女性総合職1期生として11年勤務。赤字により閉店予定の店舗へマネージャーとして配属された際、コーチング・マーケティングを取り入れた営業手法と自立型人材育成の実践により9か月でＶ字回復、閉店を回避しました。崖っぷちの状態からの「再生と構築」両方の実践経験とその後のコンサルタント経験を活かし、経営者から若手まで幅広く研修を実施しています。「講師は相手のお困り事を解決し、お望み事を叶える裏方の存在である」ことを前提に、御企業の方針に合わせた成果を出すことを意識しています。社内の人が伝えるよりも外部講師が伝える方が社員に伝わりやすく、気づきを与えられるケースがあります。研修が一過性のもので終わらないように、研修中はワークやグループディスカッションを行い、また事前課題や事後課題などの提案をさせていただく場合もあります。研修テーマや参加者の階層、社風および方針に合わせて、時に優しく・時に厳しく役割を変えながら、黒子として柔軟性を持って御社のお力になりたいと考えております。