OJT

「OJT」とは
「OJT」とは「On-the-Job Training」の略であり、職場で業務時間内に行われる実践的な人材育成方法のことを指します。
社外から講師を呼ぶ必要がなく、研修場所も通常の業務場所で行うことができるため、多くの企業で取り入れられています。

注目される背景
多くの企業が新入社員や転職者のためにOJTを実施しており、
社内コミュニケーションをはかる重要な機会ともなっています。
しかし、
・指導者の能力の差による内容の偏り
・指導者が充分な時間を確保できない
・OJTが形式的なもので済まされている
という問題が現状として挙げられます。
こんな課題を解決します
- 効率的なOJTの進め方を知りたい
- 部下の資質に応じた指導法をとりたい
- OJTの効果をどう測定すればいいか知りたい

必要とされる力
・指導者の裁量に頼らず、担当者交代や中断があっても実施可能
・適切なフィードバックを行うための評価検証のやり方
という効果的なOJTを立案し、実行、定着させるための研修です。
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OJT
OJT指導力向上研修
OJTは社員の業務能力を向上させる為に欠かすことが出来ない大切な取り組みです。けれども、指導者であるトレーナーは指導をする為だけに配置された社員でもなければ、指導のプロでもありません。手探りの指導はトレーナーの心理的負担を増大させ、ストレスやメンタルヘルスの不調、時にはトレーニーに対する嫌悪感などを生み出してしまうことがあります。また、指導にかけた時間に見合う成果が上がらなければ、会社にとっても社員の時間や人件費という大切なコストの無駄遣いになってしまいます。本研修は、トレーナーの指導力と指導意欲を高め、OJTの効果を更に上げていくことを目指した研修です。
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OJTコミュニケーションリーダーシップ部下育成
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Google社内で、一番業績を上げているチームの要因を分析したところ、「心理的安全性」だったということは有名です。「心地よいコミュニケーション」が取れている職場では、「情報共有」がスムーズに行われます。スタッフがイキイキと働けます。そして、そんな職場には多くの「人材」が集まり、人材が「人財」に育っていきます。 職場内の人間関係とコミュニケーションが良好になれば、「ワンチーム」が実現し、仕事の連携がうまくいきます。結果、仕事の成果が最大化します。本研修は、そのようなチームを作っていくために不可欠な、リーダーの指導力・マネジメント力を磨くための研修です。
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OJT
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OJTキャリア支援コミュニケーション基礎チームビルディングビジネスマナー女性活躍部下育成
OJT指導者研修
【目的】
① OJT指導者として求められる心構え、役割を理解する。
② 組織が求める人材に育てるための育成計画の作成方法を学ぶ。
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【内容】
OJTの目的 ”自分で考えて動ける自立した人材の育成”であることをふまえ、その育成に際して、指導者の心構え・役割を理解し、育成計画、指導方法を学ぶ。
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OJTコミュニケーション基礎コーチングチームビルディングホスピタリティ部下育成
指導者育成コーチング研修
離職者を減らすための取り組みである腰痛予防だが、新しい道具の使い方を教え、習慣化させる必要がある。しかし現場は人手不足で全員参加の勉強会を開くのも難しく、やっと入ってきた新人は年上で段取りが悪く仕事をなかなか覚えてもらえない・・・。そんな中でもリーダーの日常の取り組みから相手のやる気を上げ、自発的に学び、動きたくなるような関わり方のコツを身に付けます。