福間 宏之HIROYUKI FUKUMA

スパイラルアップ&チェンジ・アカデミー(SUC-Academy)

スパイラルアップ&チェンジ・アカデミー(SUC-Academy):福間 宏之
富士通株式会社に入社し、電子デバイス部門でスーパーコンピュータ用の集積回路デバイス(LSI)開発・製造に16年従事した。数世代製品の開発チームリーダーとして、新技術開発に伴う課題の抽出と解決を指揮し、独自の技術力維持に尽力した。工場内で扱う製品や機器の運用指示やトラブル対応を日々行い、ISO9000を満たす品質維持を果した。これらの作業を円滑に行うために、技術者と作業者を教育する役割も担った。社内異動でFUJITSUユニバーシティに所属し、富士通社内向け研修の企画・設計・開発・講師業に18年従事した。業務多忙でも研修に参加しやすい状況を実現するために、ポイントを絞った構成で半日・一日研修を実施し、5000名以上の育成に関わった。習得したインストラクショナル・デザイン(ID)の観点で研修の再構築を行った。実施した主な研修は、全社の技術者と作業者に向けた、プレゼンテーション・業務改善・トラブルシューティングなど。現場の状況をコンサルティング的に分析し、的確な研修プログラム構成となる様に、適宜にカスタマイズした。独立後も「愛=eye」を掲げて参加者一人一人をよく見て、その個性を重視し直ぐに成果を出せる実力養成に尽力している。

稼働可能な地域

北海道/東北/関東/中部/近畿/中国/四国/九州/沖縄

認定の有無

上級認定

得意業界

教育サービス/電機・精密/学校

講師からのメッセージ

能力向上とは、外から能力を身に着けるというよりも、元々内在する能力を引き出し使えるよう整えることだと考えている。そのために、講師として研修参加者に何かを教えることよりも、研修参加者が研修を通して、自分と向き合えるように助けている。そして、どのように内発的動機を起こし、どのように自分自身を変えようとしているのかに気を配るようにしている。さらに、「愛=eye」を掲げて参加者一人一人をよく見て、その個性を重視して育て、参加者が直ぐに成果を出せるような実力を養成できるように心掛けている。

福間 宏之

職務経歴

技術開発チームリーダーとして、トラブルに対応しながら新技術開発を成功させた。当該技術に関連する海外での特許取得や学会発表も行いながら、先端技術力の維持に貢献できた。技術者育成の研修担当として、参加者の持つ特質を活かし直ぐに成果を出せる実力養成を目的とした研修を開発した。実践と個別指導を維持したままで、業務多忙な社員でも利用しやすい半日・1日にする工夫を施せた。不採算部門の支援のために、業務改善の方程式を考案して、社員個々が自らの経験で有している知恵を引き出し活かすことで、有効なアイデアを創出できる環境を整えるのに貢献できた。このようにし培った技術者リーダーと研修・講師担当の経験を活かし、企業や個人の状況と要望を確認しながら、意向に沿う指導や研修の企画提案を実施し続けている。

研修実績

【企業】大手電機会社、大手通信会社、大手IT会社、農業協同組合、中堅建設会社、公益財団法人 など
【研修】新入社員向けビジネス基礎、プレゼンテーション(資料作成・主張・説得)、ファシリテーション(会議運営)
    コミュニケーション(報連相・アサーション)、業務改善(業務プロセス構築・改善の方程式)
    思考法(論理的・仮説的)、トラブルシューティング(問題解決・原因究明・メカニズム解析)
    リーダーシップ、チームビルディング など

お客様の声

・講師の話し方がプレゼンテーションのお手本となり、資料無しでも自分の思いを相手に伝える重要性を理解できました。
・今まで受けた研修に比べ、トラブルシューティングの本質をより掘り下げて解説していただけたました。習得ポイントが簡潔に整理されていて、実例を伴ったとても丁寧な説明があったので、すぐに実践できる内容でした。
・安心安全なアサーティブ対話法は、研修で学んだことをそのまま現場に根付かせることができるという期待が持てました。

出版メディア関連情報

・KDP(Kindle ダイレクト・パブリッシング)利用の自作出版済(2022/3)。商品[学習プログラム]の販促用として利用。
第1作:『忙しさで惑わす罠に気づいた人々の脱出劇Ⅰ-だからカウンセリングの間違いを今すぐ改善して欲しいのですが-』
第2作:『競争で疲弊させる罠に気づいた人々の脱出劇Ⅱ-だからコーチングの間違いを今すぐ改善して欲しいのですが-』
第3作:(執筆中)

動画紹介



・日経ビジネススクールオンデマンドに講座2件エントリー済(2022/4)。
https://school.nikkei.co.jp/special/ondemand/
⇒ 以下の『』名称で検索しサンプル視聴が可能
『リーダーのための業務改善の方程式と思考法』講座
『業務プロセス構築に必要な内的体制と外的体制』講座
・株式会社シェアウィズ:講座掲載サイト
プロコース「業務改善講座 - 業務改善の方程式と思考法」
https://share-wis.com/ja/courses/business-improvement?utm_content=afc_rsYgUweDEdlkn9PQdECZ

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