新任リーダー研修

●“ザ昭和の上司”と“ゆとり・さとり・つくし世代の部下”との間で、試行錯誤しながらマネジメントを行っているプレイングマネージャーの方々に、チーム成果を上げるための効果的スキルを体得していただく研修です。
●３点　①マネジメントの基本　②信頼関係を築く話し方（説明力・説得力）・聞き方（コーチング力・傾聴力・質問力）のポイント　③効果的な指導の流れやポイント（やる気を引き出す『ほめ方、叱り方』など）を、演習を交えて、理解から、職場実践へとつなげます。

職場のイライラを解消して生産性UP!

怒りの感情をマネジメントすることで、社員のパフォーマンスを最大化させる
ストレス軽減、離職者の減少、パワハラ防止につなげて、生産性・売り上げ向上に向かいます。

お悩みごと解決講座～コロナ禍での社員の心の健康を維持する～

(1)　職場の人間関係で悩んでいる。
(2)　コロナ禍の中で、なにがしかの不安を持っている。
(3)　子供や夫との現状と将来のことや親の今後などプライベートなことで悩んでいる。
(4)　自分に向いている仕事を知りたい。
(5)　組織マネジメントに必要な社員の人生計画に活用したい。
(6)　自分でもうつ病予備群だと思っている人がいる。

経営理論と算命学に基づく実践的事業承継法～事例で学ぶ事業承継計画の立て方と進め方～

(1)　社長の親族に後継者がいないことから、社内の人で適性者を選抜して後継体制を作る必要がある。
(2)　社長の親族に後継者がいて入社して修行中だが、新社長を支える体制を作る必要がある。
(3)　社長の自分が勇退しても、重要な判断や会社の業務の遂行を支える会社の仕組みを作る必要がある。　
(4)　ワンマン社長がいることで、後継人材が育たないまま、社長自身が高齢になってしまった。　
(5)　会社の将来を考えて、次世代、次々世代の後継人材を選抜して、OJTで育成してゆく必要がある。　
(6)　仲の悪い長男と次男の後継人材同士が融和できる後継体制を作る必要がある。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

マネジメント研修

組織内でマネジメントについて学んだことのない管理職、新任者に対して、マネジャーのあるべき姿勢を体系的に研究していくプログラムです。マネジャーの役割とは、立場とは、その目的とは何か。部下をマネジメントするとは、どのようなことを意味し、何をしていくのか。参加メンバーたちとのディスカッションを通して、お互いに多くのことに自ら気づき、腑に落ちていく内容となっています。
すべての組織の管理職及び新任者に受講してほしいプログラムです。

目指せ！睡眠起因事故ゼロ！！プロドライバーのための「健康運転＆睡眠改善セミナー」

今日社会問題となっているプロドライバーの高齢化は、加齢に伴う睡眠品質の劣化や生活習慣病のリスク増を招き、常態的なドライバー不足は時間外労働や業務負荷を増加させるという悪循環に陥り、健康起因・睡眠起因の交通事故は「睡眠チェックの法令義務付け化」や「SAS簡易検査の導入」等の施策を打っても、増加傾向に歯止めが掛からない状況です。睡眠薬の処方を受けられないプロドライバーにおいては、特に、日々の生活習慣や睡眠環境改善による睡眠改善施策が重要で、深夜乗務や不規則な労働時間帯など、劣悪な労働環境において、如何に効率的で良質な睡眠をとれるかが交通事故リスク軽減の決め手となります。個々のドライバーに寄り添い、睡眠改善に向けた行動変容を推進する研修となっています。

あなたのカラダとココロを健幸にする！「睡眠改善＆メンタルヘルスセミナー」

ストレスチェック法令義務付け化以降、有効なメンタルヘルス対策が講じられない。業務上のミスや労災事故が多い。うつによる休職や自殺などのリスクが心配。社員がなんとなく元気がない。リモートワークの導入で社員のメンタルケアができない。交代制勤務を導入している。勤務時間帯が不規則になりやすい。といった課題を抱えている企業に対して、当該企業特有の睡眠課題を抽出し、生活習慣や睡眠環境の改善によるスリープマネジメント力の向上、及びポジティブ行動による　ストレス耐性の向上を目的としたセミナーです。事前に「睡眠アンケート（オプション）」を導入して、組織分析や個人分析を行えば、より「気付き」や「自分のコト化」が促進されて、行動変容が起こりやすくなります。

ハラスメント防止研修

「現場で実践できるハラスメントの防止・対処方法を習得しましょう！」
2020年6月1日、労働施策総合推進法の改正により、職場におけるパワーハラスメント（パワハラ）防止が義務付けられることになりました。中小企業に関しては、2022年3月31までは努力義務で、2022年4月1日に施行されます。
パワハラ防止は社員の離職や訴訟リスクの面でも企業にとって重要課題です。その為、施行のタイミングを問わず、早急に対策を充実させる必要があると考えます。
当研修では、単なるハラスメントの知識の習得だけなく、自組織でどうずればパワハラを防止できるか、より良い組織を作っていくために何ができるかを一般社員の視点、管理職の視点で考えていきます。

リスクマネジメント研修

インターネットの普及とSNSの急速な拡大に伴い、小さなトラブルが拡散されブランドそのものを傷つけるリスクが昔以上に高まっており、リスクの予測と予防する力が重要になってきています。この研修では、リスクを発生させない仕組みを考えたり、リスクの発生を予測するなど未然防止の視点を持った意識を醸成します。
■研修のポイント
①リスクマネジメントの全体像と基本知識を理解する。
②リスクの予防策と発生時の対応能力を習得する。
③リスク対応方法を策定する。

目標管理研修

組織目標を達成するために、目標設定のポイントと部下にやる気を促す目標設定の面談のポイントを学ぶ研修です。
■研修のポイント
１．目標管理とは何かを学ぶ。
２．トップから担当者まで目標が連鎖するような目標設定の実務的なポイントを学ぶ。
３．部下との目標設定面談に必要なスキル（聴く、質問、承認）を体験しながら学ぶ。演習でコーチングのプロである講師が具体的なアドバイスを行う。

コーチング研修～部下・後輩の主体性を引き出す編

人材が多様化する中で、組織やチームのパフォーマンスを最大化するために、管理職・リーダーには、部下・後輩の主体性、やる気、アイデアなどを引き出すことが求められています。部下・後輩とよい関係を築き、相手の中にある答えを引き出すコミュニケーションスキルであるコーチングについて、体験しながら学ぶ研修です。
■研修のポイント
①組織の成功循環モデルについて学ぶ。
②コーチングの基本的な考え方を学ぶ。
③コーチングの基本スキル「傾聴」「質問」「認知（承認）」を体験しながら学ぶ。
④部下や後輩の主体性、やる気を引き出す関わり方について、体験しながら学ぶ。
⑤コーチングのプロである講師が、具体的な事例を盛り込んで説明するとともに、具体的なアドバイスを行う。

タイムマネジメント研修

働き方改革によって、残業削減が叫ばれる中で、タイムマネジメントの重要性は高まっています。本研修では、現在の仕事の分析（時間の使い方の分析）を踏まえて、自らの生産性を高めるためのタイムマネジメントのスキルを身につけます。そして、自分の仕事と紐付けて、自分自身の業務管理を見直します。
■研修のポイント
①今の自分の業務ごとの所要時間を把握する。
②仕事を分類し、時間短縮できる部分を検討する。
③仕事の手戻りが起こらない方法、仕事の優先順位の付け方を学ぶ。
④仕事の進め方の工夫に役立つ方法を学ぶ。

管理職・現場リーダーのための部下が育つコミュニケーション研修　

部下を育成し、チームを活性化するためにマネジメント、リーダーとしてのより良いコミュニケーションは必須です。特に最近は1on1やコーチングのような仕組みの活用も進んでいますが、実際に現場でどのように導入していけばいいでしょうか。プロコーチとしてのコミュニケーションスキルもデモも含めてご紹介しながら、どのようにすれば部下が自走し、チームが活性化するか、研修を通して学んで頂きます。

「任せる」スキル研修　

部下育成
タイトルは「任せるスキル」ですが、単にスキルを学ぶだけではなく、「なぜ任せることが必要なのか？」「任せるための土台は何か？」を学んだ後で、「任せる時」「任せている途中」「任せた後」に分けて何をすべきかを明確にします。人材育成に必要なステップを学び、自職場ですぐに活用することが出来ます。

Ａ市役所　幹部職員道場（係長）　

本道場のテーマは、「プレーヤーからマネージャーへ」。日頃の自分自身の職場のマネジメントの仕方をふりかえりながら、管理監督者の様々な役割例やチャレンジ課題をグループワークを交えて学ぶことで、今後の管理監督者としてのパワーアップにつなげていきます。

次期リーダー候補リーダーシップ研修　

・リーダーの役割を理解し、チームの力を最大化するためのアプローチと、コーチ型管理職の影響力を手にいれる。
・管理職、1プレーヤーとしての役割だけでなく、リーダーとして組織の力を最大化していける人材になるためのコミュニケーション力を手にいれる
・共通の言語とベクトル（方向性）を持ち、具体的なビジョンが描けるようになる。
・個々がリーダーとしての自身のプレゼンスに意識が向き、自己と向き合う習慣が生まれる。