関西大学法学部卒後、外資系メガファーマのノバルティスファーマ株式会社（入社時は、日本チバガイギー株式会社）に入社。営業部門で営業職、チームリーダー、管理職を歩む。チームリーダー時はグループコーチングを月に12時間継続。
管理職では部下との1on1に特化し、のべ10,000時間実施。いずれも全国トップクラスの業績に繋げる。管理職では研修講師、ファシリテーターとして約2200時間登壇。営業部門代表の採用面接官としても貢献。
一方私生活では24年前妻を癌で亡くし、娘を抱えてのワンオペ父子家庭となる。子育て、家事、会社員のワンオペで体力的精神的に限界となり苦しんだ末「成果を出すのは部下自身」と割り切り、1on1に特化したことが高い成果につながる。派遣社員や女性部下が増え多様性が進む中、自分自身がダイバーシティの先駆者であるため、部下の個別事情への受容、共感が進み、心理的安全性の高い職場にこだわる。1on1で部下との良質なコミュニケーションと、部下の行動変容にこだわったことが高い業績と人材育成に繋がる。