管理職研修部下を育て生産性を向上させる

「管理職研修」とは
「管理職研修」では
・組織マネジメント力
・人材育成力
・コミュニケーション力
・リーダーシップのスキル
の向上を目指します。研修を通して管理職が自己の課題や弱点を改めて認識し、新たな能力やスキルを修得することで、
業績アップや後進育成へとつなげます。
特に中間管理職は、プレイイング・マネージャーとして、自分の仕事もこなしながら、組織を運営し部下を育成し実績を
上げるという役割と責任が課されるため、その立場に特化した研修が重視されています。

注目される背景
少子高齢社会により、労働力不足や介護離職などの問題に直面しているこの時代、企業には「長時間労働の是正、多様で柔軟な働き方の実現」と「雇用形態にかかわらない公正な待遇の確保」が求められています。
この状況に対応するために、管理職には強いリーダーシップが求められています。部下のモチベーションを向上させると共にマネジメント能力を高め、
課題・問題を解決し、業績を向上させ会社を発展させる管理職となるために、管理職研修があるのです。
こんな課題を解決します
- 働き方改革で管理職は何をすべきなのか知りたい
- 管理職としての課題を見つけ、克服し、成長したい
- 組織全体で成果を出すにはどうしたらいいのだろう
- 部下との人間関係のつくり方、組織内の人間関係トラブルの早期発見・早期解決の方法を知りたい
- どういう言動がセクハラ、パワハラ問題になるのか知りたい
- ダイバーシティ・マネジメントのポイントとは何だろう
- 相談できる人がいなく孤独だ
管理職自身、相談する人を持たず、悩みを抱えている方も多いです。会社がその悩みを先取りし、
研修の中で解決できるような仕組みを作ることは、管理職のモチベーションを向上させ、業績アップへとつながります。

必要とされる力
管理職には高いマネジメント能力が要求されます。職場環境の改善・管理、部下育成、そして全体の舵取りをしながらゴールを目指さなければなりません。
管理職自身「まだ自分の管理職としてのマネジメント能力は伸びる」という
確信を持って研修に参加することが大切です。
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人事考課研修
人事評価を「評価結果の伝達」に終わらせず、人材育成のために活用するための方法を学ぶ研修です。
■研修のポイント
1.人事評価の目的を理解する。
2.部下とのフィードバック面談に必要なスキル(聴く、質問、承認)を体験しながら学ぶ。
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~評価を変えれば、職場が変わる!働きやすい職場を作るたった一つの方法~
現在の人材を活かす方法や育て方について考えてみませんか。
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では、評価とは何でしょうか?
決して部下の働きを“値踏み“をすることではありません。
「評価」とは、スタッフ一人一人の価値を認め、育成を促す仕組みのことです。
本講座で評価の仕組みを学び、やりがいを持って働ける環境をつくっていきましょう。 -
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タイトルは「任せるスキル」ですが、単にスキルを学ぶだけではなく、「なぜ任せることが必要なのか?」「任せるための土台は何か?」を学んだ後で、「任せる時」「任せている途中」「任せた後」に分けて何をすべきかを明確にします。人材育成に必要なステップを学び、自職場ですぐに活用することが出来ます。
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業務の効率化を推進するために、現場の担当者が業務改善の一連の流れや進め方、ポイントを理解します。そして、職場で業務改善を推進するための業務改善企画書を作成する研修です。講師は、個人に対して、業務改善企画書の作成段階で適宜アドバイスするとともに、最後の全体発表においても個々にフィードバックします。
■研修のポイント
①業務改善の一連の流れを理解する。
②業務改善に活用できる業務改善企画書を作成する。
③グループメンバーとの意見交換によって、新しい気づきを得る -
ハラスメント管理職研修
管理職向けハラスメントの基礎
ハラスメントは今や企業に欠かせないリスクマネジメントの1つです。この研修ではハラスメントの基礎的知識だけでなく、さまざまな状況におけるハラスメントについて、職場で部下から相談を受けたときのロールプレイ演習を行い、セカンドハラスメントにならないような、適切な対応方法を学びます。
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管理職のためのハラスメント防止研修
「俺たちが若い頃には怒鳴られて小突かれて鍛えられた」「男が介護?嫁さんがするのが当然だ」「男のやっている難しい仕事だけど優秀な女性ならできる」そんな会話が普通に行きかう職場は要注意です。また、ハラスメントを恐れてコミュニケーションを取ることを避けていては本末転倒です。本研修ではハラスメントに関する理解と知識を深め未然防止に努めることと共に、相手を気遣いつつ管理職としての伝えるスキルを学びます。
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コミュニケーション基礎リーダーシップ管理職研修
管理職、リーダーのためのコミュニケーション研修
組織のリーダーとして自分のコミュニケーションのとり方に自信がない方が増えています。また、その影響でハラスメント等の問題が起こってしまうことも最近では見られる事象です。これは、部下や後輩との世代間ギャップや組織内で多様な価値観を持った人材が増えてきていることがあげられます。こうした背景において、組織リーダーとしてコミュニケーションに関してのスキルを身につけたい考えている方々にお薦めの研修です。コミュニケーションの基本だけでなく、なぜ取り組むのか、そして、自分のコミュニケーションスタイル分析から「伝える」「聴く」のスキルのブラッシュアップまで、楽しく学び、成果につなげるための取り組み方を考えます。
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トレーニング管理職研修部下育成
部下のモチベーションを高める
組織の方針に沿って業務を遂行するのが管理職の役目ですが、その方針は部下にはなかなか浸透しないのが実情です。飴と鞭を使っても一時的なモチベーションに終わることも多く、仕事で何がしたいのかをヒヤリングしても組織とのマッチングは希望通りにはいかないものです。今回、個人の「価値観」と組織の方針をマッチングする方法を習得することで、自部門の部下のモチベーションを高め、生産性を高めることに寄与できる方法をお伝えします。
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プレゼンテーション中堅向け研修管理職研修
役職者向け 効果的な表現技術
役職者として部下や大勢の前で話す機会が増えたが思うように話を伝えられない。あるいは伝わらない。いろいろと話し方についてのスキルを勉強したが一向に向上しない。表現をする側・伝える側としてスキルアップをすることも、とても大切ですがもう一つ忘れてはいけないのが、表現をする側の向こう側には受け取る人・伝えられる人がいるということです。基本的な伝えるスキルの学びとともに相手に合わせた伝え方についてを習得し実践を通して現在の自分自身の課題を明確にします。
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ファシリテーション管理職研修
ファシリテーション研修
昨今は残業規制や働き方改革などの影響で、ミーティング自体の数が減少しています。また、こうしたミーティング自体が無駄だと感じる社員も多く見られます。しかしながら、必要なことを職場のリーダーとして伝えなければならない役割を担う管理職や職場リーダーの方々にとっては、ミーティングの実施は、例えば方針についての共有やや職場の業務改善等には欠かせないものです。職場で敬遠されがちなミーティングを効率よく、なおかつコミュニケーションをメンバー同士がとって進めていきたいという方々には欠かせない内容を盛り込んでいます。
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ハラスメント管理職研修
管理職、リーダーのためのハラスメント防止研修
昨今はハラスメントの問題が大きく取り上げられることが多く、管理職やリーダーの方々はそのリスクにさらされてストレスを抱えてしまう状況も多く見られます。こうした状況に加え、効率化を強く推し進めていくために部下や後輩の反発を恐れ、ハラスメントの問題が生じそうな事象をなくすようにするために行うのではなく、ハラスメント自体がそもそも起こりえない職場をつくっていくことになかなか発想が回らない状況があるように思われます。更には、部下や後輩との世代間ギャップや組織内で多様な価値観を持った人材が増えてきていることがあげられます。こうした背景において、職場の雰囲気を変えてハラスメントをなくしていくアプローチを研修の中では採り入れていきます。ハラスメントのない職場をつくるために欠かせない、非言語のコミュニケーション部分の改善から言葉でのコミュニケーションの改善ポイントに至るまで、楽しく学び、成果につなげるための取り組み方を考えます。
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コーチングマネジメントリーダーシップ管理職研修
次期リーダー候補リーダーシップ研修
・リーダーの役割を理解し、チームの力を最大化するためのアプローチと、コーチ型管理職の影響力を手にいれる。
・管理職、1プレーヤーとしての役割だけでなく、リーダーとして組織の力を最大化していける人材になるためのコミュニケーション力を手にいれる
・共通の言語とベクトル(方向性)を持ち、具体的なビジョンが描けるようになる。
・個々がリーダーとしての自身のプレゼンスに意識が向き、自己と向き合う習慣が生まれる。
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介護職向け研修管理職研修
(人事評価制度)評価者研修
介護業界における労働情勢などから人材確保・定着・育成への必要性を理解するとともに、職員のモチベーションを高め、やりがいをもって働いてもらうために必要な管理職としての心構えや姿勢を改めて考えてみる。その上で、人事評価のもつ効果を活かすためのコミュニケーション機会「フォードバック面談」を演習によって体験し、現場で活用する。