リーダーのための成果を上げる場づくり研修部下や職場内にたった3つのアプローチを行うだけで成果を上げることが可能です/7時間*1日
こんな課題に対する研修です
職場内のレイアウトを変えて下さい!という研修ではありません。人はモチベーションUPや目標達成への覚悟を決めた瞬間に爆発的に前へ進みます。しかし、爆発敵に進む社員は少ないです。それはなぜか?リーダーからのアプローチ、職場内の雰囲気が全て原因です。では、どうすればいいのか?それはたった3つのアプローチを行うだけで、劇的に変わります。環境が変われば考え方は変わる。考え方が変われば行動が変わる。行動が変われば結果も変わる。成果を出すためには「場づくり」です。
対象者
中堅社員、管理者向け、リーダー向け
研修の期待される効果
・部下・チームへの接し方が分からない。困っている
・仲は良いが、成果が上がるチームは作れていない
・部下・チームの現在の様子や感情を捉えれていない
・現在の状況に即した声掛けをできるようになり、雰囲気が変わります。
・どのタイミングで褒めるのか、叱るのか、激励するのか見極めることができます。
・個人・チームが自分たちで動けるようになり、自走式チームを作ることができます。
研修プログラム例
1「個人・チームの現状を見立てる」
個人・チームの現状を測るアセスメントツール(GRABBSS)を用いて自分や所属するチームを分析してみます。自分が普段からよく見ている部分と見えていない・見ていなかった部分が出てきます。そこから個人・チームを見る目線を増やします。
・今の部下・チームの現状を出してみる
・GRABBSSに当てはめてみる
・よく見えている部分と見えていなかった部分を分析する。
2「働きかけのタイミングを考える。~PDCAサイクル編~」
GRABBSSを使って個人・チームの現状を捉えることができました。次に働きかけのタイミングを考えていきます。今回はPDCAサイクルを例にします。Plan・Do・Check・Actionで必要とされるアプローチが変わる。各タイミングでどのようなアプローチが最適なのかを体験を通して実感していきます。
・PDCAサイクルを例にした個人・チームへの働きかけ
・どのアプローチが今のチームに必要か考える
個人・チームの現状を測るアセスメントツール(GRABBSS)を用いて自分や所属するチームを分析してみます。自分が普段からよく見ている部分と見えていない・見ていなかった部分が出てきます。そこから個人・チームを見る目線を増やします。
・今の部下・チームの現状を出してみる
・GRABBSSに当てはめてみる
・よく見えている部分と見えていなかった部分を分析する。
2「働きかけのタイミングを考える。~PDCAサイクル編~」
GRABBSSを使って個人・チームの現状を捉えることができました。次に働きかけのタイミングを考えていきます。今回はPDCAサイクルを例にします。Plan・Do・Check・Actionで必要とされるアプローチが変わる。各タイミングでどのようなアプローチが最適なのかを体験を通して実感していきます。
・PDCAサイクルを例にした個人・チームへの働きかけ
・どのアプローチが今のチームに必要か考える
ワーク紹介
ワークショップ形式と課題解決型ワークを交えながら研修を進めてきます。
・ワークショップ形式
⇒講師の意見だけでなく多くの意見を共有しながら学びを深めます。 お互いの意見を聞き話し合いまた新たに気づきを出すことにより新たな発見を得ることができます。
・課題解決型ワーク
聴いたこと・考えたことを課題解決をしていく中で実践してます。トライアル&エラーを繰り返し、アクションの精度UPを目指します。
・ワークショップ形式
⇒講師の意見だけでなく多くの意見を共有しながら学びを深めます。 お互いの意見を聞き話し合いまた新たに気づきを出すことにより新たな発見を得ることができます。
・課題解決型ワーク
聴いたこと・考えたことを課題解決をしていく中で実践してます。トライアル&エラーを繰り返し、アクションの精度UPを目指します。
お客様の声
今まで行動があった後にフィードバックとして伝えることが多かったですが、この研修を通してそれ以外にもアプローチ方法を知ることができたのが非常に良かった。特にDoの時のリーダーシップや指導力を持ったアプローチが苦手なので意識していきたいと思った。
講師からのメッセージ
YUSUKE MAEDA前田 裕輔
フィードバック・褒める・飲み会も部下・チームへのアプローチとして間違ってはいません。考えなければならないのはどのアプローチが今の部下・チームに合うのかを考えること。人もチームも生き物です。メンバーが変われば、年齢が変わればチームの実態は変わります。その実態に即したアプローチをしてきましょう。ピタッとはまったアプローチをすることで部下の成長スピードもチームの課題達成能力も劇的に変わることでしょう。
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