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石井玲子REIKO ISHII

株式会社IAC

医薬品業界でマーケティング、新規事業開発、経営企画、ファイナンス等幅広い分野に従事するとともに、組織横断系PJの一環として、通算10年以上人財開発を担当。選抜型人財育成プログラムの運営推進等、様々なインハウス研修の企画・運営をリードする他、自らも研修講師として登壇。
また、マーケティング担当者向けのコンピテンシー策定等、人と組織の成長を支える仕組みづくりにも携わる。
外資系企業2社では10年以上に渡り、Diversity & Inclusionのプロジェクトリーダー/メンバーとして、女性活躍推進、LGBTQ、仕事と育児・介護・治療の両立等、様々な組織カルチャー変革にも取り組み、トップダウン・ボトムアップ両輪での組織カルチャー変革に従事。（2020年度、21年度連続でRemarkable Impact Award受賞）
2023年10月に株式会社IACを起業し、法人研修登壇の副業、4designs株式会社戦略担当執行役員を経て現在に至る。
「可能性は、もっと、広がる」をマイパーパスとし、誰もが自分の強みを生かして活躍できる社会の実現を目指して活動中。

稼働可能な地域

北海道／東北／関東／中部／近畿／中国／四国／九州／沖縄

資格情報

国家資格キャリアコンサルタント
2級キャリアコンサルティング技能士（熟練レベル）
経営学修士（MBA：グロービス経営大学院)
経営心理士
DiSC®認定ファシリテーター
CheckPoint360認定トレーナー

対応可能なテーマ

得意業界

医薬品／商社／金融

講師からのメッセージ

「可能性は、もっと、広がる」をマイパーパスとし、誰もが自分の強みを生かして活躍できる社会の実現を目指しています。
30年以上の企業人生で学んだのは、人は自分に自信を持つことで驚くほど成長するということ。特に、自分の強みに気づき、それを活かせる場を見つけたとき、人は自ら輝き始めます。
研修では、プロティアン・キャリア理論やDiSCアセスメント等のツールも活用しながら、受講者が自分自身の可能性を再発見し、一歩踏み出す勇気を持てるような場づくりを心がけています。理論と実践をバランスよく組み合わせ、職場ですぐに活かせる学びを提供することを大切にしています。

石井玲子

職務経歴

医薬品・化学品業界で30年以上のキャリアを持ち、マーケティング、新規事業開発、経営企画、ファイナンス、人財開発と、幅広い分野で実績を積み重ねてきました。
特に、外資系医薬品企業2社において、通算10年以上にわたり組織横断的な人財開発を担当。延べ300名以上のマーケティング・ブランドチームメンバーを対象としたインハウス研修を企画・運営し、選抜型人財育成プログラムの推進や、マーケティングコンピテンシーの策定など、人と組織の成長を支える仕組みづくりに従事。自らも研修講師として登壇し、DiSC®等を活用したチームビルディング研修やマーケティング基礎研修等、多数実施しました。
また、Diversity & Inclusionのプロジェクトリーダー/メンバーとしても10年以上参画し、女性活躍推進、LGBTQ支援、仕事と育児・介護・治療との両立など、トップダウン・ボトムアップ両輪での組織カルチャー変革を牽引。
PRIDE指標でゴールドを取得するなど、具体的な成果を創出しています(Remarkable Impact Award 2年連続受賞)。
2023年10月に人財開発/組織開発コンサルタントとして起業。研修講師の副業を経て、現在は主にキャリア自律支援、リーダーシップ、女性活躍推進をメインとして、総合商社、医薬品メーカー、金融サービス、化学品メーカー、総合小売企業、国立研究開発法人等、幅広い業界でコンサルティング・研修登壇実績を積み重ねています。

研修実績

【業界実績】
大手総合商社/大手医薬品メーカー/大手金融サービス/大手化学品メーカー/大手総合小売企業/大手総合リゾート企業/国立研究開発法人/共済組合）等
【研修テーマ】
キャリア自律研修/世代別キャリアデザイン研修/管理職向けキャリア面談スキル研修/リーダーシップ開発研修/女性活躍推進研修/世代間コミュニケーション研修/クロスジェネレーション研修/DiSC®活用チームビルディング研修/マーケティング基礎研修等

お客様の声

【受講者の声】
「自分のキャリアを棚卸し、これからの方向性を考える良い機会になりました。特に、強みの活かし方について具体的なアドバイスをいただけたことが印象的でした」（50代・管理職）
「自分のコミュニケーションの傾向とチームメンバーの特性を理解できたことで、コミュニケーションの取り方が大きく変わりました。職場の雰囲気が明らかに良くなったと感じています」（30代・営業職）
【法人担当者の声】
「プロティアン・キャリア理論をベースにした研修設計で、単なる知識提供にとどまらず、受講者一人ひとりが自分ごととして捉えられる内容でした。人事施策との連動も意識した提案をいただき、大変助かりました」（人事部長）