狩谷 昂明KOMEI KARIYA
チューンフィット
大学卒業後、世界最大規模のコンサルティングファームに入社。人事に異動後、人事制度設計・導入、評価制度設計・導入・運用・定着化、採用、育成、1on1の実践・導入・定着化、メンタルヘルスケアなどを担当。同社退社後大学院へ進学。米国や中国での人事コンサルティングやキャリア支援、体験学習型研修会社などを経て独立。10年以上に渡り一部上場企業や官公庁からベンチャー企業まで組織改革や採用支援、人材育成に関わり離職率半減や従業員満足度を大きく上げた。並行して大学や大学院で教鞭を執り、その後私立大学管理職として就職支援やキャリア教育の改変にも関わると共に、年上部下や“働かないオジサン上司”を動かし組織風土を変えてきた。2022年から再度独立。女性のキャリア支援、組織のダイバーシティ支援歴は共に15年以上。社会人向けビジネススクール教員10年間で毎年受講者満足度上位に。「新たな視点に気づかせてくれる」「ソフトな雰囲気なのに、秘めた熱さが伝わってきた」という声多数。現在、2児の父として、そして要介護の母をダブルケア中。
稼働可能な地域
北海道／東北／関東／中部／近畿／中国／四国／九州／沖縄
認定の有無
認定
資格情報
MBA in International Business（国際経営学修士）（筑波大学大学院）
産業カウンセラー（初級）
国家資格キャリアコンサルタント
AFP（日本フィナンシャルプランナー協会）
MBTI認定ユーザー
産業カウンセラー（初級）
国家資格キャリアコンサルタント
AFP（日本フィナンシャルプランナー協会）
MBTI認定ユーザー
対応可能なテーマ
得意業界
ＩＴ・通信／コンサルティング・調査／医療・福祉
講師からのメッセージ
一方的に話しまくって受講者が置いてきぼりになるような研修はいたしません。テーマにもよりますが、基本的には受講者の反応を確認しつつ、問いかけやワークを挟んでいくスタイルを好みます。知識を増やすことも大切ですが、それよりも普段と異なる視点を持つことや、新たな気づきを得ること、その上でアタマの中の知識や思考を整理することがより大切だと私は考えており、そのような時間を提供していきたいと考えています。
狩谷 昂明
職務経歴
●1992年 世界最大規模のコンサルティングファーム入社 ⇒人事に異動後、スタッフィング、評価制度作成・導入・定着化、個別カウンセリング及び1on1の導入・定着化、採用、代謝、研修・育成、メンタルヘルスケアなどを担当。
●2007年 体験学習特化型研修企業入社 ⇒企業に対し体験学習型グループワークを中心とした研修や組織活性化コンサルテーションの導入を行う。営業からデリバリーまでを一貫して担当。並行して社内マネジメントも担当。
●2008年 人事コンサルタントとして独立 ⇒企業に対して組織改革、組織活性化、採用支援・定着化、メンター制度導入、人材育成、離職率低減、従業員満足度向上などのテーマでコンサルテーション及び研修を実施。同時に教育機関での授業やキャリアカウンセリング、就職支援も実施。
●2016年 私立大学入職 ⇒管理職として年上部下や“働かないオジサン上司”を動かし、組織の活性化を実現。また産官学連携やキャリア教育授業にも深く関わる。教員兼務。
●2022年 再度人事コンサルタントとして独立
【その他（抜粋）】2008～2018年度：中央大学大学院戦略経営研究科客員教授 2011～2020年度：神奈川県男女共同参画委員
●2007年 体験学習特化型研修企業入社 ⇒企業に対し体験学習型グループワークを中心とした研修や組織活性化コンサルテーションの導入を行う。営業からデリバリーまでを一貫して担当。並行して社内マネジメントも担当。
●2008年 人事コンサルタントとして独立 ⇒企業に対して組織改革、組織活性化、採用支援・定着化、メンター制度導入、人材育成、離職率低減、従業員満足度向上などのテーマでコンサルテーション及び研修を実施。同時に教育機関での授業やキャリアカウンセリング、就職支援も実施。
●2016年 私立大学入職 ⇒管理職として年上部下や“働かないオジサン上司”を動かし、組織の活性化を実現。また産官学連携やキャリア教育授業にも深く関わる。教員兼務。
●2022年 再度人事コンサルタントとして独立
【その他（抜粋）】2008～2018年度：中央大学大学院戦略経営研究科客員教授 2011～2020年度：神奈川県男女共同参画委員
研修実績
【企業／業界】
電機機器メーカー／自動車メーカー／製薬／IT（SIer）／コンサルティング／鉄道／物流／証券／損害保険／地方銀行／信託銀行／専門商社／不動産／総合病院／市役所／学校（大学） など多数
【テーマ】
新入社員研修／階層別研修（若手～初級管理職）／評価制度導入時・運用時研修（評価者・被評価者）／カウンセリングマインド／メンター制度導入／OJTリーダー／ダイバーシティ／上司力／採用担当者向け／リテンション／会議ファシリテーション／チームビルディング など多数
電機機器メーカー／自動車メーカー／製薬／IT（SIer）／コンサルティング／鉄道／物流／証券／損害保険／地方銀行／信託銀行／専門商社／不動産／総合病院／市役所／学校（大学） など多数
【テーマ】
新入社員研修／階層別研修（若手～初級管理職）／評価制度導入時・運用時研修（評価者・被評価者）／カウンセリングマインド／メンター制度導入／OJTリーダー／ダイバーシティ／上司力／採用担当者向け／リテンション／会議ファシリテーション／チームビルディング など多数
お客様の声
・課題の絞り込みからそこに向けてのアプローチを丁寧にやって頂けて、自社内だけでは取り掛かりにくかった変化のきっかけをつくってくださりました。
・とても親しみを持てる形でご対応くださりました、準備からフォローまで細やかな対応ありがとうございました。
・普段仕事をしていると、どうしても視野が狭くなる中で、新たな視点を持つことができました。
・とても親しみを持てる形でご対応くださりました、準備からフォローまで細やかな対応ありがとうございました。
・普段仕事をしていると、どうしても視野が狭くなる中で、新たな視点を持つことができました。
出版メディア関連情報
著書：「もうダメだ…と思った時から始まる就活大逆転術」青春出版社 2012年
「女性プロフェッショナルたちから学ぶキャリア形成」ナカニシヤ出版 2009年 共著（第5章・第9章執筆）
メディア掲載：日本経済新聞、日経産業新聞、AERA Mook、日経アソシエ、大学時報等に掲載された経験あり
「女性プロフェッショナルたちから学ぶキャリア形成」ナカニシヤ出版 2009年 共著（第5章・第9章執筆）
メディア掲載：日本経済新聞、日経産業新聞、AERA Mook、日経アソシエ、大学時報等に掲載された経験あり
