女性活躍「ダイバーシティ」と「女性活躍」とは?

「女性活躍」とは

「ダイバーシティ」とは、多様な人材を積極的に活用しようという考え方です。

日本では、社会で女性が活躍できるよう短期間で集中的に取り組むため、
2016年に「女性活躍推進法」が時限立法として施行されましたが、
それも「ダイバーシティ」の一環です。

ダイバーシティの歴史はアメリカにあります。
公民権法によりマイノリティへの機会平等が謳われ、企業も機会均等に取り組みました。
当初は訴訟対策の意味合いが強かったのですが、それが1980年代になり、
人種や性別、価値観などの「違い」にこそ価値を置く
という考え方が生まれてきます。
これが「ダイバーシティ」の始まりです。

ダイバーシティとは「女性活躍」に限った話ではありません。

ただ、身近な「女性」にスポットを当て、違いを尊重することは、
性別だけでなく、人種、年齢、学歴、価値観など、それぞれの違いを尊重し、
一人一人が安心して働くことのできる職場づくりに繋がります。

注目される背景

女性活躍が注目される背景には、労働力人口の減少と顧客ニーズの
多様化が挙げられます。

2060年には労働力人口がピーク時の半分になると予測されています。
現時点でも、採用が中々うまくいかないという実感を持つ企業が多い
と思いますが、それが更に加速していくことになります。

そのような中では、人材確保が重要です。
育児や介護中の社員など、働く場所や時間に制限を抱える人材も含めて
うまく活用しなければなりません。

また、顧客ニーズは多様化しています。
「新卒採用の正社員で一つの会社でキャリアを積んできた男性」ばかりで
多様な顧客ニーズに応えることは困難です。
多様な顧客ニーズに応えるためには、作り手側にも同様の多様性を確保し、
新しい価値を創造していくことが必要です。

そのためには、女性が安心して働き続けられる職場環境を作っていくことが
重要になります。

                       

参加者のこんな課題を解決します!

・どのようにしたら女性社員が生き生きと働いてくれるか知りたい
・遠慮がちな女性社員が多い
・時短勤務者とそうでない社員との関係がギクシャクしている
・チームの活性化について課題を感じている
・もっと女性社員からアイディアや提案が出てくるようにしたい
                       

研修を通して学べること

女性が安心して働ける職場には以下のようなことが必要です。

・急な休みにも対応できる「仕事の見える化」
 子供の急病などの早退や欠勤にも、慌てず周りが
 対応できるようになります。

・不満を生まない「適切な業務配分」
 業務配分に偏りがあると、そこに不満が生まれ、
 双方の関係に影響を与えます。
 皆が「お互い様」と思えるには、適切な業務配分が前提となります。

・一人で対応させない、家族の「巻き込み」と「情報提供」
 育児休業の復帰ガイダンスに配偶者を巻き込むことで、
 育児に対する協力体制づくりを職場がサポートすることも可能です。
 また、地域のサポート情報を提供することも、安心感を生みます。

・お互いを尊重するための「相互理解」
 相互理解は価値観の尊重にも繋がります。
 その結果、互いが安心して働くことのできる職場に繋がります。

研修を通して、女性はもちろん、一人一人が安心して働ける職場に繋げることができます。

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