを分かりやすく解説するとともに、360度のブランド接点におけるボトルネックの抽出、「エモーショナル・ブランディング」という独自の＆科学的アプローチで、心を動かす「らしさ（＝ブランドアイデンティティ）」を作り上げていく仕組みを学びます。

親子で学ぶ、受験生のための「睡眠改善＆メンタルヘルスセミナー」

スマホやゲーム、SNNなどネットワーク環境の普及拡大に伴い、子供たちは常態的に睡眠不足で、特に日本の子供たちの睡眠時間は、世界的に見ても圧倒的に短い状況です。睡眠は成長ホルモンの分泌など身体的成長だけでなく、情操面での成熟にも大きな影響を及ぼし、元気、やる気、根気の源でもある睡眠が不足すると、学習成績の低下や破壊衝動、いじめや犯罪等へのリスクが拡大します。昔は「四当五落」といった話が実しやかに囁かれていましたが、根性論中心のスポーツ指導が大きな見直しを迫られるのと同様に、学習においても、脳のパフォーマンスを最大限に発揮するために如何に効果的＆効率的な睡眠を摂るかが、受験の合否を決するといっても過言ではないでしょう。通学、通塾、クラブ活動など、日々の生活時間が固定化し、睡眠時間を削って勉強に励む子供たちとその保護者に、個々の状況にあった「快眠術」を提供します

BIZ-QUIZ研修

・内定者の不安を解消してあげたい
・内定者の内定辞退率を抑制したい
・内定者同士でお互いのことを知ってほしい
・内定者に会社のことをより知って好きになってほしい
・内定者・新入社員に「社会に出て働くとはどういうことか」など働くうえで土台となる意識を身に付けてほしい
・社員に「学び続ける人」になってほしい

パワーハラスメント研修

2020年6月から改正労働施策総合推進法(通称：パワハラ防止法）が施行され、大企業はパワハラ防止のために雇用管理上の対策措置を講ずることが義務付けられました。中小企業は2022年4月から義務付けとなります。しかし、「パワハラとは一体どのような行為を指すのか」「どのような定義なのか」「どのようにすれば防げるのか」といった様々な思いが浮かんでくるかとおっもいます。きちんとした定義を理解していないばかりに、指導する際も気を使ってしまいストレスを感じてしまうかもしれません。そのようなことを回避するためにも、「パワハラのA to Z」を知り、円滑な人間関係の中で、仕事に向かい組織全体で生産性の上がる職場環境を構築できるような体系的かつ実践を交えた学びが出来ます。

マネジメント研修

組織内でマネジメントについて学んだことのない管理職、新任者に対して、マネジャーのあるべき姿勢を体系的に研究していくプログラムです。マネジャーの役割とは、立場とは、その目的とは何か。部下をマネジメントするとは、どのようなことを意味し、何をしていくのか。参加メンバーたちとのディスカッションを通して、お互いに多くのことに自ら気づき、腑に落ちていく内容となっています。
すべての組織の管理職及び新任者に受講してほしいプログラムです。

目指せ！睡眠起因事故ゼロ！！プロドライバーのための「健康運転＆睡眠改善セミナー」

今日社会問題となっているプロドライバーの高齢化は、加齢に伴う睡眠品質の劣化や生活習慣病のリスク増を招き、常態的なドライバー不足は時間外労働や業務負荷を増加させるという悪循環に陥り、健康起因・睡眠起因の交通事故は「睡眠チェックの法令義務付け化」や「SAS簡易検査の導入」等の施策を打っても、増加傾向に歯止めが掛からない状況です。睡眠薬の処方を受けられないプロドライバーにおいては、特に、日々の生活習慣や睡眠環境改善による睡眠改善施策が重要で、深夜乗務や不規則な労働時間帯など、劣悪な労働環境において、如何に効率的で良質な睡眠をとれるかが交通事故リスク軽減の決め手となります。個々のドライバーに寄り添い、睡眠改善に向けた行動変容を推進する研修となっています。

あなたのカラダとココロを健幸にする！「睡眠改善＆メンタルヘルスセミナー」

ストレスチェック法令義務付け化以降、有効なメンタルヘルス対策が講じられない。業務上のミスや労災事故が多い。うつによる休職や自殺などのリスクが心配。社員がなんとなく元気がない。リモートワークの導入で社員のメンタルケアができない。交代制勤務を導入している。勤務時間帯が不規則になりやすい。といった課題を抱えている企業に対して、当該企業特有の睡眠課題を抽出し、生活習慣や睡眠環境の改善によるスリープマネジメント力の向上、及びポジティブ行動による　ストレス耐性の向上を目的としたセミナーです。事前に「睡眠アンケート（オプション）」を導入して、組織分析や個人分析を行えば、より「気付き」や「自分のコト化」が促進されて、行動変容が起こりやすくなります。

ロジカルプレゼンテーション研修

「何を言っているのかわからない」と言われてしまう。
「何が言いたいの、結論は何？」と言われることがある。

話がまとまらない
話がとり散らかってしまう
話をしているうちに、自分でも何を言っているのかわからなくなる
そして、プレゼンテーションをどうすればいいのか、わからない。
ちょっと自分の考えを整理するコツを知りたい
少しわかりやすく伝える方法を知りたい。
結論を言っているはずなのに、伝わらない理由を知りたいという方に　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

説得力を磨くディベート研修

ロジカルなコミュニケーションスキルのさらなる向上を目指す研修です。具体的には、組織として、会議や話し合い、打合せがあまり効率的、効果的におこなわれていないと思っている。　　　　　　　　　　　　　　　　　　個人では、
・会議や打ち合わせ、交渉、折衝で議論をうまくやりたいと思っている方
・つい相手のペースに乗ってしまって、言いたいことが言えない、と思っている方
・話し合いの席で、なんとなく相手にいい負けてしまうなと感じている方。　　　　　　　　　　　　　　　

リーダーのためのコミュニケーション研修

指示型組織から自律的に課題解決をする組織に変えたいと考えているリーダーやマネジャー向けの研修です。
話し手の言いたいことを感情までくみ取り、共感するSkillを身に着けます。
また、自身が困ったときに相手との摩擦を極力減らし、人間関係を損なうことなく伝え、解決するアサーティブな伝え方のSkillを身に着けます。

マインドセット（自己肯定感＆メンタルマネジメント）研修

多くのビジネスパースンは、パフォーマンス向上のために知識を増やし、スキルアップを目指すことが多い。しかし、幾ら知識を増やし、スキルアップをしたとしても心の体幹とも言える自己肯定感とメンタルマネジメントが身に付いていないと、せっかく苦労して獲得した知識もスキルも十分に活用できない。逆に自己肯定感とメンタルマネジメントが身に付くと、自分の持っている能力を最大限に発揮しやすくなり、更に管理職や中堅社員の場合は、部下や後輩の能力も引き出すことが容易になる。結果、チームビルディングに繋がり、組織としての業績向上となる。したがって、通常のスキルアップ研修と並行して実施するか、あるいはそれらに先んじて実施することをお勧めする。

女性活躍推進コンサルティング／実施期間は相談により決定

・女性の採用を増やしたい
・女性が少ない職種へ女性を増やしたい
・活かされていない人材を戦力化したい（パートを正社員レベルに能力向上）
・女性の役職者・管理職を増やしたい
・女性の勤続年数を延ばしたい
・離職者を減らしたい

女性活躍推進法とその背景、中小企業における女性活躍推進の現状／２時間

平成28年に女性活躍推進法が施行され、常時雇用する労働者数301人以上の企業には、女性活躍推進法に基づく「行動計画」の策定・周知・公表・労働局への届け出が義務付けられました。
また令和元年に法改正され、義務の対象が令和４年４月から常時雇用する労働者101人以上となります。
「行動計画」策定準備に向けて、法律の内容や行動計画策定のため行うべきを理解し、早めに準備する必要があります。
労働局が実施する女性活躍推進法の説明会は数少なく短時間の為、行動計画策定に具体的に取り組むに至るまで理解するのが難しいとも聞きます。
このセミナーでは、女性活躍推進法だけでなく、男女雇用機会均等法の特例措置についても説明し、行動計画策定の各ステップでの具体的作業内容、一連の取組み内容の説明の他、中小企業の実情や既に行動計画を策定し取り組みを行った企業の声もご紹介しています。

色彩心理でプレゼン力アップ

プレゼンテーションや資料作りをしているが、基礎から学んでことがない方が意外と多いようです。見様見真似ではなく、人間の視覚心理、色彩心理、行動心理をベースに読ませる、見せる、伝わるパワーポイント、資料を作成できる知識と技術を身につけましょう。文字や数字、グラフの羅列、安易な添付資料などは、見る側にとって興味を惹かないものが多々あります。客観性をもって作成する資料は多くの人の納得感、信頼を生みます。　　

コミュニケーション能力アップ

自己肯定感が低い人が特に若い世代に多く存在します。自分の得意なもの、好きなもの、強みをワークの中で受講者同士で互いに見つけあい、言葉にして、更にその言葉を色に変えます。その色を自らの表現に活用する方法を学び、自分と向き合い、自己肯定感を高める第一歩として行きます。

メンタルヘルス研修

メンタル不調者の存在が珍しくなくなっている昨今。対策の必要性が叫ばれる一方で、目に見えないメンタルの世界は具体的な対応策が分かりにくく、対応に二の足を踏んでしまいがちです。この傾向は早期発見・早期対応の原則が当てはまるメンタルヘルスにおいては向かい風の状況です。
本研修では、メンタルヘルス不調者の治療・対応をしている講師が、メンタルヘルスの維持・向上の勘どころを伝え、メンタルヘルス対策の実践のコツをつかむことを目的とします。特に、メンタル不調の予防や、些細なサインに気づいて重症化を防ぐポイント、すでにメンタルヘルス不調に陥ってしまっている社員への対応など、現場で即実践できるコツをお伝えしていきます。　　　

マインドワーク®BIZ　Basic文脈力

リモート協業を目指すために、チームとして活動するために必要なるコミュニケーション能力のアップを目指す研修です。相手に分かりやすく、受け取りやすい伝え方を学ぶロジカルコミュニケーション力のアップ。業務を達成する力をアップさせます。

マインドワーク®BIZベーシック講座

職場内でのコミュニケーションがうまく行かない。ミスコミュニケーションが、業務や人間関係に支障をきたしている場合があります。この研修では職場内でのコミュニケーションをよくすることを目的とし、話の聴き方、自己の内観、そして伝え方を学ぶことで、プロレベルのコミュニケーション力を身につける。それによって、働く人自身が仕事にやりがいを感じるようになる、研修です。

ビジネスパーソンの潜在能力を引き出す睡眠パワーの活かしかた

“睡眠の質”は想像以上に、集中力、モチベーション、判断力など、日々のあらゆるパフォーマンスに関わっています。日本人の睡眠事情は世界最低レベルで、それが引き起こす経済損失は5兆円とも言われています。
睡眠を見直し、整えることで、一人一人の生活の質のレベルアップ、さらには企業の業績向上、社内環境の改善にまで繋がっていくことを、様々な統計やデータを用いて分かりやすくご紹介します。
また、「睡眠時間」が確保できない忙しいビジネスパーソンに、睡眠の”質”を上げることでその効果を最大限にする重要なポイントもお伝えします。お金もかけず、今日からすぐ実行可能な改善ポイントが満載です！
満足度も毎回95％以上をいただいています。　

部下育成研修

初めて部下を持つポジションになったものの部下の指導の仕方がわからない。すでに部下をもって数年経つが自分が指導しても部下が思うように成長しない。
そのような場合は部下に合わせた接し方や指導方法を変えているか、自分の指導スタイルを見直してみましょう。
部下によりティーチング、コーチング、カウンセリングをうまく使い分けうまく能力を引き出してあげることが必要です。
また褒めると叱るをうまく実践できていない。どちらかは褒めるのは得意だが叱ることはあまりしていない。そのような指導者が多いのではないでしょうか？褒めると叱るはアクセルとブレーキのような関係です。部下を正しく導くために褒めると叱るをバランスよく使い分けていきましょう。

ディズニーから学ぶホスピタリティ研修

お客様の気持ちに今一つ寄り添えていない気がする。お客様と信頼関係が作れていない気がして自信が持てない。結果が思うように上がらない。そのような方々に共通するのは自分の仕事への向き合い方、チームとのかかわり方が今一つ確率出来ていないからではないでしょうか。ディズニーが実践するお客様、社員同士とのかかわり方、そして自分との向き合い方を見つめ直すことにより自分の仕事のスタイルに自信が持て、積極的にお客様にアプローチできるようになります。そしてその結果お客様との信頼関係が構築され顧客の獲得につながる秘訣をお伝えします。

戦略マネジメント

経営者や経営幹部が知っておきべき会社を動かすための戦略マネジメントの標準的な理論と実践について学ぶことができます。大企業においても経営管理の最初から最後まで体系的に習得している人は少なく、大学やビジネススクールでも戦略策定フェーズについては学べても、戦略展開から実行段階、評価分析に至る戦略マネジメントの全体像を知ることは難しいでしょう。本研修でお教えする戦略マネジメントは、講師が大企業から中堅中小企業まで様々な業種にわたってコンサルタント支援する中で、ベストプラクティスと思われる管理手法を選りすぐり、戦略マネジメント理論にもとづいて体系化したものです。会社をもっと強くしたいと思う経営者や幹部候補として期待される社員にぜひ参加していただければと思います。
なお、本研修は講師執筆の『戦略マネジメント』（関西学院大学出版会）の内容にもとづくものです。

情報セキュリティセミナー

・ビジネスでもホームでもIT化が進む今、どれほど私達がサイバー攻撃の脅威にさらされているのか、その恐ろしさについて、まずは知っていただきます。
・標的型攻撃によるウイルス感染はいかに気づくのが難しいか、ソーシャルメディアで成りすましを狙う悪意のグループがいかの狡猾か、工場設備や自動車、家電にいたるIoT化による「コンピュータ化」がいかにサイバー攻撃の危険性にさらされているかなど、知っていただくことで背筋が寒くなることでしょう。
・サイバー攻撃者側は組織的、体系的に活動している現状においては、企業側においても組織的、体系的な防衛活動が必要になってきています。
・もはや、社員個人や家族も守る範囲として情報セキュリティに取り組むことが必要です。
・本研修ではサイバー攻撃の恐ろしさの実態を正確に知った上で、効果的な対策について学んでいただきます。　　　　　　　　　　　

新規集客とファンづくりのためのWebマーケティング実践セミナー

ホームページやネットショップなどWebを使った新規集客やファンづくりを実現するために必要となるマーケティング基礎とWebマーケティング固有の理論、ノウハウについて学んでいただきます。マーケティング基礎ではドラッカーの五つの質問の中から「第２の質問 われわれの顧客は誰か」と第３の質問 顧客にとっての価値は何か」について徹底的に掘り下げることによって、顧客が見たいと思う情報を設計し、　Webマーケティング固有の理論、ノウハウでは、ペルソナとカスタマージャーニーの設計にもとづくSEO対策やサイトデザイン、ソーシャルメディア活用について習得していただくことによって、成功するWebサイトづくりへの確信を持ってもらいます。

両立支援研修

人は誰でも毎日の生活の中で、迷いや不安、葛藤を抱えながら生きています。特に女性は人生の中で、たくさんのライフイベントと遭遇します。仕事との両立をする上でそのライフイベントとどう向き合い、壁を感じた時にどう乗り越えていくか自分だけでは思考の整理がなかなかできません。優先順位を考えたり、時間の使い方を考え直したり、俯瞰的な視野で自分を見つめなおし、肯定的な未来へのアクションを考える力を養う講座です。

キャリアデザイン研修

「自分らしさ」を認識するためには、自己理解と他者理解ができていることが必要ですが、働き方や性別、国籍が多様化している組織内のコミュニケーションが希薄化しています。また、自分の中にあるもやもやしていることや考えを客観視したり、言語化する時間が足りていない現状があります。じっくりと自分に向き合い、自己のキャリア形成への思考の整理や目標の設定、組織活性にも繋がる研修です。

クレームを信頼に変える応対力養成講座

お客様の強い口調や、怒った口調でのクレームは、初めはとても怖いものです。自分はクレームが起きないように対応できるようになっていたとしても、責任者になれば、後輩や部下のクレームに対応することがあります。
クレーム応対力研修では、お客様に対しては、動揺することなくお詫びをし、お客様の不安や不満を充分にお聴きし、販売の専門職としての応対を学ぶ、実践トレーニングを行います。
また、クレームの原因となってしまった部下は、その時点で心の中はかなり動揺しています。販売・営業職の部門責任者として、そのような部下に対する対応やその後の指導、お客様のクレームを信頼に変える基本となる心構えやスキルなどを体系的に学びます。
受講者は、自分が消費者の視点に立ち、その視点からのワークを中心に学ぶことにより、ノウハウやテクニックだけではなく、専門職としての“自覚”や“考え方”を習得します。

就活生からも期待されている『ブラザー・シスター制度プラス』導入研修

採用した新入社員が定着しない。上手く育たない。教え方がわからない。先輩社員の教え方が一人ひとり違っていて新入社員がそれに戸惑っている。新入社員とのコミュニケーションのとり方に悩みや課題をもつ職場に最適な研修です。

不機嫌なメンバーを笑顔に変えるメンタリング研修

１　自分のキャリアビジョンが見えないので、自分に自信がない。ある程度職場にも慣れてきたので、刺激がほしい。次のステップにあがりたい
２　職場のコミュニケーションが悪い　　→職場を元気にして、職場改善を図りたい　→何よりも離職率を減らせたい（仕事を覚えたころに辞めるのを防止したい）
３　顧客のクレームも多く、その対処法を学ばせたい
４　同時に、上司の研修もしたい（管理職研修編参照）　　　

ハラスメント防止研修

今年6月から施工されたパワハラ防止法。その実効性を高めるためには、日常のコミュニケーションから、パワハラにつながる芽を早期に取り除くこと、さらにそれを組織的取り組みに広げることが肝要です。
本研修では、誰もが持つ「アンコンシャス・バイアス」と、そこから生まれる「マイクロ・アグレッション」に着目し、ハラスメントを行う側への心理的なアプローチから防止策を考えます。さらに組織全体でのパワハラ防止の仕組みを考えるポイントとして「社会的アプローチ」を学びます。

ハラスメント防止研修

「現場で実践できるハラスメントの防止・対処方法を習得しましょう！」
2020年6月1日、労働施策総合推進法の改正により、職場におけるパワーハラスメント（パワハラ）防止が義務付けられることになりました。中小企業に関しては、2022年3月31までは努力義務で、2022年4月1日に施行されます。
パワハラ防止は社員の離職や訴訟リスクの面でも企業にとって重要課題です。その為、施行のタイミングを問わず、早急に対策を充実させる必要があると考えます。
当研修では、単なるハラスメントの知識の習得だけなく、自組織でどうずればパワハラを防止できるか、より良い組織を作っていくために何ができるかを一般社員の視点、管理職の視点で考えていきます。

こじれた人間関係を劇的に修復

職場の人間関係でストレスを抱えると、家族全員に影響を及ぼし負のスパイラルに陥ります。上司や同僚、部下との人間関係。ストレスは様々なところで発生し蓄積され、一度、関係性が崩れ始めると泥沼状態になります。
このような状態に陥る原因のひとつとして 「他者から観られている自分を観ることができない」ところにあり通常のコミュニケーションスキルでは、問題解決に至らないばかりか、状況が悪化するばかりです。

1 on 1で部下との対話を始めてみよう

職場でのストレスの多くが人間関係によるものです。上司が一方的に決め付け、部下の言うことを聴こうとしないということがあちこちの職場で見られます。人は、信頼されていると感じることによって、仕事に対するやる気を持ち、自分の意志で頑張ることができるのです。逆に、細かいことまでいちいち指示されると、自分で考えることをしなくなり、指示待ち状態になり、職場は沈滞します。部下が自分で工夫し、やる気を持って仕事が取り組めるようにするために、上司はどのように接すれば良いのかを学びます。

時間に追われない！ 効率的な仕事の仕方

多くの方は複数の仕事を抱えています。一つの仕事をやっていたら、顧客から電話がかかり、別の仕事を急いでやらざるを得なくなった、部長の指示で、社内の会議用資料を至急作成しなければならなくなった。そのためこれまでやっていたことが分からなくなり、最初からやり直し。時間ばかりかかって気持ちは焦るが仕事が進まないという経験があると思います。
本研修では、仕事と時間を自ら管理し、何が起こっても、慌てず落ち着いて対応できるようになって頂くことを目的としています。

ハラスメント相談担当者研修

・ハラスメントの基本的知識はあるが、相談対応の際の留意点がわからない
・相談対応で気をつけるべきポイントや、聞いておくべきことなど、相談対応の進め方がわからない

SDGs 基礎知識

2015年に国連サミットにて全会一致で採択された、2030年までの国際目標であるSDGs（Sustainable Development Goals：持続可能な開発目標）。新聞やニュースなどでも毎日取り上げられ、ビジネスの場面でもSDGsは欠かせないものとなっています。一方で、SDGsとは何か？どのように取り組めばいいのか？といった声もまだ多く聞かれます。本研修では、SDGsへの取り組みの最初のステップ「SDGsを理解する」ことを目指し、SDGsの基礎知識を習得するとともに今後の社内での円滑な取り組みへと繋げていきます。

問題解決研修

問題意識を持たずに仕事をしていると、社会が求めることから乖離していきます。それでよいのでしょうか。社会の変化に対応して、ニーズを把握して、改善に向けての提案ができるスタッフを育てていかなければなりません。そうした中、問題点や解決の仕方を明らかにするフレームワークがあることを知っていても、いざ使おうとするとなかなか使えないという現実もあります。そこで、フレームワークを活用しながら、実際に職場にある課題を解決していく道筋を明らかにしましょう。

係長、主査のためのリーダーシップ研修

時代は、命令型リーダーから支援型リーダーに変わってきています。しかし、関わり方のキモが分からないということがありませんか。悩んでいるうちに、リーダーとしての信頼を失ったり、やる気のある部下のモチベーションを下げかねません。そこで、今日的なリーダーに求められる考え方とスキルを身につけて、一人ひとりのメンバーを輝かすリーダーシップの立ち位置を学びます。学び方は、話し合いやグループワークをふんだんに使って、コーチング力やゴールまでの目標管理力をつけていきます。研修が終了した時点には、あなたのグループの凝集性とモチベーションは高まり、グループに愛着さえ感じます。現場に戻って、その空気感をあなたの部署で波及させてください。

エンジニアのための顧客対応力向上研修

専門知識・スキルを持ったエンジニアはお客様にとって頼りにしたい、大事な存在です。信用を得ると期待値が上がり、相談事や提案を求められるようになります。
一方でエンジニアは、対人関係に苦手意識を持っていたり、営業任せにして応対から避けてしまうことも少なくありません。
本研修では、エンジニアが持つ専門スキルに加えて、自信の持てる応対力を手順を追って磨いていきます。

価値提案ヒアリング研修

コロナ禍において、オンライン面談に営業活動がシフトし、成果が上がる営業と上がらない営業の二極分化が起こっています。背景として、現在の市場においては、お客様目線に立脚した営業活動が大きく問われています。営業の実力は、プレゼンテーションでもクロージングでもなく、実はヒアリング力で大きな差がつきます。本研修では、営業プロセスの要であるヒアリングに着目し、営業成果の加速を狙います。

営業プロセス基本研修

コロナ禍において、オンライン面談に営業活動がシフトし、成果が上がる営業と上がらない営業の二極分化が起こっています。背景として、現在の市場においては、お客様目線に立脚した営業活動が大きく問われています。本研修では、営業のプロセスに着目し、市況が変わっても成果が上げ続けられるようになるための活動を実践的かつ体系的に見直していきます。

管理職研修

働き方改革により、管理職には労働時間の短縮や生産性の向上が求められています。加えて、ダイバーシティへの対応、パワハラ防止義務化への対応、メンタルヘルスのラインケアに至るまで、現代の管理職は以前より確実に負担が増えているのではないでしょうか。このような状況を打開するためには、管理職が一人で全て抱え込むのではなく、部下とチームの力を最大限に活用していくことが重要です。
本研修では、管理職が必ず押さえておきたいパワハラ・メンタルヘルス等の知識を踏まえた上で、自立して働く部下の育成・指導方法、更に最高の成果を上げるチームの作り方をワークやディスカッションを通して学びます。

承認マネジメント研修

人材不足は、今後も続くと思われる中、今いる社員の定着に力を入れる企業が増えています。人間関係がどうもギスギスしている、育てても辞めてしまうう、といったことが続くと指導する側の時間も労力も負担が増え、不満や生産性低下に繋がります。職場環境も多様化し、価値観や雇用形態の違う人たちに対して、どう関わっていけばいいのかという現場の声もよく聞きます。「承認マネジメント研修」では、目に見えないが大切な欲求ややる気を左右する人の深層心理にアプローチする手法です。承認の知識・伝え方・効果だけでなく、実際に行おうとする側の葛藤の軽減、認め合う職場つくりのコツ、現場を想定したロープレなど実践を通して学ぶことができます。

アンガーマネジメントで幸せ視点の組織をつくる

企業にパワーハラスメント（以下、パワハラ）の防止措置を義務付ける「改正労働施策総合推進法（パワハラ防止法）」が施行されました。　職場で何がパワハラに当たるのか、ご存知でしょうか？
パワハラは、無自覚に行っている人が多いという特徴があります。パワーハラについて無知であること、感情のコントロールができないことなどが原因として挙げられます。フロリダ州立大学の調査では、威圧的な上司の元で働く部下は、そうでない上司の元で働く部下よりも、業務に全力を出さない割合が24%も高いという研究結果も出ています。組織の共通言語として「アンガーマネジメント」があると、コミュニケーション能力が向上し、組織運営がよりスムーズになります。
パワハラが生まれない職場をつくるために必要な知識とスキルを習得したい！というお考えをお持ちの企業に向けた研修です。

幸せ視点の組織をつくるリーダー育成研修

今、注目を集めているポジティブ心理学をリーダーシップに応用し、ポストコロナ時代のニューリーダーのあり方をご紹介します。ポジティブ心理学とは、仕事や人生で幸福を持続的に感じるための研究で、わたしたちが本来あるべき「よい」状態・生き方を検証する心理学の一分野です。
近年益々加速している人材の流動化。「優秀な人材には組織内にとどまってもらいたい」、「優秀な人材を確保したい」という思いに応えるために、さまざまな施策を講じることが経営課題になっています。
適切な給与や福利厚生の充実は必要ですが、それだけでは不十分です。令和時代のリーダーには「共に働く人々の能力を最大限に生かす」とともに「働く人々の仕事に対するやりがいや充足感、貢献意識を醸成し、高めること」が求められています。

営業スキルUP研修

・「営業」という仕事に抵抗がある、苦手意識がある方に仕事の面白さや意義をお伝えします
・営業は話すことが上手ではないといけないという思い込みがある方に「聞く・聴く」力を鍛えてお客様の課題をしっかり
　引き出せるようにします
・人前で話したり、上手にプレゼンをする自信がない方に、苦手意識を払拭します

SDGsアウトサイドイン実践ワークショップ

2015年に国連サミットにて全会一致で採択された、2030年までの国際目標であるSDGs（Sustainable Development Goals：持続可能な開発目標）。新聞やニュースなどでも毎日取り上げられ、ビジネスの場面でもSDGsは欠かせないものとなっていますが、どう取り組めばいいのか戸惑う声も多く聞かれます。本ワークショップでは、企業が新たな事業を創造し、社会に価値を産み出すために必要な考え方（=アウトサイド・イン）を体験し、SDGs達成や社会課題解決をどのように自社のビジネスに繋げていくかを理解します。

SDGs導入ワークショップ

2015年に国連サミットにて全会一致で採択された、2030年までの国際目標であるSDGs（Sustainable Development Goals：持続可能な開発目標）。新聞やニュースなどでも毎日取り上げられ、ビジネスの場面でも欠かせないものとなっていますが、SDGsの理解やどう取り組めばいいのか戸惑う声も多く聞かれます。「SDGsとは何か？」「何から取り掛かればよいか？」などといったことに対し、ワークショップを通じて「SDGsの本質や可能性」を体感・理解し、アクションへ繋げていきます。

OJT指導力向上研修

OJTは社員の業務能力を向上させる為に欠かすことが出来ない大切な取り組みです。けれども、指導者であるトレーナーは指導をする為だけに配置された社員でもなければ、指導のプロでもありません。手探りの指導はトレーナーの心理的負担を増大させ、ストレスやメンタルヘルスの不調、時にはトレーニーに対する嫌悪感などを生み出してしまうことがあります。また、指導にかけた時間に見合う成果が上がらなければ、会社にとっても社員の時間や人件費という大切なコストの無駄遣いになってしまいます。本研修は、トレーナーの指導力と指導意欲を高め、OJTの効果を更に上げていくことを目指した研修です。　　　　　

コーチング研修

コミュニケーションスキルとしてのコーチングの基本から学ぶとともに、マインドの重要性をお伝えする。ワークを多く取り入れ、頭で理解するだけでなく、自分自身のコミュニケーション傾向を知り、コーチングを学ぶことでコミュニケーションの幅を広げ、部下育成、後輩指導に役立てる。

トレーナー研修

相手のやる気を引き出すためには相手に合わせてのコミュニケーションが効果的。まずは相手を理解することから始める。その上でいくつかのコミュニケーションスキルを学ぶことでトレーナーとしての引き出しを増やすようにする。最近の新人の傾向も共有しながら進める。

離職率を下げるための面談術

人が離職する理由として大きく挙げられるのは「人間関係」と「仕事が合わない」の二つであると言われています。細かく見てみると、「上司と合わない」、「職場の人間関係」、「評価に納得がいかない」、「会社の将来に不安」・・・等々。これらの悩みがいつも働く人たちの心の中にあると、それらはどんどん大きくなって、ストレスとなり、メンタルケアが必要になったり、いきなり辞めてしまうということに繋がることもあります。持っている悩みを小さくする、もしくは、劇的に解決しなくとも、「ここでなら、わかってくれる人がいる」、「だから頑張れる」と言う職場であれば、離職と言う最悪の事態まではいかないのではないでしょうか。ここでは離職率を下げるために積極的に面談を取り入れることをお勧めするとともに、効果的な面談手法を学んでいただきます。

女性の再就職支援セミナー

・それぞれの事情で（結婚や出産・介護など）仕事から離れていた女性が再就職するために必要な準備、心構えをお伝えする研修です。

子育てと仕事の両立セミナー

出産後、職場復帰するにあたり今まで通りの働き方が出来なくなる中（時間制約や急な呼び出しや子供の体調不良によるお休み）事前に不安を減らして前向きに職場復帰が出来る状態を目指す研修です。　　

パワーハラスメント研修

良かれと思って言ったこと、自分の中では当たり前と思っていた発言がハラスメントと取られてしまう。悪気がある場合は勿論ですが、悪気が無くても認識不足により起こってしまうのがハラスメントの問題です。
放置しておけば、職場の雰囲気は悪くなり、職員のモチベーションも下がる一方、社会的信用も地に落ちてしまいます。
本研修では、パワハラ・モラハラの基本的な知識を身につけていただくと共に、指導とハラスメントの境界線について事例研究することで、部下・後輩への指導がどこまでが良くどこからがNGなのか、理解を深めていただきますまた、部下の力を引き出す接し方についても触れ、相手を委縮させて指導する従来のリーダーシップから、部下の力を引き出すリーダーシップについても知識を身につけていただきます。

モチベーション・コントロールのポイント

仕事においてモチベーションの低下は、様々な弊害を引き起こします。自分に合ったモチベーションをコントロールする術を身につけることで、生産性向上や職場の活性化につなげていく研修です。

エンジニア向け　キャリア・デザイン研修

環境変化や技術進化が激しい中、日々の業務に追われて自身のこれからのキャリアを考える機会もない状況ですと、モチベーション低下やメンタルヘルス不調にもつながりかねません。エンジニアとしてあらためてこれからのキャリアを考えることで、将来のキャリアが明確になり、業務へのモチベーション向上にもつながります。

タイプ別・良好なコミュニケーションのポイント

社内外において相手ともっと良い関係を築きたいと思う方へ、サブパーソナリティーやコミュニケーションタイプを活用した、相手との良好なコミュニケーション力を身につける研修です。
サブパーソナリティーとは人の持つ様々な部分を取り上げて準人格化して独立させたもので、SP（サブパーソナリティー）トランプを使いながら自分のサブパーソナリティーやコミュニケーションタイプの理解や他者理解を深めていき、より良いコミュニケーションスキルを体得します。SPトランプは２つの心理学をベースに日本人のデータによって開発され、これまで企業や学校などでのべ３０万人に使われています。

人事考課者研修

公正公平な評価は組織を回していく上で欠かせないアイテムです。
この研修では
１．正しく評価する
２．評価を活かして人を育てる
ことをテーマにして実施されます。

１．では「考課項目解説書」を作成して提供することをし、「評価の三角形」「行動把握のＳＴＡＲ」で公平公正な評価を実現します。
２．では新インターアクションをベースとしたコミュニケーションで評価をやる気につなげるフィードバック面談を行います。

マネジメント能力獲得研修

良い管理者を得るのは組織発展のために必須のことである。そして、良い管理者は管理者になってから鍛えたのでは遅く、なる前に鍛えておかねばならない。しかしながらほとんどの企業では管理職に昇格させてからマネジメントを学ばせる。これでは遅い。アセスメントセンターメソッドの演習を使ってマネジメントを体験し、その体験を紐解きながら己の善し悪しを知り、啓発点を明確に認識して次に備えてもらう研修です。オプションでアセスメントレポートを付けることが出来ます。

しっかり睡眠でパフォーマンスアップ：睡眠改善研修

勉強にしても、習い事にしても、どのようなものでも基礎が大事といわれます。人間の基礎と言えばなんでしょうか？　自分自身のカラダを日々、ベストなコンデションでパフォーマンスを維持、向上させていく上で必要不可欠な要素は３つです。食事、運動そして「睡眠」です。海外のトップマネジメントは、この睡眠の部分である休息時間をとても大事にな時間としてキープしています。経営者、重責のある方にとっての健康維持管理は、企業の危機管理のひとつともいえます。活動時間をより濃く、精力的に活動するための「攻めの睡眠」を実践いただきます。

しっかり睡眠でパフォーマンスアップ：睡眠改善研修

「1490万円」これは、年収500万円の人がメンタル疾患によって1年間休職した場合の一人分の損失額とされています。人手不足の中、人材はまさに人財です。ですが、ストレスや不安などからメンタル疾患を発症するケースも多く、またそれに伴う休職や退職も増えています。就業時間にパフォーマンスを発揮するためには、社外時間である睡眠時間をしっかりととる必要があります。ただ単に寝ればいい訳ではなく、質の良い睡眠をどのようにとるのか、質のよい睡眠を得るにはどのような方法があるのかを机上だけでなく、ワークや入眠しやすくなる運動、さらにアメリカ企業で多く取り入れられているマインドフルネスも取り入れた研修を行ないます。

アンガーマネジメント研修

１　お客様のクレームで自分がつぶれそう、周りのメンバーとのコミュのケーションが苦手で退職してしまう、上司のパワハラでやってられない　離職につながってしまうケース　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　２　自分の感情のコントロールができなくて、うつになりそう、周りの人に当たってしまって、コミュニケーションが上手くいかない
３　上手な伝え方ができない
４　パワーハラスメントだといわれる　　

リーダー研修(課題解決型プログラム研修）

管理職の考え方が、上から言われたことをやればいい。ルーティンで動くことが当たり前！　M&Aをした部門の職場の雰囲気が良くない。お互い意見を言えない雰囲気もある。何が問題なのか、部下が何を考えているのかもよくわからない。しかし部下の話を聞こうともしない。会社の方針もうまく伝えられない！メンバーは不満満載で、離職率が高い。モチベーションも低い。メンバーの価値観と大きくずれがある。

対人コミュニケーション（カウンセリング・コーティング）トレーニング

対人関係、特に　相手と向き合う必要がある企業人・職業人には　必須のトレーニングです。お互いに知り合うとは？どういう事なのか。話す・聴く・見るという基本動作をふりかえり、フィードバックしあう流れをとおして、体験的に学んでいくことができます。

在宅勤務における効果的なコミュニケーションと チームの仕組みづくりのポイント（オンライン2時間）

・在宅勤務に必要なコミュニケーションスキル不足
・在宅勤務にあわせたチームの「仕組み」がない
・前提となる企業風土が効率的な在宅勤務の実現を阻んでいる

従業員の成長を通して会社の成長を図るための研修（導入編）

従業員のモチベーションが低下し、従業員が定着しないと、人材の入れ替わりが増加し、習熟度が向上しないため、生産性が悪化します。そうすると、職場環境が悪化し、人手不足になります。そうすると、無理やり人を集めて採用するため、ミスマッチが増え、従業員の定着率がさらに悪化するという負のスパイラルに陥ります。そうならないためには、「従業員のモチベーションを向上させ、従業員の定着率と成長を図る」必要があります。そうすることで、人材の入れ替わりが減少し、習熟度が向上し、生産性が向上します。そして、職場環境が向上し、採用で人が集まりやすくなり、ミスマッチが減少し、適正配置につながります。そして、さらに定着率が向上するという好循環が生み出すことが可能になります。本研修では、従業員の定着率向上と成長を図るために「従業員のモチベーション向上」にポイントを絞り、事例を交えてわかりやすく説明します。　　　　　　

メンタルヘルス研修

ストレスチェック制度が導入され4年が経ちますが、要面談者が面談を拒むなど制度が形骸化されているケースも多くみられます。部下の不調は日ごろからのコミュニケーションが大切ですが、どのように接したらよいかわからない上司が多いのが現状です。どのように部下に接すれば、部下の不調に気づくのか、自分もストレスを感じないようにするのかという課題に取り組む研修です。

営業・販売研修

販売実績を確実に伸ばすために必要なマインドとスキルを学び、すぐに実践できるようにする。

部下・チームへのアプローチ研修

アクション１つで、個人もチームも成果は大きく変わります。フィードバックをする。とにかく褒める。食事に誘うなど色々なアプローチ方法がありますが、タイミングや言葉のチョイスを間違うと信頼関係を失うきっかけになります。本研修では、部下・チームへどういう声をかければいいのか分からない。今のタイミングではどういうアクションがいいのか分からない。そんなリーダーへ向けての研修です。

男女ともに活躍できる組織づくり

持続可能な開発目標SDGｓの一つ「ジェンダー平等を実現しよう」を取り上げます。
ジェンダー平等とはどういう状態を指すのでしょうか。無意識に思い込んでいる男女の違い（＝ジェンダーバイアス）はないでしょうか。
男性と女性の働き方の違いや経験の違いを学びます。
女性登用の阻害要因となっている思い込みを取り除き、参加者自身が自分で考え行動することを目的とした研修です。

職場のパワーハラスメント～ルールとコミュニケーションで働きたい職場に～

ハラスメントとは何かを社内で共有したい
会社側の「ハラスメントを許さない方針」を社員に周知したい
ハラスメントの理解をきっかけに職場のコミュニケーションや指導のあり方を考えたい

ワーキングマザーのためのキャリアデザイン研修

・働きやすさから働きがいに意識を向け、モチベーションを高める
・ワーキングマザー自身が持ってしまう囚われ（アンコンシャス・バイアス）から解放し、マミートラックから脱する
・ワーキングマザーのキャリア形成意識醸成　

多様な部下マネジメント研修

ますます複雑化する経営課題。変化に速やかに対応し企業が持続して成長していくために、これまでの経験にだけ頼るのではなく、新たな発想を持った多様な人材の活躍が求められています。また、少子高齢化による労働力不足を背景に、女性、高齢者、外国人、障がい者など、働く人材の多様化が一層進んできています。しかしながら、組織の人材が多様化するだけで企業が成長するわけではありません。多様性（ダイバーシティ）を活かすことが重要です。

管理職に必須のダイバーシティリテラシーの向上とともに、多様な部下を育成し組織の力とすることができるダイバーシティマネジメントのための意識改革とマネジメントスキル向上の研修です。

ダイバーシティ研修

ますます複雑化する経営課題。変化に速やかに対応し企業が持続して成長していくために、これまでの経験にだけ頼るのではなく、新たな発想を持った多様な人材の活躍が求められています。しかしながら、組織の人材が多様化（女性や外国人が増える等）するだけで企業が成長するわけではありません。多様性（ダイバーシティ）を活かすことが重要です。
また、私たちのビジネスの現場において語られる多様性（ダイバーシティ）には、属性（性別・国籍・年齢等）だけではなく、その人らしさである多様な個性も含まれています。つまり、私たち自身が多様な属性と個性を持った多様な人材の一人でもあるのです。
今後、全てのビジネスパーソンに必須のダイバーシティリテラシーを向上させ、自分も他者も活かすための行動ができるビジネスパーソンを育成する研修です。

【介護・福祉事業所対象】　中堅職員ステップアップ研修

介護・福祉業界で、職場の中心的な役割を担う中堅職員が離職し、組織体制上非常に歪な形になっている事業所に対する研修です。事業所のレベルやサービスの質に大きな影響のある入職後概ね３年以上経過した中堅職員がキャリア形成を見通しステップアップできていない、職員間でのコミュニケーションスキルが低い、組織の中で期待される役割と責任の理解が不十分、介護・福祉に従事することのプライドが低いという課題に対する研修です。

【介護・福祉事業所対象】　プリセプター（新人育成担当者）研修

介護・福祉事業所で、採用した新人が定着しない、上手く育たない、教え方がわからない、先輩職員の教え方が一人ひとり違っていて新人がそれに戸惑っている。制度導入の仕方がわからない、新人とコミュニケーションのとり方に悩みや課題をもつ職場に対する研修です。

パワーハラスメント防止＆アンガーマネジメント研修

パワハラ防止研修は取り入れているが、受講して終わりになっている。
パワハラでやってはいけない理屈はわかっているが、実践が伴っていない。
相変わらずパワハラになりそうな出来事が起きており、一歩新たな取り組みをしたい。
感情のコントロールができていないと思われる社員がいるので、上手くコントロールするスキルを身につけさせたい。
そのような悩みや考えをお持ちの職場に対する研修です。

電話応対レベルアップ研修

電話応対は「スプーン一杯の味見」に例えられるでしょう。「味の善し悪し」を、スプーン一杯で判断するのと同様に、たった一本の電話応対で、組織全体のクオリティが判断されます。
・基本的な電話応対はできるが、もっとお客さまに好感を抱いてもらえるレベルの応対をしたい方
・相手のニーズや状況をコミュニケーションによって掘り起こせるようなスキルを向上させたい方
・相手と信頼関係を築けるような電話応対ができるようになりたい方
・組織全体の品格やレベルアップを図りたい
そんなニーズにお応えする研修です

「教わり上手」になるための指導の受け方研修

「教えても、わかってるんだ、かわかっていないんだか、よくわからない」
「教えがいがない」 …そんな指導者のぼやきをよく耳にします 。
指導者も人間。
「教えても反応が薄い」「何度も同じ失敗を繰り返す」「それ、前に聞いたことと違いますが」と口答え。
そんなことが続けば、教える気持ちが萎えてしまいかねません。
逆に、打てば響くような返事が返ってくれば、もっと親切に教えたくなります。教えたことをすぐに身に着けてくれれば、指導者のモチベーションも上がり、スタッフとの人間関係も良くなります。
指導を受ける側の態度と理解力が、指導者側の教え方をも左右するのです。
そしてそれが何より、スタッフの成長度合いに影響します。
まずスタッフに、「指導の受け方」を先に教えておくことが、指導効果を上げるだけでなく、お互いの人間関係やスタッフのメンタルを守ることにもつながります。

ハラスメント防止研修

・昨今、これだけハラスメント問題がメディアを騒がせ、認識が広まってきているにもかかわらず、その発生件数は上昇の一途をたどっています。なぜならば、ハラスメントに関する理解が漠然としたものにすぎず、実態を正確に、あるいは具体的に把握されていないためと言えるでしょう。
・ハラスメントが起こると、被害者・加害者が傷つくだけでなく、組織にも悪影響を及ぼします。モノが言いにくい雰囲気が蔓延した職場では、仕事への意欲の低下やミスの頻発、人材の流出など、負の連鎖が起こりかねず、組織力そのものを大きくダウンさせる要因となりえます。
・ 本研修では、まずハラスメントに関する基本的な心構えと知識、そして日常の場面に即した具体的な言動の是非とその根拠を伝えます。なぜならば、あいまいな知識故に、「怖くて指導できない」「日常の他愛ない会話にすらためらいを感じる」という弊害も起こっているからです。
・ さらに、ハラスメントが起こる要因を分析しながら、その予防策として「良好な人間関係を結ぶためのコミュニケーションスキル」を学びます。また、防止策の一環として、“衝動をコントロールする方法”について考察し、アンガーマネジメントスキルを用いた「怒りのマネジメント」についてもお伝えしていきます。

「クレームを感動に変える！」～　クレーム対応研修

昨今は、自分本位の“わがまま”や“一方的な思い込み”とも思われるようなクレームによって、“スタッフを困らせる”お客様が少なからず存在することはご承知の通りです。中には悪意を持った“クレーマー”と言われる人々がいることも確かでしょう。 しかしながら、クレームを持ち込む方の大部分は、何らかの意味で“困っている人”であるはずです。助けを求めている方に対してどのような対応をすべきか、逆の立場に立って考え、対応すれば、お客様との信頼関係を結ぶチャンスでもあり、また、クレームを“情報”という視点で捉えれば、業務改善をはかる糧ともなりえます。
本研修では、これまで“嫌なもの”と感じがちだったクレームの“価値”を捉えなおすとともに、クレーム対応力を向上させることで、仕事の生産性を上げ、さらには組織力を高めいくことをめざします。実際、クレーム対応に割かれる時間とエネルギーを最小化できれば、本来の仕事に集中できる時間が格段に増え、スタッフのメンタルヘルスにも大きく役立つはずです。個人及び組織のクレーム対応能力を向上させることで、組織を成長させることを目的とした研修です。

“人財”を育てる！「指導力養成研修」

Google社内で、一番業績を上げているチームの要因を分析したところ、「心理的安全性」だったということは有名です。「心地よいコミュニケーション」が取れている職場では、「情報共有」がスムーズに行われます。スタッフがイキイキと働けます。そして、そんな職場には多くの「人材」が集まり、人材が「人財」に育っていきます。 職場内の人間関係とコミュニケーションが良好になれば、「ワンチーム」が実現し、仕事の連携がうまくいきます。結果、仕事の成果が最大化します。本研修は、そのようなチームを作っていくために不可欠な、リーダーの指導力・マネジメント力を磨くための研修です。

インプレッションマネジメント研修

【プログラム内容：インプレッションの重要性、身だしなみ・服装・着こなしのマナー、色彩・柄によるイメージ、姿勢・立ち居振る舞い、挨拶・お辞儀、来客応対マナー、訪問先でのマナー、好感を与える声・信頼される話し方など】

リーダーのためのコミュニケーション

人材不足に悩むことが多い現状の中、職場の心理的安全性は必須です。そのためには部下・後輩とよい関係を築き、相手の考える力、モチベーション、創造性を引き出すことが重要です。効果的なコミュニケーションスキルをリーダーが身につけ、部下や後輩の潜在的な能力を引き出し、相互理解、相互信頼を築くことがテーマです。心理学、教育学に裏打ちされたアメリカの心理学者トマス・ゴードン博士のコミュニケーショントレーニングのと考え方とスキルを体験しながら学ぶ研修です。

経営幹部（候補）のための会計

「社員が経営者目線で考えることができない」と社長、役員の方から悩みを聞くことが多いが、心構え的なもののほか、基本的な数字の見方や数字を使って考える・説明するといった経営にあたっての基本的なスキルが身についていない社員が非常に多い。ここでは経営者目線を作るために必須な数字の見方・考え方・使い方を演習形式で自分の頭で考えながら身に着けてもらう（参加者の知識レベルによって基礎的なところをもっと丁寧に行う、またはかなり飛ばして説明するなど内容・組み合わせはかなり柔軟に変えることができます）

対話による職場の問題解決研修

職場で業務改善に取り組まなければならない。しかしながら、職場内での対話ができていない。忙しくて時間がない。業務量に追われてしまい、職場全体がギスギスしてしまう。そんな状況では、働き方改革や多様性理解などを進めていかなければならない職場においては、問題の解決に至らない。職場内のコミュニケーションを円滑にしていく必要があるのになかなかやり方がわからない。

営業マネジメント研修

営業部門のマネージャーは、最近はプレイングマネージャーが当たり前になっていて、部下のマネジメントを行う余裕がない、あるいは、行うのにどのようにしたらいいかわからないという状況がみられます。何をマネジメントすればいいか、どのような指導をすればいいかわからない。マネジメントの内容を可視化できていないために、なかなか成果があがらないという営業部門のマネージャーには欠かせない内容です。

課題解決型営業スキル研修

営業の本質は課題解決。単に人間力や気合だけでできるものではありません。ただ、顧客の課題解決という営業の考え方を、論理的に捉えて理解し、順序立てて実践していけば誰もが成果をあげられるものです。顧客の課題やニーズを中心に考える商談の方法がなかなか実践できていない営業パーソンにはお薦めの研修です。

会議のやり方改革プログラム～会議ファシリテーション編～

働き方改革が進む昨今、会議のイメージは「ムダ」「やっても意味がない」とネガティブなものばかりです。しかし、会議のやり方を見直せば、会議自体が意味のある業務だと認識されるのではないでしょうか。この研修では、会議のやり方に課題を抱える組織やチームを対象に、会議の進め方やファシリテーションの方法に焦点を当てて、働き方改革を進めるための具体的なスキルの向上を図ります。また、会議のファシリテーションに社員を関わらせることで、経営幹部候補、リーダー候補といった将来を担う人材の育成にも役立ちます。会議のファシリテーションのスキルを高めるところから、働き方改革や人材育成を進めてみませんか？

会議のやり方改革プログラム～会議デザイン編～

働き方改革が進む昨今、会議のイメージは「ムダ」「やっても意味がない」とネガティブなものばかりです。しかし、会議のやり方を見直せば、会議自体が意味のある業務だと認識されるのではないでしょうか。この研修では、会議のやり方に課題を抱える組織やチームを対象に、会議のデザインに焦点を当てて小さな変化から働き方改革を進める具体的なスキルの向上を図ります。また、会議のデザインに社員を関わらせることで、経営幹部候補、リーダー候補といった将来を担う人材の育成にも役立ちます。会議のデザインの力を高めるところから、働き方改革や人材育成を進めてみませんか？

好かれて信頼されるリーダーに必要なコミュニケーション力研修

「最近の新入社員や若者が何を考えているのかわからない」と嘆く上司。「上司が何を言っているのかわからない」と嘆く部下。両者の中間にいる私だからこそ、双方からそのような悩みをよく耳にします。
仕事に限らず、生きている限り人材育成というのは避けて通れません。そのような状況の中で、育成者として影響力を持つ立場であることを念頭に置き、今どきの部下や後輩が何を考えているのかを知ること、そのために必要なコミュニケーションスキルを体得することで、自分自身の成長だけでなく、組織としての風土改善にもつながります。 ANA、ディズニー、ジャパネットたかた、再春館製薬所グループと多種多様な業界で教育や研修に携わり、現在も毎年1000人以上の新入社員と長期間研修で接しているからこそ実感した、部下育成や後輩指導の本質を《価値観の違いを理解するスキル》《 聴く・訊くスキル》《 伝えるスキル》の３つの視点からお伝えします。

相互支援研修

上司の求める行動と、部下の行動にギャップがある時に、そのギャップを縮めていきます。
部下の「～のつもり」が的を得ておらず、独りよがりになっている状態を改善します。
逆に上司の立場の人が部下からの信頼を得ておらず、部下からのクレームが多い時にも効果があります。
自分で思っているパラダイムと周りが感じている行動のギャップを埋め、対象者の課題をシェアすると同時に周りの人は「その人に何を支援できるのか？」を明確にするので、研修後に孤立することなく行動の改善に努められます。

ラポール（信頼）形成研修

従業員同士の人間関係がギスギスしていたり、遠慮し合っている状態を改善します。
また、新しく部下を持ちリーダーとなる方には、リーダーシップを発揮するためのセオリーを学ぶことができます。
心理学者のE.Pホランダーが提唱する信頼蓄積理論（リーダー個人のスキルに焦点を当てるのではなく、リーダーと部下の関係性に焦点を当てた考え方）を元に組み立てられたプログラムになります。
従業員が他責で考え自責になっていないなど、従業員の意識変革を促すプログラムであり、プレゼンテーション（自己開示）も自然な形で行うので、自分自身を振り返ることができます。

相互承認研修（はじめまして研修）

「内定者の辞退が多い！」「新入社員が戦力になる前に退職してしまう！」という状態になり、企業内における人材の採用コストの高騰という悩みを解決致します。
また、部署内や店舗内においての連携が悪く、業務が非効率的になっている状態を改善致します。
他の部署とのコミュニケーションの不備の改善にもなります。
特に、新入社員や人事異動後に開催すれば、お互いの距離感が縮まり、業務がスムーズに進む様になります。

野外研修「スーツを脱いで森へ行こう！」

「内定者の辞退が多い！」「新入社員が戦力になる前に退職してしまう！」という状態になり、企業内における人材の採用コストの高騰という悩みを解決致します。
また、部署内や店舗内においての連携が悪く、業務が非効率的になっている状態を改善致します。
他の部署とのコミュニケーションの不備の改善にもなります。
特に、新入社員では受講生同士が強固なコミュニティを形成し、入社後の悩みや壁にぶつかった時にお互いに励まし合える様になり、離職率が下がります。

チームが劇的に変わるメソッド

ひと昔前までは、「俺についてこい」的なリーダーシップが取れる上司ができる上司でした。部下も仕事ができる彼のためだったらとことんついていこうと、たとえ徹夜でも頑張って会社のために働いたものでした。現在はそれでは部下がついてこない。「あんなに大変な思いをするのであれば、自分は今のままでいい」などという社員はいませんか？これでは生産性が上がりません。部下がやる気を出し、いつの間にかチームが活き活きと仕事をし、生産性が上がっていく。ちょっとしたコミュニケーションを変えるだけで劇的にチームが変わる研修です。

ビジネス著作権研修

インターネットの発達によって、ネットを通じて気軽に情報収集することができます。しかし、これらの情報を勝手にコピペすると、著作権侵害になりかねません。コンプライアンス順守がますます重要になる中、自社のホームページや商品カタログ、客先説明資料などの対外的なものから社内文書の作成等、日常業務でどこまで、どんなコピペなら許されるのか、といったことから、逆にまねされた場合の対処法まで、著作権の基礎について事例を踏まえて学ぶことができます。

戦略的ＯＪＴ研修

新入社員の早期離職が重い課題となっていませんか。労働力不足で多忙な職場が増え、コミュニケーションの希薄化が進む中、１人で悩みやストレスを抱え込み、意欲の低下する新入社員が増えています。昔のように、「飲み会」や「喫煙場所」といった「心を許せる自由な会話の機会」が減っているのも要因の一つです。では、どうすればいいのでしょうか。
そのカギは、ＯＪＴにあります。ただし、確実に効果を上げるためには、計画的に推進するステップが必要なんです。どのようにＯＪＴを推進すればいいのか、戦略的ＯＪＴ研修「５ステップ」が、そのお悩みを解決します！

実務に効く！マネジメント基本研修

『メンバーを動かし、チーム全体の成果を上げたいけど、なかなか思うようにいかない・・・』とお悩みのチームリーダー、もしくは役職者の皆様へ。これまでの経験や常識が通用しない変化の激しい時代において、どうすれば成果を上げられるのでしょうか。大切なのは、小手先のスキルではありません。チーム運営の土台となる考え方を体系的に身につけているかどうかです。研修では、土台となる「マネジメント」「リーダーシップ」の基本を体系的に学び棚卸することにより、自身のどこが課題なのかに気づき、どうすればよいか、ヒントをつかみとっていただきます。その中でも、特に悩みがちな「部下育成」「問題解決」「コミュニケーション」を重点的に取り扱います。座学では気づきに限界があるので、「体験ワーク」を中心とした実践的な内容で深い気づきが得られ、職場での行動変容に繋げられるように工夫しています。

チームビルディング合宿研修

経営者（上司）は全体最適を考えているが、各部門長（部下）は自部門（自分の業務）の部分最適に目が行き勝ちになってしまっているという事はありませんか？
そういう時には、じっくりと腰を落ち着けてコミュニケーションをとり、各メンバーの目線を合わせ、それぞれが組織全体を俯瞰した目線を持つようにできればどれだけ良いことでしょう？
ですが、日々の業務が忙しく、なかなかそういう場を持つことができず、なあなあになってしまいがちです。
本当は大事だという事はわかっているのに、目先の忙しさにかまけてできていない・・・
そんな状況を打開するために日常から離れ、通常業務の邪魔が入らない環境でじっくりとチームビルディングをして組織全体を俯瞰する視点で議論ができる合宿形式の研修です。

カウンセリング販売研修

「モノ」や「情報」に溢れている現代社会。
お客様は「モノ」を買うのではなく、「自分への価値」を求めています。
自分がそのモノを購入することで得られる感情や、自分のことを理解してくれる「専門家」を求めているのです。

販売力を強化するための研修には、「コミュニケーション」「接客」「販売話法」「顧客心理」等、様々な研修があります。そのひとつひとつのスキルを高めることは基本として大切ですが、そのスキルを“点”で学んでも、即戦力として貢献できるまでに時間が掛かり過ぎてしまいます。
社員は、「お客様に喜ばれている」「会社に貢献できている」という実感から、仕事をする喜びや、意欲に繋がるのです。

ハラスメント防止対策研修

2020年4月から「パワハラ防止法」の施行に先駆け、正しいハラスメントの知識を知ることで、一人ひとりが働きやすい職場をつくることができます。加害者の中には悪意がない方も多く、事前に知識があれば防ぐことができるのがハラスメントです。ハラスメント（特にパワハラ）についての基本的な知識を最近の判例を交えて学びます。また、内面からパワハラを起こさせないマインド作りに特化した対処法を学び、良いコミュニケーションや安心感と仕事のモチベーションにつなげます。

異文化マネジメント研修

日本の企業は現在人材不足に直面しつつあり、今後生産人口が高齢化すると、人材確保が難しくなり、外国からの人材確保が必要になります。これから組織のパフォーマンスを維持し、実績をあげていく為には文化の違う、多国籍メンバーを抱えても成り立つ組織が求められます。日本の雇用環境が大きく変わろうとしているなか、企業として異文化を持つスタッフをマネジメントできる管理職の育成が急務です。この研修では文化の違いを理解しつつ、企業、組織の目的、目標を共有できる方法をわかりやすく学べ、外国人に対する抵抗感や苦手意識も解消されます。

接遇スキルアップセミナー

売上が伸びない、リピーターに繋がらない・クレームが多い、従業員の離職率が高いなど、お客様・受診者様・利用者様・入所者様の満足度が低いのはなぜか？を紐解き、「なぜ、そうするのか。」「なぜ、それが必要なのか。」ビジネスマインドを、実技練習、ロールプレイング、事例検討、グループディスカッション等のワークを用いて習得していただきます。

最低限理解しておこう！ビジネスマナーの基本のき

昨今、離職率の高さが問題になっています。せっかく、採用に手間や経費をかけても、離職社員が多く、元も子もなくなることは非常に残念です。厚労省の統計データにあるように「仕事上の悩みや不安やストレスの原因」は、男女ともに「職場での人間関係」ならば、それを逆手にとって人間関係をよくするコミュニケーションスキルを基盤とし、帰属意識を深め、ビジネスシーンでの基本的なマナーや仕事を理解していただきます。さらに、自律し能動的に仕事に向き合う新入社員や若手社員に育っていただけるよう、長年の大学講師経験を生かして、今時の若者の特徴・特性を掴んだ内容で、ビジネスマナーの必要性を促します。

学生と社会人の違いが分かる、新入社員研修

昨今、帰属意識が低く、最低限の社会通念上のルールやマナーを守れないことが社会問題となっています。
自社の信用・信頼・ブランドを守るためには、社内外で通用するビジネスマナーやビジネス思考を持った社員を育てることが必須です。
なぜ、ビジネスマナーが必要なのか、という基本から、実例から実際の場面を紐解き、自律し能動的に仕事に向き合う新入社員や若手社員に育っていただけるよう、長年の大学講師経験を生かして、今時の若者の特徴・特性を掴んだ内容で、ビジネスマナーの必要性を促します。

コミュニケーションセンスアップ

厚労省の統計データにあるように「仕事上の悩みや不安やストレスの原因」は、男女ともに「職場での人間関係」です。ならば、それを逆手にとって人間関係をよくするコミュニケーションスキルをアップし、多様な職場関係を受け入れ、自他共に、職場でのメンタルヘルス不調者にならない、出さないように、様々なワークや、心理学・脳科学・大学の研究結果などを用いて、納得しながら、コミュニケーションスキルをアップしていただきます。

今からでも遅くない、学び直しのビジネスマナー

ビジネス文書は、最初の7行で決まります。
日々、多くの書類を目にしていると、フォーマットを間違えているビジネス文書を目にすることが多くあります。
また、これはTwitter？やブログ？と驚くようなメールも見かけるなど、知らないところで、ビジネスパーソンとしての信用・信頼を失い、商談の際に軽んじられているかもしれません。
今さら、聞けないビジネスの基本を、事例をもとに、しっかりと学んでいただきます。

ライフデザイン（階層別50歳以降）

50歳以降の人生の節目を迎えた社員の皆様が、これまでしてきたことを統合、それを価値のあることだと確認、認識し、今後の職業生活を充実させ、組織の中で自己実現を目指すべく、働きがい・生きがいを踏まえた生涯設計の重要性について学び考える機会となるように、今後について、目標設定をしていただきます。また、後進の指導について、現役を続けながら、ティーチングスキルを発揮して、引継ぎの指導にあたるなど、今後の役割について、お考えいただきます。

メンタルヘルス研修

メンタルヘルス対策・ハラスメント対策をしないといけないのは分かっているが…何から始めたら良いのか、そもそもメンタルヘルス不調とは？ハラスメントとは？の基本的なとことからご理解をしていただきます。自他共に、職場でのメンタルヘルス不調者にならない、出さないために、まずはメンタルヘルス不調の現状を知り、メンタルヘルスケアの意義と役割を理解し、その対応、そして予防策としてのハラスメント対策までを事例をとおして、お伝えいたします。

部下のほめ方・叱り方

新入社員や若手社員と、経営者側や上司側との年齢格差があればあるほど、意識や思考の溝は深まるばかりです。そのうえ、各種のハラスメントが企業内の問題として取り上げられることが多くなってきている昨今、部下を叱ることができない、部下の能力を伸ばす褒め方が分からない等、管理職の悩みが増えつつあります。生産性を上げ、事業継続に繋がる人材を育成することは上司の仕事のひとつです。これまでの部下との接し方を見直し、改善につなげ、企業内の良好な人間関係を構築し、社内の雰囲気を良くするためには、まずは現代の若者の実像を知ることが必要です。

管理職向けスリープ・パフォーマンス研修

管理職の皆様は、自身に与えられた実務はもちろん、チームの生産性向上・リスク管理・職場環境の改善などの、多岐に渡るミッションを抱えています。その責任とともに非常に多くのストレスを感じながら、日々仕事をしているのが現実です。本研修では、管理者自身のセルフリーダーシップ力の向上だけでなく、メンタルケアを目的とした部下とのコミュニケーションの測り方、チームの生産性UPの為の職場環境改善提案までを、幅広くサポートします。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◇健康経営が叫ばれる今、管理者自身も健康管理を目指す必要がある
◇管理者自身のメンタルに対するセルフリーダーシップ能力が必要
◇チームの作業効率の改善、ミスロス削減、意欲の向上の必要がある
◇チーム内のコミュニケーション向上を考えている
◇チームレベルで働き方改革を考える必要がある　

業務効率UP! 集中力を高める体の使い方＆脳の休め方

長時間労働の削減から、勤務時間内に業務を遂行することが求められている。業務効率を上げる必要がある。

根本的ストレスマネジメント研修

ストレス反応による生産性の低下や意欲の低下等による損失を防ぐ。
うつ病等の精神疾患の予防。

働く人のためのリラクゼーション研修

イキイキとした社員を増やして生産性をアップ！　心身の不調を放置せず、シーン別リラクゼーションの方法を体験しながら実感して頂きます。昨今、根本の解決が難しい睡眠負債解消をはじめ、日常のリラクゼーションを心掛けることでプチ不調を今日からととのえていくセルフケア方法を研修します。
＜リラクゼーション研修の目的＞
①気分よく過ごしている社員を増やして、会社の人財をフル活用し生産性を上げる。
②社員様の心身の不調を自分でととのえることで、自律神経の安定を図ることができる
③肩こり、腰痛、ドライアイの慢性的な不調の軽減
④不眠、無気力といった軽度うつ症状の緩和

チームワーク向上研修

人数の多い少ないにかかわらず「チーム」で仕事をすることが圧倒的に多く、とりわけ課長やMGなどそのチームの「リーダー」の存在が重要なポイントになってくる。ただ、「自分はリーダーに向いているだろうか？」「チームを動かしていくことに正直悩んでいる」というリーダーの方も数多くいることもまた事実である。そこでこの研修では「リーダー」こそ自分の「夢・ビジョン」をしっかり語れることが大切であり、そのうえでチームメンバーとの関係性構築や成果を生み出すためのヒントを、体感的なワークを通じて体得、実践行動に移していただける研修です。

営業スキル向上研修

そもそも「営業」とは何を売るのでしょうか？その本質をしっかりと再認識していただき、特に新規開拓は最初のアポイントからファーストアプローチが「大きな壁」となります。まずはその壁を乗り越えるマインドと相手に「また会いたい！」と
思ってもらえるノウハウをしっかりと身に着けていただき、そのうえで単なる御用聞きではない、お客様とのwin-winの関係を築く営業プロセスが身についていない方への実践につなげる研修です。教員経験から学べた「相手」にいかに印象を持ってもらい、興味を持ってもらうか！・・他にはない切り口での営業研修です！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

チームワークを高めるコミュニケーション　～伝える編～

人に何かを伝えるということは、とても難しいことです。なぜなら、「伝えた」＝「伝わった」ではないからです。
伝達の主役は常に‘受け手’です。‘受け手’に伝わるコミュニケーションを意識して、学んで頂きます。
また、コミュニケーションでは‘何を伝えるか’に重点が置かれがちですが、実はそれと同じぐらい‘どのように伝えるか’が大切です。その伝え方を考えるのが‘アサーティブ’です。
アサーティブとは相手を尊重しつつ、自分の意見を率直かつ適切に表現することを言います。一方的に自己主張するのではなく、話し合って、相手の主張も聞き、お互いのWIN-WINを目指すもので、自他共に尊重した上で、正直、素直に伝えるアサーティブこそ、長期的に健全な人間関係を保つためにベストな方法と言えるわけです。そのようなアサーティブコミュニケーションも学んでいただきます。

チームワークを高めるコミュニケーション　～聴く・訊く編～

チームワークを発揮して仕事をしなければいけない職場で、あってはならないミスコミュニケーション（伝達不良）。このことによって、仕事上の大きなミスにつながることも有り得るからです。それを防ぐために事前にできることは何か？そもそもコミュニケーションを取るということはどういうことか？単にスキルを学ぶのではなく、コミュニケーションの‘根本’を学ぶことによって、自ら考えて動けるようになっていただきます。

外国人部下指導術

近年急激に増えた外国人労働者。職場に突然外国人の部下が来たときにどう指導するか、前半では基本的な異文化理解を、後半は指導方法を、ワークを通じて学んでいく。日本の文化を押し付けるのではなく、「自社の方針」として各国の仕事観なども理解した上で、伝え方のコツもお伝えする。

新入社員、若手・中堅社員研修

まだ社会人経験がない、或いは少ない若手社員は”仕事”に対するイメージがぼんやりしていて、主体性が薄く、受け身になりがちです。社員が主体性を持って自発的に仕事に取り組む環境を作るために、この研修では社員に自分自身を探求する機会を与え、自分が大事にする”価値観”を言語化し、”仕事”をする意味・意義を見出して、仕事を通じて自身の価値観を満たす（自己実現）シミュレーションを行い個人目標、行動計画を設定します。　

マネジメント導入研修

管理職（課長職候補・課長職・課長代理・室長代理）に期待される役割を遂行するための能力を身に付け、実践の場で活用できるようにすることを目的に実施。既任管理職と来期以降の管理職候補を含めて各事業所からも集合し実施。管理職同士の親睦も含め、これからマネジメントを強化していくためのキックオフ研修。

ベーシックマネジメント研修

管理職として必要なマネジメントの手法やコミュニケーション力、組織をまとめるための求心力を身に付けます。また、目標を達成するためのプロセス管理とマネジメント手法を理解し実践できるようになることをゴールとします。

【こんな課題を解決します】
・指示するだけ、または結果重視の管理しかできない
・部下との良好なコミュニケーションが不足している
・管理職の人柄や属人的なスキルに頼ることが多く、育成にバラツキがあり、組織としての統一感に欠ける。
・組織に停滞感、閉塞感が感じられ、何度の同じミスが生じている
・成功事例を共有化しない。事例を自分たちの組織内で活かせるかを話題にしない
・目標の未達が慢性化し、エクスキューズを考えることに注力している

結果に差が出るセールススキル研修

営業職としての必要な知識やスキルは、後天的に身につけることが出来ます。
営業を分解すればとても簡単なプロセスで成り立っていることもわかります。
「営業プロセス」と「顧客心理」を理解し、顧客の心理的不安を払拭させ、成果を生み出す営業研修です。お客様から選ばれる営業パーソンを育成します。

論理的な営業力を身に付ければ、必ず結果に差が出ます。
【こんな課題を解決します】
・営業パーソンによって成績に大きな差が出ている。
・属人的要素によるところが大きく、育成が出来ない。
・プレゼンまで進んでも、成約率が低い。
・お客様のニーズを聞き出せていない（把握できていない）

チーム力UP！貿易ゲーム

「この世の中で生き抜くサバイバル力と主体性を伸ばすために。」
私たちは知っています。この社会は平等ではないっていうこと。
全てがそろっているチームなんて、存在しないということ。
いつも何かが足りなくて、時代の変化は速く、先は見えなくて、人材は限られている。
チームメンバーも、色々な個性があり、色々な事情がある中で
最大限、やれることを発揮しながら、今日も私たちは仕事をしている。
そんな不平等で不透明なこの世の中で、
自分は何が得意なのか、あなたは何が強みなのか、
このチームの力を最大限発揮するために、なにができるのか。どうコミュニケーションを取っていくのか。

このゲームを行うことで、チームメンバー一人ひとりが自分と向き合い、自問自答するきっかけを得られます。
明日からのチームのコミュニケーションが変わります。
このゲームは、教育現場でも行われているゲームです。貿易の知識は必要ありません。
いかにこのゲームに勝つか？
そうチームで考え、動くことが、いかにこの世界で、この会社が豊かになるか？を考えることにつながります。

キキダスコミュニケーション研修

「自分のことを分かってくれない」
「言いたいことが伝わらない」
「人間関係が上手くいかない」
「交渉や話し合いが決裂し、解決策が見つからない」などのお悩みを解決するための研修です。
上司や部下、そしてお客様とのコミュニケーションが円滑にいけば、
人生そのものがガラリと変わります。

相手のことを受け止める。相手を受け止める為には、自分自身のことを認めることが必要。
コミュニケーションの基本は、「聴くこと」から始まる。その重要性を理解し、ビジネスシーンですぐに活かせる聴き方を身につけて頂きます。
その上で、相手の心のキャッチャーミットに自分の思いのボールを届ける伝え方を学びます。
双方の立場や思いは常に違うもの。お互いの違いを認め合い、多様な考え方を尊重し合い、双方にとって納得のいく合意形成を身につけて頂けます。

部下育成のためのコミュニケーション研修

パワハラという言葉が一般的になり、「叱れない上司」が増えています。また「褒めて育てろ」と言われても、なかなか実行できないという声もよく聞きます。しかし、本来「叱る」も「褒める」も、部下を育てていく上で欠かせないコミュニケーションであり、部下の成長を支援する行為。効果的に叱り、褒めることができれば、信頼関係を深め、部下の主体性を育てていくことにつながります。研修では、実践を交えながら学んでいきます。

メンタルヘルスラインケア研修

メンタルヘルスケアに対する管理職の役割をしっかり理解し、ラインケアの機能を十分に発揮できるようにします。部下のメンタル不調を疑うサインにいち早く気づき、対応するスキルを身につけていただきます。

公務員向けコンプライアンスを見直そう

コンプライアンスについては、「職員の当事者意識が乏しい」「研修を実施しても参加意欲が低い」といった声がよく聞かれます。しかし、避難訓練と同じで定期的に実施をしないと忘れてしまうものです。また、気づかないうちに部下が大きな犯罪に巻き込まれることもある「知らないと危険」なことでもあります。本研修では、コンプライアンスの気付きを促し、部下指導に活かすと共に自らの行動レベルにまで落とし込んで実践してもらうために事例をグループで検討します。コンプライアンスの「真の問題点」「解決策」を考えて話し合うことが重要です。「軽い気持ちでやったことが住民の信頼を損なうことに繋がる」 「コンプライアンス違反は組織にも自分にも家族にも大きな損失となる」「部下指導に活かさないと大変なことになる」という気持ちに受講者を導きます。また、コンプライアンスの意識強化と共に「私たちの働く意味・価値」の再認識をしてモチベーションを高めます。

モチベーションをアップして今よりも、もっと楽しんで仕事をしよう

忙しすぎるのにNOと言えずに引き受けてしまって、後悔する。または、必要以上に攻撃的に断ってしまうことはありませんか？
本研修では、好感度の高い交渉をするための「アサーティブコミュニケーション」を主体とし、怒りの感情を取り扱う（アンガーマネジメント）の要素も取り入れて、ストレスケアにも対応します。
また、ご自身の価値観を明確にする「価値観ババ抜き」を実施し価値観を生かして明日からどのように仕事をするかを宣言し終了します。

リーダー育成研修

多くの経営者・人事の皆様から「採用が難しい」と共に「若手が定着しない」というお言葉を耳にします。 「従業員が辞めない組織」は大きな魅力があり、採用時の大きな宣伝効果もあります。
また、転職を繰り返すことは社員にとっても良いことではありません。 組織のためにも、社員のためにも「働き続けることのできる魅力的な会社」でありたいものです。
そのためのポイントのひとつは「成長実感」です。
自分の成長を感じると共に管理職の皆さんに代わって、若手のモチベーションを維持し、成長を促し見守るミドルリーダーの存在がキーになります。
今後の組織を創造するリーダー育成の第一歩を踏み出しましませんか？

「ネ申上司」の6つの秘訣

悪気はないんです、でもついポロっと言ったその一言が職場の女性の間に「嵐」を巻き起こしてしまう。そんなことは無いですか？
本研修では講師渡辺が長年女性社員から聞いた話・受けた相談と、女性から絶大なる信頼を受けている某社役員の心構えをインタビューした内容をもとに「×上司」と「〇上司」を豊富な事例を用いて、お話をします。
そして、実は女性社員と若手男性社員は感覚が似ています。 女性に好かれる上司は、若手男性社員にも好かれるのです。 （逆もまた真なり）

コンプライアンスを見直そう

コンプライアンスについては、「社員の当事者意識が乏しい」「研修を実施しても参加意欲が低い」といった声がよく聞かれます。また、気づかないうちに大きな犯罪に巻き込まれることもある「知らないと危険」なことでもあります。ハラスメントもコンプライアンスの一環です。何気ない一言が他者を傷つけ訴訟問題に発展することもあります。

本研修では、コンプライアンスを遵守することがなぜ大切なのかを理解し、自らの行動レベルにまで落とし込んで実践してもらうために実際の事例を紹介し、なぜそのようなことが起きたのかをグループで検討します。演習を通して加害者にも被害者にもなりうる危険性を実感し、ハラスメントに関する理解と知識を深め、職場全体で未然防止に努めることと共に、相手を気遣いつつ言うべきことは言うスキルを学びます。

コンプライアンスの「難しい」「退屈」というイメージを払拭し「コンプライアンス違反は会社にも自分にも大きな損失となる」「ルールを守って仕事をすることが大切」という気持ちに受講者を導きます。

関係性強化プログラム

組織の望ましい姿は、
1＋1＝2ではなく、1＋1＝3，5，10・・・ となっていくこと。
社員・部門同士で刺激を与えあい、協働することで相乗効果を生んでいくことと言えるでしょう。
しかし、社員間、部門・部署間で信頼関係が充分に築かれていない企業では、
1＋1＝2どころか、1＋1＝ 1，0.5，0.3・・・　となり、
互いの力を相殺させてしまっている場合があります。
結果、一人ひとりの社員は、優秀で努力もしているが、組織として成果は上がらないという状況に陥ります。
・部門・部署内の社員（上司・部下間、同僚間）の関係性
・部門・部署間の関係性
を強化することで、組織の本質的な生産性向上を図ります。

【野外型・屋内型】チームビルディング プログラム

チームビルディングとは、『メンバーが思いを一つにして、共通のゴールに向かってチャレンジしていける組織づくり』のことです。
会社あるいは部や課などの組織は、本来は上記のようなチームであるべきですが、実際には、共通の目標がなかったり、個々人の思いがバラバラだったり、共通の目標の達成にコミットしていなかったりと、「チーム」ではなく単なる「グループ」になっていることがよくあります。
今日のように変化が激しく、不確実性の高い環境においては、従来のような職位の高い人間がリーダーとして指揮・命令を行っているような組織では、変化に対応できません。
リーダーの指示・命令に依存するのではなく、メンバーそれぞれがリーダーシップを発揮し、 様々な変化に合わせて試行錯誤し、学習と成長を続けながら、成果を上げられるような、強いチームになっていくことが求められています。
本研修では、様々なアクティビティを通して協力や連携することの重要性を体感していただきます。
さらに受講者同士の相互理解を促進し、心理的安全性や関係の質を高めることで、職場に戻っても協力しながら目標達成を実現するようなチームになることを促進します。

組織変革プログラム

いま、経営トップから現場まで、一体となった総力戦が求められています。
これまでのようにトップダウンやボトムアップによる一元的な改革アプローチでは、大きなエネルギーは生まれません。
必要なのは、社員個々のエネルギーの総和を超えた創造的な成果が、適切なコミュニケーションと内発的動機付け、自主的な連携により組織に生まれることです。
本プログラムでは、グループカウンセリングの手法を使いながら、個々の能力を組み合わせ、創造的な成果を生み出す創発組織を生み出します。

【実践型】面接官トレーニング

面接の目的とは、あるいは面接官の役割とは何でしょうか。
１つは効果的な質問によって応募者の情報を引き出し、自社の求める人物像とマッチしているかどうかを判断すること。
もう１つは自社の情報や魅力を的確に伝えて応募者の入社動機（志望度）を高めることで、優秀な人材が他社に流れるのを防ぐことです。
どんなに求人サイトや求人票、会社説明会等のコンテンツを改善し、応募者に良いイメージ与えられたとしても、応募者の目に面接官が魅力的に映らなければ、入社動機は下がります。
本研修では、「面接の評価（ジャッジ）」と「動機づけ」の双方に焦点を当て、面接官の伝達力、質問力、判断力を高めることを目指していただきます。
また研修でのアウトプットは、自社の採用計画の立案や選考活動にも活用していただけます。

新入社員即戦力化プログラム

「新人研修に参加させているのに、成長がなかなか見えない。新人研修で何を学んできたのだろう？・・」 と感じる経営者・管理者の方は多いことでしょう。
彼らが力を充分に発揮できないのは、会社の環境や上司の受け入れ体制が整備されていないことにも一因があります。
環境が整ってこそ、新入社員の学びや気づきが実践に移されるのです。
本プログラムでは、上司・先輩社員と新入社員の双方が、短期間で成果を上げるポイントを吸収できる内容となっています。

被評価者研修

・何のための評価制度なのかを理解していない
・高すぎる、低すぎる…適切な自己評価ができない
・何の準備もせずに、“上司任せ”の姿勢で評価面談を受けている

人事評価制度を機能させていくためには、評価者の育成のみならず、“被評価者のレベル向上”　に向けた取り組みが必要です。
本研修では、「評価制度を正しく理解する」、「適切な自己評価を行う」、「自分にとってのストレッチ目標を設定する」、「正しい取り組み姿勢で面談を受ける」などの観点を中心に、被評価者に対して好ましい考え方や取り組み方の習得を図ります。

ＯＪＴ教育 推進プログラム

「若手社員の育成がスムーズに進まない」という状況の背景にある「教育体系の未整備」、「教育風土の欠如」、「上司・先輩社員の育成能力の低下」などの問題を解決し、新入・若手人材の早期戦力化を図ります。

OJT教育推進イメージ
新入・若手社員の育成には、自社に合ったOJT教育の実践が不可欠です。適切なOJT教育を実施することで、職場の活性化を図ると同時に自社の今後を担う、有望な若手人材を育成します。

中堅社員パフォーマン向上プログラム

本プログラムでは、そのミドル・マネージャー候補である中堅社員層に、発想を変えて、力量強化に取り組む姿勢を醸成し、重点強化が求められるスキル・マインドを、現実の問題解決を通じて鍛えます。

評価者研修

完成度の高い人事評価制度を構築・導入しても、運用者である評価者の力量が不足していては、効果的な運用は実現できません。本研修では、単に一般的な要点を理解するだけではなく、自社制度の特徴に沿ってポイントをおさえることで、より良い評価につながる評価者教育を実現します。

管理者向け「PDCA管理力」強化研修

元ＧＥの経営者、ジャックウェルチ氏の名言の一つに「余儀なくされる前に、改革せよ」があります。これは、窮地に追い込まれる前に、余裕がある時にこそ変化を起こすことの重要性を語った言葉です。市場変化のスピードがますます加速する中、そのような環境下では、様々な問題に対して常に先手を打つことが必要です。そのためには部門長・現場リーダーのマネジメント力、言い換えれば「ＰＤＣＡ管理力」のレベルアップが求められます。

部下フィードバック研修

・年上の部下の一般化
・業務の高度化・複雑化による管理者の負荷増大（精神的・時間的余裕の欠如）
・ハラスメント抵触不安
などから、
・部下の問題言動・認識を指摘し、正しい方向に導けない
・部下が望ましい言動を行っているにも関わらず、承認・肯定しない
といった、部下の成長・モチベーション向上に不可欠なフィードバックを、充分に行えていない上司が増えています。

本研修では、フィードバックの意義を確認すると共に、効果的に推進するための方法論を学ぶことで、部下指導力を高めていただきます。

管理者パフォーマンス向上プログラム

研修を受けても管理職が育たない、変化がみられないのはなぜか？
答えはシンプルなものです。職場で実践していないから。

ここにメスを入れなければ、どんなに素晴らしい講師を呼んできても、管理者としての成長・進化は促せません。
本プログラムでは、現実に直面している問題解決を通じて管理者を鍛え、リーダーシップ・役割遂行レベル向上を促します。

360度リーダーシップ研修

環境変化の激しい時代、リーダー層が率先して、新しい課題・方法に挑戦し、事業・業務遂行の仕組み・組織風土の革新を図っていかなければなりません。そのためには、行動選択の源である、メンタルモデル（過去の経験から、心の奥深くで固定化されている見方・考え方）の進化が不可欠です。
本研修では、リーダー層のパフォーマンスを向上させるための本質的な課題解決を促します。

すぐに使える！それならできる！信頼関係を築くコミュニケーション

思いがうまく伝わらない
子供を伸ばす叱り方が知りたい
家族や恋人ともっと会話を充実させて信頼し合える関係をつくりたい
職場の人間関係や、家庭内の環境をよくしたい

ビジネスやプライベートでのコミュニケーションの苦手を克服し、コミュニケーション能力を高めたい方。

部下育成・後輩指導のための対人力アップセミナー

「部下や後輩を意思の疎通が取れない」「指示がうまく伝わらない」「会話が噛み合わない」「思うような報告を受けられない」
指導、育成の立場にあるものの、言いたいことが伝わらないどころか、協働していてもイライラしてしまう。でも、それがなぜなのか、原因がどこにあるのか釈然としないので改善点が見出せない、といった悩みを持った指導者層にぴったりな「ズレ」の真相発見プログラムです。

ハラスメント＆アンガーマネジメント研修

怒りの感情が職場のパフォーマンスに影響があると聞いたらどう思いますか？怒りはストレスになり、人から人へ連鎖します。そしてついカッとなってパワハラにもなりかねない。しかし、怒ることは悪いものではありません。自然な感情であり無くすことは出来ない。怒りの感情のコントロールを身に着けることでメンタル不調にならないしなやかな心を育みます。組織内の問題解決や個々人のストレスコーピング力を向上させます。社員の中に渦巻く無意識のバイアス（アンコンシャスバイアス）に気づき、互いを尊重する姿勢が生まれます。職場を構成する人々がが楽に生きるヒントが見つかります。

セカンドキャリアは新しいあなたの姿につながる

５０歳近くになると、自分の体力の低下を意識するようになることが多くあると思います。そのために、気力が低下する傾向になります。現代社会は急速な技術進歩、グローバル化、少子高齢化、多様化などの環境の変化に対応するためにはどうすればよいのかに悩みや心配が多くあります。しかし、会社や社会は、皆様方にこれまでの経験を生かして今まで以上に挑戦し、能力を発揮してもらいたいとの期待をもっていると思います。そのためには、体力の維持や増進に努めて気力の低下をなるべく緩やかにして、今までの経験を活かしながらも新たなことに挑戦する気力が必要だと思います。その姿を見せることで、後輩の見本となり、かつ会社に貢献することになり、自分自身の市場価値を高めることが可能になると思います。この機会にあなた自身を見直し、自己理解を深め、自分の周囲の環境を見直して、新たな目標の設定と方策を考える研修です。
また、働く気力や体力がなくなった場合には、どのようにすれば自分の満足した人生を過ごせるのかその目標と方策を考える研修です。

ストレスマネジメント基礎講座

・「ストレスマネジメント」や「メンタルヘルス」について、言葉は知っているが、不安や心配のイメージが先に立ち、具体的にどのようにすればよいかわからない。
・ストレスチェック制度を利用して健康診断を行い、社内に産業医等の保健スタッフを揃えているが、メンタルへルス不全で休職や退職する者が減らない。どのような対応をすればよいのかわからない。

自律型新入社員研修

経験値が少ない新人時代はさまざまな不安を抱えているもの。ケーススタディで疑似体験す ることでマナー、モラルやマインドについて理解を深め、あらゆる出来事をプラス受信（客 観的、好意的に受けとめる）し、意識と行動を変革します。 さらに「1年後のありたい姿」 をWish mapに描くことで「社会人・組織人としての軸」を明確化し、元気で自律的に行動す る“きっかけ”を得て、アクションプランに落としていくというプログラムです。

女性リーダのためのコミュニケーション研修

・リーダーとして何をすればよいかわからない
・期待されている前向きな気持ちになれない
・日々の業務に追われ部下のケアができない（離職原因）
　このような悩みを持つ女性リーダーが部下と共感と信頼の関係をつくるために
　行動できる具体的スキルが分かり、コミュニケーションの悩みを解決する

目標達成・可能性を広げる研修

目標を達成したいけれどもなかなかそれが叶わないことがあるとしたら、それは潜在意識にある思い込みがブレーキをかけていることもあります。その潜在意識にある思い込みを変えると簡単に目標達成することができるようになります。この研修では目標を明らかにして、それを達成するために何がブレーキをかけているのかを掘り下げてその思考パターンを見つけ、そのブレーキとなっている思い込みを変えることで、ブレーキを外して、飛躍できるようにするテクニックを手に入れ実際に使えるようになる体験型の研修を行います。

ビジョンデザイン研修

毎日、目の前の仕事に追われて日々が過ぎて行く。自分はこのままでいいのだろうか？と思っている方は多いのでは？役職があがった、節目の年齢になったという場合にこそ、ふと立ち止まって自分を見つめる機会を持ちたいものです。
このワークショップでは、対話を通じて、私は何者か？私の大切にしていることは何か？私はこれからどんな未来を描くのか？ということを考えていきます。
そして目指すビジョンに向けての一歩を踏み出すよう、背中を押します。

「電話技能検定」対策講座　４級～1級

電話応対に必要な知識をベースに基本的なビジネスマナーからコミュニケーションの技法を数多く取得します。日本語の基礎知識を習得し、声を磨く実践を行いあらゆるビジネスシーンに活用できる応用が身につきます。クレーム対処、個人情報保護法などカリキュラムの広さは仕事の多岐に亘る応対のエキスパートとして活躍できるスキルを幅広く学ぶことが出来ます。

～組織で活かす アンガーマネジメント～

自分自身の感情と向き合い自己理解し、思考している思いを言葉や態度で的確に相手に伝える技術を身につけます。「リクエスト+気持ち」の技法を学び、コミュニケーションカードを使って自己・他者・相互理解を促し、価値観の違いを認め合える円滑な人間関係を育みます。ビジネスシーンから生活のあらゆるシーンで感情表現が向上していくことを目指します。

Women’s Meetup 45～60歳の女性のための、セカンド・ライフを考える未来のお金（男性へもアレンジ可）

50歳台は、そろそろ定年を意識する年代です。そして団塊世代ジュニアの世代がちょうどその年代に差し掛かってきます。ロンドン大学のリンダ・グラットン、アンドリュー・スコット教授の共著「ライフ・シフト」から謳われはじめました、「人生100年時代」。人生の長寿化は光と影があります。健康で長生きさえできれば、いろいろなことを楽しめます。しかし、そこにはどうしてもお金の問題がついて回ります。日本の人口ピラミッドから類推すると、公的年金は年々厳しさが増してきます。公的年金だけに頼る生き方には、いずれ限界が来ます。そのためには、50歳というそろそろ定年を迎える年齢から、準備することが大切です。残り10～15年と考えるか、まだ10～15年あると考えるかで、準備の仕方が変わってきます。セカンド・キャリアに対する考え方も同様です。定年後、趣味に生きる悠々自適な老後生活という時代はすでに終了しています。社会貢献をすることによって、自分が生きている証を得ることができます。回りから刺激を受けることで、より充実した老後生活を過ごすことが可能です。そんなセカンド・ライフを送るためのお金の思考回路を作りましょう。

コーポレート・ガバナンス、コンプライアンス研修

IPOに向けて、管理体制が全くできていないことに危機感を持った経営陣が、管理職対象にIPO前に行うべき体制整備を社内研修により、きっちりと認識してほしい、との意図から始まりました。コーポレート・ガバナンスやJ-SOXといった内部体制の強化が何故必要か、明確にするのが研修の目的でした。
そのために、
（1）コーポレート・ガバナンス
（2）コンプライアンス強化
の2つを1日6時間のセミナーを開催しました。
（１）コーポレート・ガバナンスは、
①コーポレート・ガバナンスとは　②内部統制とは　③コーポレート・ガバナンスの目的と行う目的　④IPOとはなにか、IPOを行った後、会社はどう変わるか
といった基礎的なことをお伝えしました。終了後、小テストを行いました。
（２）コンプライアンスの分野は
①コンプライアンスとはなにか　②企業とCSR　③コンプライアンスの重要性　④個人情報の管理の考え方、⑤反社会的勢力の排除の仕方　⑥ハラスメント事例
などをお伝えし、その後グループディスカッションを行い、各班ごとに、会社で起こり得るコンプライアンス違反の事例を前に出てグループごとに発表してもらいました。

ラテラルシンキング研修

■研修のねらい
　①ラテラルシンキングの考え方を学ぶ。
　②新しい発想やアイデアを生み出す演習に取り組み、柔軟なものの考え方を習得する。
■研修のポイント
　①ラテラルシンキングの基本的な考え方や基本姿勢を理解し、身に付けるメリットを知る。
　②ラテラルシンキングの訓練法「視点を変える」「着眼点を変える」を理解する。
　③他人との議論から新しい発想を生み出す方法を理解する。

ロジカルシンキング研修

■研修のねらい
　①ロジカルシンキングの基礎的な考え方を学ぶ。
　②情報を構造的に整理し、相手の立場に立って伝える力を身に付ける。
■研修のポイント
　①ロジカルシンキングの基本的な考え方を理解し、身に付けるメリットを知る。
　②自分なりの結論や意見をまとめるために、情報を整理し、構造化する方法を学ぶ。
　③上司や関係者にわかりやすく伝える方法を学ぶ。

コンプライアンスと情報管理

ネット社会に慣れている社会人になりたての社員が、安易に社内情報や個人情報を扱うことがないように、コンプライアンスの重要性と書類の管理を学ぶ研修です。
一人のずさんな行動が、企業にどれだけのダメージを与えるか、社員自身の法的罰則を含め、従業員の意識改革を促すための研修です。

心を動かすメンタリズムコミュニケーション

（特徴）メンタリズムを活用することで興味を引き付ける
普段テレビで見ているようなパフォーマンス間近で見られる
注意を引き付けながら飽きない研修コンテンツである。
（効果）営業活動にメンタリズムを使い相手のニーズを探る
相手の興味関心を見抜き話題にする
相手の話の引き出し方を考える。

営業コミュニケーション研修

・社員の営業力を強化したい
・営業職に就いた新人に短期間で効率よく営業のコツを学ばせたい
・営業に苦手意識を持つ社員が多い
・成約率が低い、成約後のリピート率が低い
企業の業績につながる営業力は、商品・販売ルート・販売方法・サービス・営業スキルなど様々な要素の組み合せです。
その中でも直接お客さまと接する営業担当者に求められるものが「顧客対応力・会話力」です。
本研修では、お客さまとの良好な関係を築けるコミュニケーション力を身に付けることで、お客さまの感情を動かし売上げにつながる営業力を強化していただきます。

今さら聞けないビジネスマナー研修

社員の顧客対応力は顧客満足向上の重要な要素であり、企業業績にも影響するものです。
顧客対応力の強化には、社員一人ひとりがその大切さや必要性を理解した上で、ビジネスマナーやコミュニケーション力を身に付ける必要があります。
本研修では、顧客と接する機会が多い方、自己流マナーを再確認したい方などを対象に、具体的な場面を想定したロールプレイを行いながらビジネスマナーの基本を復習・確認していただきます。
また、マナーの基本を踏まえて営業にもつながるコミュニケーション術の習得もしていただきます。

クリティカルシンキング

■研修のねらい
　①クリティカルシンキングの基礎的な考え方を習得する。
　②物事をありのまま受け入れるのではなく、現状を「疑う力」を身に付ける。
■研修のポイント
　①クリティカルシンキングの基本的な考え方や基本姿勢を理解し、身につけるメリットを知る。
　②思考力を鍛えるための、論理性、中立性や前提や思い込みなどの重要な要素について考える。
　③クリティカルシンキング実践のステップを学び、それに沿って考える演習を行う。

リスクマネジメント研修

インターネットの普及とSNSの急速な拡大に伴い、小さなトラブルが拡散されブランドそのものを傷つけるリスクが昔以上に高まっており、リスクの予測と予防する力が重要になってきています。この研修では、リスクを発生させない仕組みを考えたり、リスクの発生を予測するなど未然防止の視点を持った意識を醸成します。
■研修のポイント
①リスクマネジメントの全体像と基本知識を理解する。
②リスクの予防策と発生時の対応能力を習得する。
③リスク対応方法を策定する。

目標管理研修

組織目標を達成するために、目標設定のポイントと部下にやる気を促す目標設定の面談のポイントを学ぶ研修です。
■研修のポイント
１．目標管理とは何かを学ぶ。
２．トップから担当者まで目標が連鎖するような目標設定の実務的なポイントを学ぶ。
３．部下との目標設定面談に必要なスキル（聴く、質問、承認）を体験しながら学ぶ。演習でコーチングのプロである講師が具体的なアドバイスを行う。

人事考課研修

人事評価を「評価結果の伝達」に終わらせず、人材育成のために活用するための方法を学ぶ研修です。
■研修のポイント
１．人事評価の目的を理解する。
２．部下とのフィードバック面談に必要なスキル（聴く、質問、承認）を体験しながら学ぶ。
３．コーチングのプロである講師が、具体的な事例を盛り込んで説明するとともに、具体的なアドバイスを行う。

コーチング研修～部下・後輩の主体性を引き出す編

人材が多様化する中で、組織やチームのパフォーマンスを最大化するために、管理職・リーダーには、部下・後輩の主体性、やる気、アイデアなどを引き出すことが求められています。部下・後輩とよい関係を築き、相手の中にある答えを引き出すコミュニケーションスキルであるコーチングについて、体験しながら学ぶ研修です。
■研修のポイント
①組織の成功循環モデルについて学ぶ。
②コーチングの基本的な考え方を学ぶ。
③コーチングの基本スキル「傾聴」「質問」「認知（承認）」を体験しながら学ぶ。
④部下や後輩の主体性、やる気を引き出す関わり方について、体験しながら学ぶ。
⑤コーチングのプロである講師が、具体的な事例を盛り込んで説明するとともに、具体的なアドバイスを行う。

タイムマネジメント研修

働き方改革によって、残業削減が叫ばれる中で、タイムマネジメントの重要性は高まっています。本研修では、現在の仕事の分析（時間の使い方の分析）を踏まえて、自らの生産性を高めるためのタイムマネジメントのスキルを身につけます。そして、自分の仕事と紐付けて、自分自身の業務管理を見直します。
■研修のポイント
①今の自分の業務ごとの所要時間を把握する。
②仕事を分類し、時間短縮できる部分を検討する。
③仕事の手戻りが起こらない方法、仕事の優先順位の付け方を学ぶ。
④仕事の進め方の工夫に役立つ方法を学ぶ。

管理職・現場リーダーのための部下が育つコミュニケーション研修　

部下を育成し、チームを活性化するためにマネジメント、リーダーとしてのより良いコミュニケーションは必須です。特に最近は1on1やコーチングのような仕組みの活用も進んでいますが、実際に現場でどのように導入していけばいいでしょうか。プロコーチとしてのコミュニケーションスキルもデモも含めてご紹介しながら、どのようにすれば部下が自走し、チームが活性化するか、研修を通して学んで頂きます。

生産性を上げるためのオフィス環境改善講座 ～誰もがどこに何があるのか一目で分かる仕組み作り～

環境診断ツールの無料版を使い、現状の把握をしていただきます。
3つの項目で点数化されるので、その問題点を頭の中に置いていただきながら、生産性を上げていくための整理整頓のステップをお伝えしていきます。
環境診断ツールの正式版を使う場合には、点数の足りなかった部分（コミュニケーションやチームビルディング等）を補うワークを入れた研修を、数回に分けて行うコンサルティングも可能です。

NLPスーパー販売心理学セミナー　

あなたはトップセールス達がどんなセールスを展開しているか知っていますか？顧客との接触が始まるアポイントの日時を決めるときでさえ、主導権を握るのはいつもセールスの方。
商品説明では、顧客を魅了し、商品の価値と顧客の購買意欲を飛躍的に高めていく・・・。
例えば、商品説明が終ったあとは・・・、
『商品はどのタイプにされますか？』
『あなたが言っていた、あの一番高いのに決めるわ。』
これは決して特別なことではありません。
心理学を知っているセールス達にとっては当たり前の世界。
そして販売が終った後、御礼を言うのは決まってお客様の方。
見事なまでに心理学を駆使して販売するトップセールスたちの秘密をすべてお伝えします。

メンタリング・リーダー養成セミナー　

「働き方改革」における最大の課題「生産性アップ」をめざして、"日本でいちばん元気なリーダー"へと成長を計る。サイエンス・オブ・ハピネス（幸福学）が解明した「幸せな人は生産性が高い」という思想と手法を導入。ハピネスアプローチによって「動機づける力」を醸成し、メンバーのやる気を引出し、職場のパフォーマンスを高めるメンタリング・リーダーを養成する。

部下の主体性を引き出すコーチングスキル

部下が主体的に考え、行動に移すことで、部下の成長を促します。部下の主体性を引き出すための実践的なコーチングスキルを身につけます。

販売力UP基礎研修

本研修では「気づきと実践の時間」を最も大切にしています。なぜなら受講生の行動を促すには、自らの気づきが重要だからです。ワークやディスカッションで「受講生が気づく時間」、ロールプレイングで学んだことを「実践する時間」にしています。物事の重要性を伝えても、受講生本人が自分で感じ取らなければ行動は変えられないからです。必要性を感じ取った上で店舗で活かせる取り組みを具体的に伝えます。その後はロールプレイングで実践する時間とし小さくても成功体験を積んでもらいます。そしてスキル継続のため店舗OJTでサポートを積極的に行っております。　　

次世代リーダー研修　

企業の次の世代を担える人材が育ってこない、経営者目線で考えることのできる中間管理職が少ない。また、管理職層が初任者の段階で当事者意識や主体性を身に付けてほしいという経営者の声に応える研修。

新入社員研修

若手の新戦力を増やす必要があり、新入社員に企業人としての基礎を身に付けさせたい。ビジネスマナーだけでなく、企業人として働くための基本的な考え方や労務的な考え方、コンプライアンスについても基本のキを学ばせたい

OJT指導者研修　

【目的】
① OJT指導者として求められる心構え、役割を理解する。
② 組織が求める人材に育てるための育成計画の作成方法を学ぶ。
③ 業務の指示の出し方、指導方法を学ぶ。
【内容】
OJTの目的　”自分で考えて動ける自立した人材の育成”であることをふまえ、その育成に際して、指導者の心構え・役割を理解し、育成計画、指導方法を学ぶ。

知っておきたい103万円・106万円・130万円の壁

103万円・106万円・130万円の壁…扶養から抜けると働きゾンと考え、働く時間をコントロールしている女性社員は多い。女性社員が年々変わる扶養（税金・健康保険・年金制度）の正しい知識をつけることで、扶養を抜ける＝働きゾンというイメージを払拭し、企業側が働いてほしい時間を提案しやすくする。また、扶養に関する知識だけでなく、教育費・老後などのライフプランに絡めながらお伝えし、働く意欲が向上する情報を提供することで社員と企業の雇用条件などの話し合いをスムーズにすることも目的とします。

心を動かすメンタリズムコミュニケーション

（特徴）メンタリズムを活用することで興味を引き付ける
普段テレビで見ているようなパフォーマンス間近で見られる
注意を引き付けながら飽きない研修コンテンツである。
（効果）営業活動にメンタリズムを使い相手のニーズを探る
相手の興味関心を見抜き話題にする
相手の話の引き出し方を考える。

評価者研修

～評価を変えれば、職場が変わる！働きやすい職場を作るたった一つの方法～
現在の人材を活かす方法や育て方について考えてみませんか。
「認められている」「成長実感」「やりがい」を感じながら働くためには、正当な評価が必要です。
では、評価とは何でしょうか？
決して部下の働きを“値踏み“をすることではありません。
「評価」とは、スタッフ一人一人の価値を認め、育成を促す仕組みのことです。
本講座で評価の仕組みを学び、やりがいを持って働ける環境をつくっていきましょう。

コミュニケーション研修

日々の業務の忙しさから「ちょっと待って」を繰り返す毎日です。　スタッフの「ちょっと」とご利用者様の「ちょっと」の時間差は大きく、この差が利用者様の不満になり一生懸命している職員は「やってられない気持ち」になっている。相手の気持ちにより添いながら、わかりやすく丁寧に情報をつたえる方法と、それには笑顔が必要であることをお伝えします

人を育てる　ありがとうの掛け残　

任命されて、部下からの相談が増えた、面倒を見なければならない。指示をしなければならないなど、職場での立場が変わると、たちまち仕事の内容が変わります。
管理者としてどう振舞えばよいかも決めかねる中、早速キャリア開発に取り組まなければなりません。
本研修は、係長としてのキャリア開発に必要なポイントの他、人格面の成長によって模範を示す方法と、一部のスキルを学んでいただきます。
まずは、信頼関係で結ばれるチーム作りを目指しましょう。

キャリアデザイン

キャリアとは個人の生き方そのものである事を前提に
人生100年時代を生き抜くための職業人生をデザインする。
大人のキャリアガイダンス

インバスケットカードゲーム

仕事に対する判断力をあげ、ワンランク上の仕事をしたいという課題に必要な研修です。インバスケット・カードゲームは、インバスケット・ゲームをカードを用いて回答します。グループのメンバーと競いながら、カードを取得します。 各カードには、発揮されている能力が紐づいており、カードを集計することによって、能力の発揮度を知ることができます。また、選ばなかったカードを振り返ることで、ご自身に足りない選択肢の幅を増やすきっかけにつながります。

「ホウレンソウ」研修

「ホウレンソウ」（報告・連絡・相談）は仕事をスムーズに進め、よりよい人間関係を構築するために必要不可欠なものです。仕事を取り巻く環境の変化や、コミュニケーション力が不足している若い人材の増加等により、ホウレンソウが機能しないことで起こるトラブルが増えています。この研修では、「ホウレンソウ」の意味とポイント正しく理解し、それをどのように実践すればよいかを明確にします。さらに、グループワーク等を用いて、受講者一人ひとりが抱えている課題や問題に向き合い、「明日からこれをやってみよう！」と思えるやり方や考え方を持ち帰っていただくことを１番の目的としています。

コールセンタースーパーバイザーマネジメント研修

・日常の業務に追われ、スーパーバイザー本来のマネジメントができていない。
・スーパーバイザーにより、オペレーターへの指導の仕方にばらつきがある。
・オペレーターのモチベーションが下がりがちで離職率に影響している。

カスタマーコミュニケーション研修（電話応対編）

電話応対の研修は、たくさんありますが、言葉遣いなどの基本的なことができているだけでは、本当のお客様満足レベルにはなりません。お客様満足度調査で不満要素、満足要素になっているは、「お客様として大切に扱ってもらった」「知りたかったこと、やってほしかったことにきちんと応えてくれた」の２つの要素です。本研修は、この２つの要素を満たす応対ができるようになるための研修です。「頭で理解する」「ワークで考える」「ロープレで練習する」の３つのステップで行うことで、身体で覚えるレベルまで目指します。

リーダーのための１on１ミーティング

・部下（チームメンバー）の具体的な行動や結果が見えない
・アドバイスしたり教えたりしているが行動が変わらない
・部下（チームメンバー）に対してどんなサポートすればいいのかわからない

コールセンター　電話応対モニタリングフィードバック研修

・オペレーターの電話応対について何度も同じようなことをフィードバックしているが、改善まで至らない
・フィードバック者により、フィードバックの仕方や内容にばらつきがあるが、本人任せになっている
・フィードバック内容に対するオペレーターの納得度が低い。
・フィードバックに対して「嫌な時間」というマイナスイメージが強い。

クレーム一次対応研修

・クレームの一次対応でお客様の感情を害してしまい、更に炎上してしまうケースがある
・クレームを受けると、担当者が安易に上席対応（エスカレーション）してしまう
・オペレーター（担当者）がクレーム対応の基本を学んでいないため、過剰に恐れてしまう

緊張が消える３つのステップ研修

プレゼンテーション、会議、上司、お客様、、、、、
緊張をする場面は数多くあります。
回数で慣れることも多いですが、初めての相手や場所などでは、緊張して本来の力が発揮できずに終わることもあります。

本研修では、緊張することの本質とその対処法を３つのステップに分けてお伝えします。そして身体を使った体験を通して納得して理解し納得することで実際に必要な時に使えることを目的としています。

指導者育成コーチング研修

離職者を減らすための取り組みである腰痛予防だが、新しい道具の使い方を教え、習慣化させる必要がある。しかし現場は人手不足で全員参加の勉強会を開くのも難しく、やっと入ってきた新人は年上で段取りが悪く仕事をなかなか覚えてもらえない・・・。そんな中でもリーダーの日常の取り組みから相手のやる気を上げ、自発的に学び、動きたくなるような関わり方のコツを身に付けます。

自分も相手も幸せにするチーム作り

コミュニケーションの意図や目的を理解し、組織内での関係性や生産性の向上のために、必要な考え方、視点、スキルを習得します。
さらに、チームでコミュニケーションを取る際のフレームワーク、共有事項を理解することで、今後の運営に役立ててもらえるように実践を交えて習得します。

ビジネススキルとヒューマンスキル　

教育の潮流は確実に変化している、人生100年時代、多様化も進む中、個の力を上げて組織力に繋げる事が重要、今後は間違いなく人財力で差が出る時代。その為には自己肯定感が低く、主体性、当事者意識に欠ける若者を自律型人財、しなやかに逞しく成長してもらう事が必要であり、自分の人生を自分で切り拓く力、人と上手につながる力、SOSを出す力が求められる。その事への気づきを促す導入研修です。

被評価者研修　

評価制度はあくまでツールです。全社員が「評価を受ける」者としての心構えや知識を持ち、同じ目線、同じ認識、同じ言葉をもって人事評価を行うことで、社員の成長・企業成長へと向かいます。傍観者から主体的に働く行動変容のための意識改革を促します。※評価者研修・評価項目読み解き研修を合わせて行うことが効果的です。

CS向上研修

お客様満足度調査の結果は、できている人とできていない人の差が大きい。会社全体のレベルを底上げし、一定レベルまでは全員ができるようにするため、今一度基本に立ち返る。
第一印象での親しみやすさ、聴き方、話し方という基本に立ち返り、今一度自身のお客様応対を見直すため、ロールプレイを取り入れてお互いに意見を交換する時間を長くとる。

個客接点強化研修　クレーム対応編　

お客様応対の現場ではクレームは嫌なもの避けたいものではありますが、本研修ではCSの観点からクレームへの考え方と姿勢を捉えなおし、お客様心情に寄り添いつつ問題解決を図っていくための、コミュニケーションスキルを磨きます

心と頭を整えるスキルを身につけるマインドフルネス入門

最近TVや本などで話題の「マインドフルネス」。マインドフルネスとは、今の自分の状況をクリアに見つめ、心を整えるトレーニングです。 トレーニングにより、個人の集中力・組織の協調性など、ビジネスパフォーマンスの向上に効果があるとして多くの企業に導入されています。本講座ではその基礎を体験いただきます。

企業の生産性をUPさせる真・報連相セミナー

真・報連相を通して「仕事の進め方の振り返り研修」を実施。受講者に普段職場でどのような仕事の進め方を行っているか振り返り、自分の報連相の質を高めるポイントを見つけてもらう。

接客力向上研修　

ECサイトの台頭やお客様ニーズの多様化で売上が低迷しているアパレル業界では、販売スタッフの接客力によるリアル店舗だからこその価値提供が求められています。一方で、販売スタッフは「売ること」と「顧客満足」の狭間で、プロとしての提案力を活かしきれず「マニュアル的な守りの接客」にとどまりがちです。
本研修では、業界動向やお客様の変化などの外部要因、スタッフ自身の役割認識、CSマインド、接客スキルといった内部要因の両面から課題の明確化と解決策の構築を行います。接客マナーの一歩先にある「一歩踏み込んだプロとしての提案」に向かい、マインド、スキル面での自己革新をしていきます。

メンター制度導入説明会　

離職者ゼロとはどのような要因が必要かを参加者が自ら考えるところからスタートし、メンター制度の概要を知り、自社で運用した場合をイメージする。単に教えるだけの説明会ではなく、参加者同士で意見交換をすることで視野が広がり、メンター制度導入に向けて意識を高め、個別説明会へ導く。

プレゼンテーション研修　

営業先での説明、上司への報告など、公式・非公式を問わずプレゼンテーションを行う機会は仕事では数多くあります。その一方で、プレゼンテーションに対する苦手意識がある方や、よりプレゼンテーション能力を高める必要性を感じている方は少なくありません。プレゼンテーション能力を向上させるためには、適切な手法を学び、練習を積み重ねることが大切です。本研修では「シナリオ設計」「資料作成」「話し方」を中心に、プレゼンテーションを効果的に準備・実施する手法を学習します。豊富なワークによって、その日から使えるプレゼンテーションスキルを磨く、実践的な内容です。また最後には、仕事で行うプレゼンテーションを実際に構築し模擬登壇を行うことで、実際の仕事にも活用できるようにします。

人生すごろく金の糸

人生すごろく「金の糸」を使って参加者それぞれが経験したことを思い出し、その経験が今の自分にどのようにつながっているのかを整理することによって、これまでの自分と未来の自分の姿を明確にし、自己効力感を高めると同時に他者理解を深め、チームビルディングに役立てる。

コミュニケーション能力向上研修

コミュニケーションでは何よりも相手と人間関係を築くことが大切です。
そのために、コミュニケーション能力を向上させる第一歩として、相手の信頼を得る関わり方を知り、ワークや演習を中心に、さまざまな観点から学んでいきます。

チームビルディング研修

「仲が良いが数字で見える成果が上がらないチーム」「成果を上げるが離職率が高いチーム」ここまで極端でなくても、これらの問題を抱える会社やチームは多いように感じます。この研修では「居心地が良い」と「成果が上がる」この２つの要素が会社内・チーム内で成り立つのかを体験を通して考えていきます。

部下育成のためのコミュニケーション

部下を会社に貢献できる人材へと育成するカギは信頼関係にあります。上司や先輩となる社員との信頼関係は、部下が失敗を恐れず、安心して能力を発揮できる土壌となります。自分のことを理解してくれる上司や先輩の下で、挑戦と失敗を繰り返しながら、健全なPDCAサイクルをまわすことができます。本研修では、部下と信頼関係を構築するための具体的な方法として「ほめる力」と「叱る力」を学び、部下育成に必要なコミュニケーションスキルを学びます。

戦略的ネゴシエーション研修

【交渉は勝ち負けではない。価値を生み出すものである】
価値を生み出すためには、競争的な思考の枠にとらわれてはいけません。
駆け引きや奪い合いで相手より優位に立つことばかりに焦点がいってしまっては、本来手に入るはずだった価値創造の機会をお互いに失ってしまいます。
勝つことを目的とした交渉をすると、駆け引き、だます、意見の押しつけと手段を選ばず、結果、敗者となった側には、不満足や反発と言った負の感情が残り、長期的な信頼関係が損なわれることとなります。
自分だけが損すること、相手から奪うことは交渉ではありません。パイを奪い合うのではなく、パイを広げることが交渉なのです。
本研修では、価値を生み出すネゴシエーション術の基本手順を学び、ビジネスパートナーとの関係性をより深める交渉術の基本を習得します。

キャリアデザイン研修

人生100年時代と言われる現代において、若手社員は入社時から自律的な行動を求められています。自身でキャリアを構築と言ってもやり方や考え方がイマイチわからないという若手社員は多くいます。本研修では、自己の棚卸を徹底的に行い、行動の癖ややる気の源を探ります。強み・弱みからの課題を発見することにより、役割認識をした上でキャリアデザインをすることができるようになります。最後に短期的・中長期的な目標を定め、これからの働き方（生き方）の指針を示し、行動変容を促します。

お客様からもスタッフからも愛される７つの習慣

「毎日の7つ習慣で愛される自分づくりができる」
疲弊することなく、前向きに接客を楽しむ自分づくりをします。
真のＣＳマインドを学んでいただきます。
お客様満足とは、現在の仕事にやりがいを見出し、常に自分が満たされていることが大前提です。
自分が常にハッピーな状態でいることを習慣化することは、不平、不満をなくし、できない理由を探している自分から脱却し、プラスαのおもてなしの心を持つ仕事人へと成長するきっかけとなります。
主に、次の３つのスキルを磨きます。
１．ストレスコントロール力・・・ストレスを感じることがあっても、成長の機会だと
ポジティブにとらえ、切り替えて前向きに対応することができるようになります。
２．柔軟性・・・意見や立場に違いを理解し、自分のルールを押し付けることなく、
相手を尊重する心を育てます。
３．状況把握力・・・チームで仕事をするとき、自分がどのような役割を果たし、
役に立てるのかを考えて行動できる力を養います。

心を動かす！プレゼンテーションの技術　

日本人は世界で一番プレゼンが下手な民族（ハイコンテクスト文化）と言われています。提案プレゼン、商談、電話応対‥等、「声・話し方」は　成約を決める重要な要素です。資料が完ぺきであっても声が小さかったり、滑舌が悪かったりと、商品にも自信がないように思われてしまい、勿体ないです。アナウンサーが行っている、影響力を与える声の出し方・テクニックから、好感度もアップする表情や構成法まで、成約率を上げる秘訣を、実践中心で体得します。

セルフマネジメント研修　

ストレングスファインダー®による自己理解、他者理解を通して、自分の才能（＝強みの元）がどこにあるかを理解する。そして、自分のモチベーションスイッチがどこにあるかに気づき、自分なりの効果的な成果の出し方をイメージし、セルフマネジメントしていく。

チームビルディング研修　

ストレングスファインダー®による自己理解、他者理解を通して、お互いの強み、弱みを認識し、自分の強みでいかにチームに貢献していくか、他者の弱みをいかに自分がカバーしていくかをそれぞれに考え、具体的な行動に落とし込んでいく。

リーダーシップ開発研修　

ストレングスファインダー®を開発した米国ギャラップ社の調査によれば、メンバーがリーダーに求めるのは「信頼」「思いやり」「安定」「希望」。ストレングスファインダー®による自己理解をベースに、自分なりにどうこの４つを与えられるかを考え、自分なりのリーダーシップのあり方をイメージし、それを開発していくための一歩を踏み出す。

アサーティブ・コミュニケーション研修　

ストレングスファインダー®による自己理解、他者理解を通して自分の感情の出方や、自分と他者の価値観の違いを知り、それを前提とした、自分も相手も両方大切にするコミュニケーションのあり方（アサーティブ・コミュニケーション）を体得する。

レジリエンス研修　

ストレスや多忙で精神が疲労している人が増えています。
短距離走的な働き方を続けていると精神面でのダメージを受けやすくなります。
キャリアのどこかで挫折してしまわないよう長距離的な働き方（レジリエンス力を高める）を身に付けることで、結果として継続的に成果を上げ、キャリアの成功を収めることができます。本研修では、科学的にレジリエンス力、自己効力感を高めるスキルを習得します。

「任せる」スキル研修　

部下育成
タイトルは「任せるスキル」ですが、単にスキルを学ぶだけではなく、「なぜ任せることが必要なのか？」「任せるための土台は何か？」を学んだ後で、「任せる時」「任せている途中」「任せた後」に分けて何をすべきかを明確にします。人材育成に必要なステップを学び、自職場ですぐに活用することが出来ます。

リーダー育成研修　

人材育成、組織開発
・上司の言いなりになる社員が多く、主体性を持って組織をまとめて欲しい
・部下を引っ張っていけるリーダーがいないので育成したい
・部下をまとめて部署の成果を最大限に上げて欲しい
・企業理念が浸透しておらず、浸透させることで社員を元気にして組織を活性化したい

企業理念浸透ワークショップ　

組織風土、チームビルディング
・右肩上がりの業績が欲しい（業績が上がる土台を固めたい）
・社員を成長させたいが何が良いか迷っている
・社内で共通言語を作りたい
・社員と会社の存在意義を高めたい
・社内で業務や行動の判断基準を明確にしたい

新入社員研修　

ビジネス基礎スキル
社会人として働いていくための基礎となる「心構え」「ビジネスマナー」「仕事の進め方」を学ぶ。
また、この研修において学ぶ基礎力が「何のために」「誰のために」必要なのか、目的を明確にすることで理解度を深める。またこれから始まる職場での仕事において、少しでも自信を持って取り組めるよう支援していく。

メンター研修　

メンターとして後輩の相談支援、新入社員の会社人化支援のために、「自分自身を知る」「メンターとして後輩の様々な悩みの相談を受ける際に必要な知識と技術を学ぶ。コーチングの基本を知り、実践演習を通して仕事の現場で手法を活かせるようにする。

女性キャリアデザイン研修　

結婚、出産、育児、など今後様々なライフイベントの変化が考えられる女性が、仕事のやりがいと自身の人生の充実を感じながらキャリアを重ねることができるよう、自分自身を知り、制限をかけている思い込みを変化させる手法や目標を達成しやすくする手法を手に入れる。

体感！すぐに役立つ問題解決研修　

本研修は、問題解決の一連の流れを、練習課題を使って「やりながら学ぶ」研修です。一般的な問題解決の研修は、ロジックツリーや整理法など、手法や理論を学び、最後にグループワークで試してみるケースが多いと思います。
もちろん知識は必要ですが、まだ社会に出る前の学生や、出たばかりの社員は、その使い方がよく分からずに悩んでいるのです。釣りが上手くなるには、釣りの本を読むより、一緒に行って釣りながら教わる方が早く身につきますし、一度行けばコツがわかり、次は一人で行けるようになります。本研修では、課題に取り組みながら、体感的に「型」を身につける、職場に戻ってすぐに使える内容です。

コールセンターSV向けコーチング研修

オペレーターのモチベーションを上げ、お客様満足のために接客に集中してもらうためには、SVの関わり方がカギとなります。オペレーターのやる気と行動を引き出すコーチングの手法はコールセンターの管理者には必要不可欠のスキルです。本研修では、コーチングの基本スキルを学び、オペレーターへの適切なフィードバックの仕方を習得します。

メンタルコントロール研修　

現在「ストレスの時代」と言われるほど、私たちを取り巻く環境は厳しくなるばかりです。ストレスから、心の病や自殺、過労死に至るケースも増えています。
本研修では、メンタルヘルスの重要性とケアの知識を身に付け、職場活性化に向けた日々のメンタルコントロール術（コーピングとマインドフルネス）を学びます。

職場コミュニケーション研修　

職場活性化・人間関係の構築に必要とされるコミュニケーションの重要性を認識する等のマインドセット。
より良い人間関係を築くための具体的なコミュニケーションスキルを身につけます。

共感スキルアップ研修　

「共感」や「傾聴」という言葉をよく耳にしますが、「ただ聞けばよい」わけではありません。「聞く」と「聴く」の違いから、「どのように関わればよいのか」という具体的方法まで、カウンセリングの技法を基にわかりやすくお伝えします。
また、実際にロールプレイングを行うことで、「わかる」から「できる」を目指します。

メンター育成研修　

メンターに必要なスキル習得について、「傾聴」・「価値観の受容」と「共感」の基礎を学び「感情・ニーズ」のメカニズムを理解します。
さらに、面談で重要となる「かかわり行動」は、「知識」から「実際にできる」の面談に適用できるレベルを目指します。

１．メンター制度や面談（メンタリング）についての正しい知識を持つ
２．面談（メンタリング）に必要なスキルを身に付ける
３．面談中や後に問題が生じた場合の対処法を理解する

レジリエンス研修　

悪いことが起こった時や壁にぶつかってしまった時に、「すぐに立ち直れる人」と「立ち直れない人」がいます。
「立ち直れない人」は、うつになる傾向が高いことが科学的に証明されています。
本研修ではポジティブ心理学の観点から「悪いことが起こった時にすぐに立ち直れない人」の理由を説明するとともに、「すぐに立ち直れる人がやっていること」を伝えることでレジリエンスの強化を図ります。

ウェルビーイング研修　

近年、「健康経営」が注目されていますが、「健康」には「身体の健康」だけでなく「心の健康」も含まれており、ポジティブ心理学においては、この心身ともに健康である状態を「ウェルビーイング」と呼んでいます。
本研修では、ポジティブ心理学の考え方を活用し、「どうすれば自分が幸せを感じることができるのか」を知るとともに、「今あるリソース」に気づき、感謝することで今の仕事に対するエンゲージメントを高めます。
また、「悪いこと」から「良いこと」へ視点をシフトすることによって、同僚等へのものの見方が変わり、チームワークの強化も図ることができます。

ポジティブチームビルディング研修　

近年、「自分に自信がない」といういわゆる「自己肯定感の低い人」が増加傾向にあるといわれています。
その原因の一つとして、「自分の強みを活かした働き方ができていない」ことがあげられます。
本研修では「自分の強みがわからない」「自分に自信がないので仕事に対して消極的」「上司や同僚にどう思われているのか気になる」などの思いを解決し、「もっと自分らしさを活かして働きたい」という気持ちに受講者を導き、生産性の向上を図ります。
また、自分の強みに気づくだけでなく、互いがチームの強みにも気づくことにより、チームワークの強化を図ります。

ハピネスワーキング研修　

近年、「働き方改革」として「労働時間の削減」に向けて勤務時間管理の徹底に取り組む企業が増えてきていますが、それが「生産性向上」につながっている企業はどれだけ実在しているでしょうか。
上司は「労働時間の削減」＝「早く帰れ！」、「生産性の向上」＝「もっと数字を伸ばせ！」と言い、従業員は不平不満を言っている・・・といった状況に陥っている企業が散見されます。
本研修では「全社員が幸せを感じながら働く」ための方法をお伝えすることで、「仕事が楽しい」という気持ちに受講者を導き、生産性の向上を図ります。
また、単にモチベーションを上げるだけではなく、自分らしさを活かしながら組織人としての職務を遂行するための具体的な行動計画も作成します。

部下（後輩）育成研修　

部下（後輩）育成に困っていることがあれば、それを解消するためのヒントをつかむための研修です。

カスタマイズ・プレゼンテーション－資料編－

いかにして伝えたいことを明確かつ簡潔な資料にできるかを目指します。
自分にとって伝えやすく相手にとって分かりやすい資料作成に必要な知識
を会得した後、実践のための訓練をします。
主に資料作成に必要なメッセージの簡略化化と視覚化の作業を行います。
・自分が資料なしでも要点を伝えられる位に内容を簡略化します。
・相手が伝える流れを直観で理解できるように視覚化を施します。

いきいき　にこにこ施設を作る

業務やクレーム対応に追われて人を看ることを忘れ、笑顔がなくなった現場に笑顔コミュニケーションを復活させる

技術者のためのビジネスとマーケティング講座

様々なテクノロジーが登場し、技術進化も加速している現在、技術と商品、商品とビジネスの間の溝はますます深くなっています。「お客様視点で！」「ニーズが大事！」「マーケットイン！」「ソリューションだ！」。一度は言われたことがある言葉ではないでしょうか？では具体的にはどうすればいいのでしょうか？ビジネス書を読む？研修やスクールに通う？あるいは、革新的なイノベーションを目指す？どれもありきたりでスッキリしません。それは、技術とビジネスのつながりがはっきりせず、なぜビジネスを知る必要があるかがイメージできないからです。
そこで、「技術者のためのビジネスとマーケティング講座」では、なぜビジネス知識が必要なのかを技術者の立場から丁寧に説明していきます。先ずは、技術の世界から一歩踏み出し、ビジネスにも興味を持つようになることを目標とします。身近でトレンドな話題を事例に用いることで、楽しみながら自然にビジネスの基本が理解できるように進めていきます。
そのため、これからビジネスを学びたい人の入門編としても、技術マネジメントを改善したい、技術者の人財育成を進めたい管理者や経営者にも適した内容となっています。

技術者・理系出身者のための論理思考を鍛え直す研修

技術者・理系出身者だから論理的、逆に「理屈っぽくてわからない」と言われてしまった。「ロジカルシンキング」ができているはずが実務での問題解決は苦手。そんな経験はありませんか？
特に技術系の方は、与えられた問題から論理的に正解を導き出す教育は受けてきました。つまり、前提となる理論や原則に従って考えることは得意です。ところが、過去が通用しない、複雑化する現代社会には、自分で問題を設定して、納得できる答えを見つける能力が求められているのです。
「論理思考を鍛え直す研修」では、「ロジカルシンキング」の基礎スキルに加えて、前提や常識までも疑ってゼロから自分で考える「クリティカルシンキング」を実践を通して体系的に学び、表面的な問題の本質を深堀して、解くべき課題を見出す能力を習得します。

コミュニケーション研修　

NPO静岡県男女共同参画センター交流会議からの依頼による研修。主にこれから働きたい方に向けたコミュニケーションスキルアップが目的。元アナウンサーという講師のキャリアを活かして「気持ちが伝わる話し方」を身に着けることをテーマに、最終回には参加者に60秒自分プレゼンテーションに挑戦してもらう。

スタッフがやめない園づくり　

～評価を変えれば、職場が変わる！働きやすい職場を作るたった一つの方法～
保育士不足が叫ばれる中、現在の人材を活かす方法や育て方について考えてみませんか。
「認められている」「成長実感」「やりがい」を感じながら働くためには、正当な評価が必要です。
では、評価とは何でしょうか？
決してスタッフの働きを“値踏み“をすることではありません。
「評価」とは、スタッフ一人一人の価値を認め、育成を促す仕組みのことです。
本講座で評価の仕組みを学び、スタッフがやめない園をつくっていきましょう。

接遇マナー研修　

高級アパレル業界（毛皮コート、貴金属、高級バッグ等）での販売経験談と合わせて、日本郵便株式会社で接遇マナー研修担当に従事していた経験と知識をもとに、正しい知識及びノウハウについて指導いたします。
なお、日本郵便株式会社での研修に際しては、一流ホテルのインストラクターと共に研修を実施していたため、一流ホテルレベルの接遇マナーを習得していただきます。

業務改善研修

業務の効率化を推進するために、現場の担当者が業務改善の一連の流れや進め方、ポイントを理解します。そして、職場で業務改善を推進するための業務改善企画書を作成する研修です。講師は、個人に対して、業務改善企画書の作成段階で適宜アドバイスするとともに、最後の全体発表においても個々にフィードバックします。
■研修のポイント
①業務改善の一連の流れを理解する。
②業務改善に活用できる業務改善企画書を作成する。
③グループメンバーとの意見交換によって、新しい気づきを得る

ハラスメント防止の基礎　

ハラスメントは今や企業に欠かせないリスクマネジメントの１つです。また最近では、なんでもハラスメントと名付ける風潮もありますが、この研修では職場環境の中でも問題となるハラスメントとして、セクシャルハラスメント、マタニティハラスメント、パワーハラスメントについて基礎的知識を学びハラスメントのない明るい職場づくりを目指します。

パワーハラスメントにならない部下の叱り方・指導の仕方　

ハラスメントは今や企業に欠かせないリスクマネジメントの１つです。この研修ではハラスメントの基礎的知識だけでなく、部下の成長を願う上司がパワーハラスメントを恐れずに効果的に部下を育成するにはどうしたらいいのかを学びます。

管理職向けハラスメントの基礎　

ハラスメントは今や企業に欠かせないリスクマネジメントの１つです。この研修ではハラスメントの基礎的知識だけでなく、さまざまな状況におけるハラスメントについて、職場で部下から相談を受けたときのロールプレイ演習を行い、セカンドハラスメントにならないような、適切な対応方法を学びます。

男女脳差理解による「ダイバーシティ・コミュニケーション」　

ダイバーシティ(多様性)を理解し受容するためにいろいろな研修があります。この研修では、まずその第一歩として、自らの思考や感性とは違うタイプの人がいることを、生物学的モデルから男女脳差による男女の違いを理解し、尊重し合い、職場での円滑なコミュニケーションをはかることを目的としています。

ビジネスマナー研修　

ビジネスパーソンとして基本的なスキルであるビジネスマナーを学んでいただきます。ビジネスマナーは知識として知っているだけでは役に立ちません。当研修では、ビジネスマナーの基本知識や動作をロールプレイを通して体得していただきます。

もやもやスッキリ！論図ワークショップ　【目標実現の巻】　

目標を立ててみたものの、いざ実現しようとすると、アタマの中がグルグルして、どこから手をつけたらよいか困ってしまうことってありますよね。このワークショップのテーマは、「アンビシャスな（一見難しそうな）人生や組織の目標の実現に向けて、やる気になる実行計画を論理的に立てよう」です。目標は明確なのに目標実現に向けた道筋がモヤモヤしてわからないという問題を論理的に図解により解決する方法を学びます。テーマはロジカルシンキングですが、付せん紙をみんなでペタペタやりながら「楽しく」進めるワークショップです。

Ａ市役所　幹部職員道場（係長）　

本道場のテーマは、「プレーヤーからマネージャーへ」。日頃の自分自身の職場のマネジメントの仕方をふりかえりながら、管理監督者の様々な役割例やチャレンジ課題をグループワークを交えて学ぶことで、今後の管理監督者としてのパワーアップにつなげていきます。

今すぐできる上手に通訳される七か条　

経済のグローバル化に加え、日本を訪問する外国人に接触する機会が急増し、通訳が必要になる場面が増えています。しかし一方で、「しゃべれば通訳者は簡単に通訳してくれる」「外国語が話せる人は通訳できる」「スマホでできることに対価を支払う必要はない」など、多くの日本人が通訳について誤解を抱いています。それは外国語が話せない人ほど顕著です。
このプログラムでは、「通訳の現場で起こりがちな問題」「通訳者が現場で考えること」を理解しながら、被通訳者が考慮すべき「日本語表現」「話癖」を見直し、より円滑なコミュニケーションへと導きます。中国語以外の言語にも対応できるメソッドです。

飽きずに目標を達成する5色ペン手帳術　

「手帳を上手につけたい」という願望だけでなく、「無理せず目標を達成したい」「自分をマネジメントしたい」「自己肯定感を高めたい」など、ビジネスとプライベートに役立つ手帳術。特に、ワークライフバランスを大切にしたい女性や、スマートフォンなどデジタルでのスケジュール管理に限界を感じている方向きです。使用するのは市販の手帳と5色のカラーペンです。

意外と知らない中国と中国人の基本の「き」　

日本と中国の行き来が活発になり、経済的な結びつきが強まった今日でも、
日本人の中国人に対するイメージには少なくない偏りが見られます。
それが原因で、業務に障害が発生することも珍しくありません。
そしてその多くは、中国や中国人に対する基本的な知識の不足が原因になっています。
この講演・研修では、メディアや経済報告書とは違う角度から、
教材やワークショップなどを通じて、わかりやすく紹介します。
高校生・大学生でも楽しく理解できます。

現場リーダー養成研修　

自身の業務がこなせるようになってプレイヤーとしての役割が果たせるようになると、部下や後輩を指導するためのスキルやチームメンバーをまとめるリーダーとしての役割や何が必要か明確になっていない方

クレームはこわくない！応対スキルアップセミナー　

クレームを起こさない・大きくしないためのコミュニケーションを考えます。お客様の心情をくみ取りつつ冷静な視点で対処する方法・問題解決に必要なコミュニケーションスキル・多様な考え方を理解して怖がらずに向き合えるような気持ちの在り方などをワークで整理します。また社内のホウレンソウに問題があるケースについても考えます。

女性管理職のためのリーダーシップ研修　

「働く女性たちが社内における昇進の機会に応じるのは、その職務に対して能力的に100％の資格があると思うときだけである。一方、男性は、自分がその職務に必要な能力の60％しか満たしていないと思っても喜んで昇進に応じる」といったデータがあります。このデータ１つとっても推察できるように、女性は管理職になったとき、「なぜ私がリーダー？」「私はリーダーに向いていないのでは・・」といった不安を持ちがちであったり、管理職としての自分に自信を持てなかったりする傾向にあります。
本研修では管理職となった女性がつい一人で抱えがちな悩みや不安、思い込みを「管理職・リーダーシップとは何か」「メンバーとの関り方」「自分自身の思考や感情の付き合い方」という3つの切り口で紐解いていきます。
研修では、参加者同士の交流や情報共有、意見交換を大事にしているのが特徴です。また、一方的に知識を付与するのではなく、参加者が実際に職場で感じている悩みや疑問を引き出しながら解決のヒントを見出していきます。（できるだけグループセッションのような形態＆進行を意識することで、実際の悩みや疑問の解決につながるよう心がけています。）

気づき力を磨く

入社３年目以上の社員（若手・中堅）が一緒に集い、個別に業務体験を
振り返り、互いに体験を分かち合いながら、業務に対する意識や姿勢を
改めて、不足している気づき力を磨く訓練をする。
研修後に直ぐになす業務改善案を企画して持ち帰る。気づき力を磨く
演習で行うことは以下。
・業務での役割意識を持ち取組姿勢を改める体験をする。
・物事を捉える視点を高めて視野を広げる思考訓練をする。

カスタマイズ・プレゼンテーション－説得編－

「いかにして相手に助け手として認めてもらえるか」を目指します。
話しを聞く相手を引き付けて説得するために必要な知識を会得した後、
実践のための訓練をします。
主に説得に必要な説明の構成を整えて文言を工夫する作業を行います。
・提供価値：相手に提供するモノやコトの説明の効果を高めます。
・関係価値：相手との関係を築けるように対応の効果を高めます。

カスタマイズ・プレゼンテーション－主張編－

「いかにして自分の主張を相手に理解してもらえるか」を目指します。
話を聞く相手を引き付けて主張するために必要な知識を会得した後、
実践のための訓練をします。
主に主張に必要な振舞いを整えて話し方に特徴を持たせる作業を行います。
・聞いている相手が違和感を感じない基本的な話し方を会得します。
・聞いている相手に良い印象を残せる効果的な話し方を工夫します。

キャリアデザイン研修　

人生100年時代と言われ、変化し続ける社会を踏まえ、「生き方」と「働き方」に焦点を当てて、ビジネスパーソンとして「どのように戦略を立て、どう生きていくか」を考えていただき、働く意欲をずっと持ち続けていただく研修です。

メンタルヘスルセルフケア　

ストレスマネジメントのポイントは、「ものごとのとらえ方を変える」ことです。これはトレーニングにより身につけることができるようになります。
職場で起きるストレス要因は取り除くことができないものも多いですが、個人個人がストレスをどのように受け止めるかは、訓練で変容させることができます。