ますます複雑化する経営課題。変化に速やかに対応し企業が持続して成長していくために、これまでの経験にだけ頼るのではなく、新たな発想を持った多様な人材の活躍が求められています。また、少子高齢化による労働力不足を背景に、女性、高齢者、外国人、障がい者など、働く人材の多様化が一層進んできています。しかしながら、組織の人材が多様化するだけで企業が成長するわけではありません。多様性（ダイバーシティ）を活かすことが重要です。

管理職に必須のダイバーシティリテラシーの向上とともに、多様な部下を育成し組織の力とすることができるダイバーシティマネジメントのための意識改革とマネジメントスキル向上の研修です。

管理職全般

■　オリエンテーション
　事務局連絡・講師紹介等
■　経営課題とダイバーシティマネジメント
　　【ワーク】多様性発見ワーク
　 　【解説】多様な属性と多様な個性 、ダイバーシティ＆インクルージョンとは　、経営課題とダイバーシティマネジメント、女性活躍とダイバーシティマネジメント
■　職場におけるダイバーシティマネジメントの課題
　　　【ワーク】Mさんへのアドバイス
　　　 【解説】アンコンシャス・バイアスは脳の高速思考、アンコンシャス・バイアスの問題、個人や組織に及ぼす影響　等
　　　【ワーク】職場のアンコンシャスバイアス

★　多様な個性
　【ワーク】・カードを使って自己紹介・取扱説明書を作る
　【解説】個性とは・行動特性の違い、多様な個性を持つ部下を活かす　等
★　時間制約のある部下のマネジメント
　【ワーク】ロールプレイ　時間制約のある部下との面談
　【解説】働くうえでの時間制約、マミートラック、働きやすさと働きがい、時間制約のある部下のマネジメントポイント
★　ショートケーススタディ
　【事例検討】私の事例　
★　多様性を活かす対話
　【ワーク】グループ対話：Yes or No
　【解説】　対話と心理的安全性、共通目的を持った対話　等

★のワーク構成は、研修時間や実施企業様の実情に合わせアレンジします

■　ダイバーシティ＆インクルージョンの実現に向けて
　【ワーク】グループワーク：多様な人材を活かすために私たちができること
　　　　　　個人ワーク：管理職として、明日から私が行うこと