多様性の時代背景の中、企業課題の一つとして挙げられるは若手の育成です。特に価値観の多様性や違いによって、関係性を構築することも難しくなっている状況です。そして、パワハラやセクハラという問題もOJT指導員の方々にとってはリスクとなりやすいと考えます。また、OJT指導員研修は継続的に行うことが重要です。理由は、学びを定着させるフォローがとても重要である事は勿論の事、新入社員が実際に配属されてみると、個性を大事にしながら個別の対応が重要となってくるため、「今の指導方法が正しいのか」という不安のお声を多く伺います。若手育成に必要な技術は、若手の傾向性を知りながら、選択肢を増やしていく事も重要です。従来のOJT指導員研修の基礎技術に加え、応用ができる考え方と行動を学び、自分の個性や魅力を活かした育成指導方法を習得できます。本質的な考え方を網羅的に、体系的に実践を通して学ぶことができます。

新入社員方々の現場配属後、職場で指導をされている方

１.イントロダクション
研修の目的やゴール、全体像を掴んだ上で、効果的に学ぶためのアクションプランシートの活用の仕方を学びます。　　　その上で、ＯＪＴ指導員の役割とは何か、３つの支援とは何か、さらにダニエルキム教授が提唱する「組織の成功循環モデルを学び」育成指導における本質を捉えた上で、PDCAサイクルの重要性にも触れながら、前提となる知見を学びます。
【内容】
・本研修の目的
・本研修もゴール
・本研修の内容
・アクションプランシートの活用の仕方
・OJT指導員の役割とは
・職場教育について
・OJT指導員の３つの支援
・結果の質を高めるために関係の質
・育成指導はPDCAサイクル

２.OJT指導員として育成体験を振返る
新入社員が配属されてから数ヶ月、育成体験を振返ります。まずは個人で内省をして頂き、グループ内での共有を行います。まずは、好事例を共有することで、ビジネスに大切な再現性に繋げていきます。さらに、成長課題を共有する事で、グループ内での共通項や課題感も明確になります。最後に、グループディスカッションや講師への質問タイムも設け、課題策や施策を得る支援を行います。
【内容】
・OJT指導員としての育成体験を振返る（好事例・成長課題）
・講師への質問タイム

３.コーチングの手法を育成に活かす
育成指導の仕方を、指示的行動から協力的行動に軸足を変えることで、新入社員の主体性を促す考え方や手法を学びます。さらに、コーチングのスキル（傾聴・承認・質問）をどのように育成に活かしていくのか、事例を用いながらわかりやすく解説を行います。
【内容】
・自立を促す指導の方法
・コーチング、押さえたい３つのスキル
・傾聴とは　　　　　　　　　　　
・聴くことによる相手への好影響
・良い聴き手になるための10のポイント
・実践してみましょう！
・承認とは
・相手の承認の仕方
・３つの承認を使い分ける
・質問とは、質問の種類
・オープン質問の構造

４.成長のためのフィードバック
新入社員の行動改善を行うために必要なスキル（フィードバック）を学びます。「叱る」ことを苦手とする方々は多く、ガイドを元にトレーニングを行い、自信を持つのと同時に、現場で活用できるイメージを持てるようになります。
【内容】
・フィードバックとは
・フォードバックのプロセス（ガイド）

５.1on1ミーティングを強化する
５.1on１のマンネリ化、効果性を高める、さらに１on１向上のため等、コーチングの５つのStepを活用しながら、１on１のトレーニングを行います。新入社員の主体性を発揮を支援するためにも、コミュニケーションの質を底上げしていくことが可能です。さらに若手リーダーの創出にも綱げていけるよう、１on１に活用できる質問を数多く提供します。
【内容】
・コーチングの５つのStep
・実践トレーニング
現状を明確にする質問
望ましい状態を明確にする質問
ギャップを明確にする質問
行動計画のための質問
定期的なフォロー振返りのための質問

６.まとめ
１日を振返り、アクションプランシートをまとめて行動宣言をして頂きます。
【内容】
・まとめ（アクションプランシート）

▼研修のウリ！
体系的、論理的で、とにかく「わかりやすい」がウリです。実施後、３点のメリットが期待できます。
・自分の指導の仕方に、より自信が持てるようになります。
・新入社員が主体的に仕事ができるようになるために、新入社員が納得がいく指導ができます。
・講師や他の受講生から解決策や施策を得て、すぐ現場に活かせることができます。