女性活躍

「女性活躍」とは
2016年4月女性活躍推進法が施行され、従業員301人以上の企業には、課題分析や行動策定等の義務が課せられました。
さらに政府は2020年、指導的地位に占める女性の割合を30%にするとの目標を掲げています。
これらの背景には、少子化による深刻な労働力不足、結婚・出産を機に離職する女性労働力の存在があげられます。

注目される背景
・この仕事は男性のほうが向いているだろうというジェンダーの壁
・ロールモデルがいないため管理職になりたがらない女性側の意識の問題
・アンコンシャスバイアスと呼ばれる無意識のフィルター
などの問題により、女性活躍がなかなか進まないという現状があります。しかし、思うように発揮されていない女性の活用は企業にとって利益になるものであり、女性の積極的な登用は必須であると言えるでしょう。
こんな課題を解決します
- 女性が働きやすい職場が何かわからない
- 女性社員が何に困っているかがわからない
- 女性社員の仕事の意欲が見えづらいと感じる
- 時短勤務社員への配慮の方法を知りたい
- 効果的な面談のスキルを身につけたい

必要とされる力
女性活躍を推進するためには
・能力ある人材の活用は当然のことであるという共通認識を持つ
・女性が働きやすい仕組みを構築する
・メンター制度やキャリア面談を設定する
などの取り組みによって、先入観や既成概念を外し、誰もが能力を発揮できる環境設定を目指す必要があります。
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女性活躍
キャリア・ディベロップメント研修
勤続20年程度の一般職女性対象。特に今まで、あまりキャリアパスのことを考える機会もあまりなく、会社からも研修等の機会をあまり与えてこなかった層への響く研修。実務経験が豊富な彼女達の強みを引き出し、ビジョンを明確にし、モチベーションを上げ、活き活きと働く人財へとトランスフォメーション。
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OJTキャリア支援コミュニケーション基礎チームビルディングビジネスマナー女性活躍部下育成
OJT指導者研修
【目的】
① OJT指導者として求められる心構え、役割を理解する。
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【内容】
OJTの目的 ”自分で考えて動ける自立した人材の育成”であることをふまえ、その育成に際して、指導者の心構え・役割を理解し、育成計画、指導方法を学ぶ。
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キャリア支援コミュニケーション基礎ビジネスマナー女性活躍社会人基礎力
知っておきたい103万円・106万円・130万円の壁
103万円・106万円・130万円の壁…扶養から抜けると働きゾンと考え、働く時間をコントロールしている女性社員は多い。女性社員が年々変わる扶養(税金・健康保険・年金制度)の正しい知識をつけることで、扶養を抜ける=働きゾンというイメージを払拭し、企業側が働いてほしい時間を提案しやすくする。また、扶養に関する知識だけでなく、教育費・老後などのライフプランに絡めながらお伝えし、働く意欲が向上する情報を提供することで社員と企業の雇用条件などの話し合いをスムーズにすることも目的とします。
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キャリア支援コミュニケーション基礎ビジネスマナー女性活躍社会人基礎力
育児休職中に知っておきたいマネー情報とライフプラン
女性の活躍推進。働く女性が増えた一方で企業の課題として「女性の活躍推進」があげられます。しかし、女性には、出産・育児のライフイベントの中、それを気に離職する女性も多い。一方、育児休職中の女性は、子どもを育てながらの今後の働き方を「家計」「時間」を含めて真剣に考えている。企業側によるアプローチで、特に離職のきっかけになる出産・育児のイベントの中で働く意欲を向上させる必要もある。
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クレーム対応コミュニケーション基礎ビジネスマナーホスピタリティ女性活躍電話応対
接客力向上研修
ECサイトの台頭やお客様ニーズの多様化で売上が低迷しているアパレル業界では、販売スタッフの接客力によるリアル店舗だからこその価値提供が求められています。一方で、販売スタッフは「売ること」と「顧客満足」の狭間で、プロとしての提案力を活かしきれず「マニュアル的な守りの接客」にとどまりがちです。
本研修では、業界動向やお客様の変化などの外部要因、スタッフ自身の役割認識、CSマインド、接客スキルといった内部要因の両面から課題の明確化と解決策の構築を行います。接客マナーの一歩先にある「一歩踏み込んだプロとしての提案」に向かい、マインド、スキル面での自己革新をしていきます。 -
コミュニケーション基礎ビジネスマナー女性活躍対人関係構築力社会人基礎力
女性部下を持つ男性管理職研修
・女性部下を持つ男性管理職の悩みの共有化
・日々の行動や思考回路の振り返りを行い、ミスコミュニ
ケーションの原因についての気づきを促す
・カウンセリングスキルを学ぶ
・女性活用のポイントについて学ぶ
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キャリア支援コミュニケーション基礎女性活躍
キャリアデザイン研修
人生100年時代と言われる現代において、若手社員は入社時から自律的な行動を求められています。自身でキャリアを構築と言ってもやり方や考え方がイマイチわからないという若手社員は多くいます。本研修では、自己の棚卸を徹底的に行い、行動の癖ややる気の源を探ります。強み・弱みからの課題を発見することにより、役割認識をした上でキャリアデザインをすることができるようになります。最後に短期的・中長期的な目標を定め、これからの働き方(生き方)の指針を示し、行動変容を促します。
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コミュニケーション基礎セールスコミュニケーションビジネスマナーホスピタリティ女性活躍接遇マナー
お客様からもスタッフからも愛される7つの習慣
「毎日の7つ習慣で愛される自分づくりができる」
疲弊することなく、前向きに接客を楽しむ自分づくりをします。
真のCSマインドを学んでいただきます。
お客様満足とは、現在の仕事にやりがいを見出し、常に自分が満たされていることが大前提です。
自分が常にハッピーな状態でいることを習慣化することは、不平、不満をなくし、できない理由を探している自分から脱却し、プラスαのおもてなしの心を持つ仕事人へと成長するきっかけとなります。
主に、次の3つのスキルを磨きます。
1.ストレスコントロール力・・・ストレスを感じることがあっても、成長の機会だと
ポジティブにとらえ、切り替えて前向きに対応することができるようになります。
2.柔軟性・・・意見や立場に違いを理解し、自分のルールを押し付けることなく、
相手を尊重する心を育てます。
3.状況把握力・・・チームで仕事をするとき、自分がどのような役割を果たし、
役に立てるのかを考えて行動できる力を養います。 -
キャリア支援女性活躍
女性キャリアデザイン研修
結婚、出産、育児、など今後様々なライフイベントの変化が考えられる女性が、仕事のやりがいと自身の人生の充実を感じながらキャリアを重ねることができるよう、自分自身を知り、制限をかけている思い込みを変化させる手法や目標を達成しやすくする手法を手に入れる。
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キャリア支援コミュニケーション基礎働き方改革女性活躍就職支援
コミュニケーション研修
NPO静岡県男女共同参画センター交流会議からの依頼による研修。主にこれから働きたい方に向けたコミュニケーションスキルアップが目的。元アナウンサーという講師のキャリアを活かして「気持ちが伝わる話し方」を身に着けることをテーマに、最終回には参加者に60秒自分プレゼンテーションに挑戦してもらう。
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リーダーシップ女性活躍女性管理職育成プロジェクト
女性管理職のためのリーダーシップ研修
「働く女性たちが社内における昇進の機会に応じるのは、その職務に対して能力的に100%の資格があると思うときだけである。一方、男性は、自分がその職務に必要な能力の60%しか満たしていないと思っても喜んで昇進に応じる」といったデータがあります。このデータ1つとっても推察できるように、女性は管理職になったとき、「なぜ私がリーダー?」「私はリーダーに向いていないのでは・・」といった不安を持ちがちであったり、管理職としての自分に自信を持てなかったりする傾向にあります。
本研修では管理職となった女性がつい一人で抱えがちな悩みや不安、思い込みを「管理職・リーダーシップとは何か」「メンバーとの関り方」「自分自身の思考や感情の付き合い方」という3つの切り口で紐解いていきます。
研修では、参加者同士の交流や情報共有、意見交換を大事にしているのが特徴です。また、一方的に知識を付与するのではなく、参加者が実際に職場で感じている悩みや疑問を引き出しながら解決のヒントを見出していきます。(できるだけグループセッションのような形態&進行を意識することで、実際の悩みや疑問の解決につながるよう心がけています。)
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ビジネス基礎女性活躍社会人基礎力
飽きずに目標を達成する5色ペン手帳術
「手帳を上手につけたい」という願望だけでなく、「無理せず目標を達成したい」「自分をマネジメントしたい」「自己肯定感を高めたい」など、ビジネスとプライベートに役立つ手帳術。特に、ワークライフバランスを大切にしたい女性や、スマートフォンなどデジタルでのスケジュール管理に限界を感じている方向きです。使用するのは市販の手帳と5色のカラーペンです。
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コミュニケーション基礎女性活躍対人関係構築力
男女脳差理解による「ダイバーシティ・コミュニケーション」
ダイバーシティ(多様性)を理解し受容するためにいろいろな研修があります。この研修では、まずその第一歩として、自らの思考や感性とは違うタイプの人がいることを、生物学的モデルから男女脳差による男女の違いを理解し、尊重し合い、職場での円滑なコミュニケーションをはかることを目的としています。
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キャリア支援グローバル人材外国籍社員女性活躍
ダイバーシティ・コミュニケーション研修
ダイバーシティ(多様性)を理解し受容するためにいろいろな研修があります。この研修では、心理学の1つ交流分析の理論を元に、全員違う、あわないことを演習を通して理解していただきます。自らの思考や感性とは違うタイプの人がいることを理解し、尊重し合い、職場での円滑なコミュニケーションをはかることを目的としています。
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キャリア支援リーダーシップ女性活躍女性管理職育成プロジェクト
女性のためのリーダーシップ
「リーダーシップ」は異なるものであることを理解してもらう。
その上で、誰でも「リーダーシップ」を発揮し、自分らしい「リーダー」になることができる。
自分らしいリーダー像を考えるツールとして、エゴグラムを活用。
エゴグラム実施後に、同じようなタイプで集まり、自分たちのリーダー像、リーダーシップのあり方を考えてもらいます。 -
キャリア支援働き方改革女性活躍
ダイバーシティマネジメント研修
1.女性の活躍を推進するイクボススキルについて理解する
2.ダイバーシティ時代にふさわしいワークライフバランスを実現する職場環境づくり、コミュニケーションを学び、職場で実践することで、女性の管理職登用候補者を増やせるようにする