女性管理職を増やしたいが、なかなか進まない組織責任者向けの研修

責任者

１．女性登用の必要性
　１．社会的背景の理解
　２．職場の現状課題
＜内容＞
・労働力人口の推移
・日本の女性活躍
・未来の姿を推測する

・職場の現状課題（洗出し）
・打開策（案）出し

２．候補者の見極め
　１．女性ならではの特性
　２．推薦すべき要件とは
＜内容＞
・男性に拘らなくてよい点
・女性が優れている点
・管理者として活かす策は？

・責任者に必要な要件とは？
・困難と思われる事はないか？
・育てる上での注意すべき点は？

３．育成の留意点
　１．育成途中の留意点
　２．ロードマップ作成
＜内容＞
・いつ時点に注意が必要か？
・齟齬が生じやすいケース
・相談内容Q&A

・育成時期別ポイント洗出し
・ロードマップに知恵をまとめる

▼研修のウリ！
講師の実体験と各種統計をもとに、女性管理職誕生までの課題と育成ポイントへの理解を深めることが出来る。早速、明日からの声かけのントを得られる。