田中 崇TAKASHI TANAKA
ウイズスマイル株式会社
名城大学電気電子工学科を卒業後、電子系のベンチャー企業に就職。その後、25年間働く。その中で、OEM商品の販売から自社商品への構造転換に貢献。10億程度の売り上げを40億程度まで引き上げる。主は予実管理を行い、各チームの進捗確認から、キーデバイスの調達、大口顧客のフォローアップ。その後、WEBを使った戦略専門部署で、チーム作りを中心に全社HP再作成、マーケティング、広告、海外における展示会の出展を各メンバーが自発的に行動するように注力。さらに、購買部門における責任者とメンバーの対立改善に向けて部署移動し、立て直し。在任中に、納期トラブルゼロと残業削減に成功。これらの経験の中から、人材育成の部分だけを切り出し、ウイズスマイル株式会社にて個人（個別研修）や企業（企業研修）に年間１００本以上登壇。そのノウハウはYouTubeで連続投稿中。
稼働可能な地域
北海道／東北／関東／中部／近畿／中国／四国／九州／沖縄
認定の有無
認定
資格情報
チームフロー認定コーチ
講師からのメッセージ
研修内では、テーマにもよりますが、自身で考えることや内省、あるいは意見交換を通じて気づきが得られるように進めています。さらに、発言することにより、気づきを深めてもらうことも行っています。真剣な中にも楽しさや発言しやすい環境づくりで、受講者の皆様に会えるのを楽しみにしています。
田中 崇
職務経歴
●1990年 サン電子株式会社 半導体技術者として入社、半導体事業撤退により、管理系の仕事につく。
●1996年 サン電子株式会社にて管理職となる。2003年からは事業全体の責任者
10億程度のOEM事業を自社ブランドとして40億規模まで育てるも、トップダウン型の組織作りの限界を知る
●2006年 サン電子株式会社にてWEB戦略の責任者となる
会社HPの再作成、SEO対策、通販、ブログマーケティング等、各技術者個人の力を引き出し、チーム運営に徹する
●2008年 サン電子株式株式会社にて購買部の責任者となる
メンバーと元責任者の対立解消混乱収拾のために着任する。それぞれの自発的な行動を引き出し、コミュニケーションによる組織運営を実施し、社内外の信頼を取り戻すことに成功
●2015年 サン電子株式会社退職、ウイズスマイル株式会社設立
リーダー向けの研修を中心にリーダーをサポートし続けている
●1996年 サン電子株式会社にて管理職となる。2003年からは事業全体の責任者
10億程度のOEM事業を自社ブランドとして40億規模まで育てるも、トップダウン型の組織作りの限界を知る
●2006年 サン電子株式会社にてWEB戦略の責任者となる
会社HPの再作成、SEO対策、通販、ブログマーケティング等、各技術者個人の力を引き出し、チーム運営に徹する
●2008年 サン電子株式株式会社にて購買部の責任者となる
メンバーと元責任者の対立解消混乱収拾のために着任する。それぞれの自発的な行動を引き出し、コミュニケーションによる組織運営を実施し、社内外の信頼を取り戻すことに成功
●2015年 サン電子株式会社退職、ウイズスマイル株式会社設立
リーダー向けの研修を中心にリーダーをサポートし続けている
研修実績
【企業／業界】
製造業、介護、看護、自動車販売、スポーツジム、保育園、保険代理店
【テーマ】
新入社員研修／階層別研修（若手～管理職）
管理職向け部下育成／リーダー向け意識改革／コミュニケーション／アサーティブコミュニケーション／プレゼンテーション／会議ファシリテーション／チームビルディング／営業力強化 など多数
製造業、介護、看護、自動車販売、スポーツジム、保育園、保険代理店
【テーマ】
新入社員研修／階層別研修（若手～管理職）
管理職向け部下育成／リーダー向け意識改革／コミュニケーション／アサーティブコミュニケーション／プレゼンテーション／会議ファシリテーション／チームビルディング／営業力強化 など多数
お客様の声
・人の話を肯定しながら進めていく研修は、先生自身が見本となってくれているんだと実感します。一つ一つを身につけられるように頑張りたい。
・研修中に話を聞いてもらうことで、スッキリしています。定期的な心のメンテナンスになっています。
・研修中に話を聞いてもらうことで、スッキリしています。定期的な心のメンテナンスになっています。
動画紹介
https://www.youtube.com/channel/UCXqRgxOUE0LvpcIrE_oHUVA
