キャリア研修

政府の「人づくり革命」にもフォーカスし、人生100年時代を前提とした人生設計も視野に入れたキャリア研修です
人生100年時代迎えるにあたり、将来に向けた明確なキャリアビジョンを持ち、主体的に行動し準備することを促します。
次期リーダー候補には、時代の変化のスピードに合わせたキャリアデザインをイメージさせていきます。またシニア職員にはこれまでの経験を生かした組織貢献とセカンドライフへの準備を促します。

チームビルディング

組織変革をしたい。リーダー候補に組織を作ることを体感させたい。

ウェルスダイナミクス集中講座　（一般社団法人日本適正力学協会が提供しているコンテンツです）

日々マルチタスクをこなす中、自分は一体何が得意でどんな才能があるのかがわからなくなり自信を失うことがあります。この研修はGoogleなど世界の名だたる企業でも導入されている「ウェルスダイナミクス」という理論を使って、自己の強みを探り、価値を洗い出し、人脈構築をし、成長を促すプログラムを学び体験してもらいます。それにより、自分はどんな強みがあるのかを客観的に認識でき、その部分に注力することでフローに乗り、仕事でより大きな成果をだせるようになることが目的です。

コーチング研修

コミュニケーションスキルとしてのコーチングの基本から学ぶとともに、マインドの重要性をお伝えする。ワークを多く取り入れ、頭で理解するだけでなく、自分自身のコミュニケーション傾向を知り、コーチングを学ぶことでコミュニケーションの幅を広げ、部下育成、後輩指導に役立てる。

人事考課研修

人事評価を「評価結果の伝達」に終わらせず、人材育成のために活用するための方法を学ぶ研修です。
■研修のポイント
１．人事評価の目的を理解する。
２．部下とのフィードバック面談に必要なスキル（聴く、質問、承認）を体験しながら学ぶ。
３．コーチングのプロである講師が、具体的な事例を盛り込んで説明するとともに、具体的なアドバイスを行う。

コーチング研修～部下・後輩の主体性を引き出す編

人材が多様化する中で、組織やチームのパフォーマンスを最大化するために、管理職・リーダーには、部下・後輩の主体性、やる気、アイデアなどを引き出すことが求められています。部下・後輩とよい関係を築き、相手の中にある答えを引き出すコミュニケーションスキルであるコーチングについて、体験しながら学ぶ研修です。
■研修のポイント
①組織の成功循環モデルについて学ぶ。
②コーチングの基本的な考え方を学ぶ。
③コーチングの基本スキル「傾聴」「質問」「認知（承認）」を体験しながら学ぶ。
④部下や後輩の主体性、やる気を引き出す関わり方について、体験しながら学ぶ。
⑤コーチングのプロである講師が、具体的な事例を盛り込んで説明するとともに、具体的なアドバイスを行う。

部下の主体性を引き出すコーチングスキル

部下が主体的に考え、行動に移すことで、部下の成長を促します。部下の主体性を引き出すための実践的なコーチングスキルを身につけます。

指導者育成コーチング研修

離職者を減らすための取り組みである腰痛予防だが、新しい道具の使い方を教え、習慣化させる必要がある。しかし現場は人手不足で全員参加の勉強会を開くのも難しく、やっと入ってきた新人は年上で段取りが悪く仕事をなかなか覚えてもらえない・・・。そんな中でもリーダーの日常の取り組みから相手のやる気を上げ、自発的に学び、動きたくなるような関わり方のコツを身に付けます。

コールセンターSV向けコーチング研修

オペレーターのモチベーションを上げ、お客様満足のために接客に集中してもらうためには、SVの関わり方がカギとなります。オペレーターのやる気と行動を引き出すコーチングの手法はコールセンターの管理者には必要不可欠のスキルです。本研修では、コーチングの基本スキルを学び、オペレーターへの適切なフィードバックの仕方を習得します。

部下・後輩のやる気を引きだすコーチング　

コーチというとスポーツ選手のコーチを思い浮かべる方が多いと思います。ひとり1人の選手の持ち味をいかし、結果につなげていくというのはビジネスの世界でも同じです。
コーチングはそのとの可能性とやる気を引き出す役割をもっています。仕事で部下や後輩を持つ方に、欠かせない知っておいて損はないコミュニケーションスキルです。
この研修では、コーチングの基本的な考え方を中心にお伝えしています。傾聴や質問、ほめかた、そして叱り方などの基礎をわかりやすくお伝えし、グループワークにより参加体験していただくことで身につけていただく内容です。

次期リーダー候補リーダーシップ研修　

・リーダーの役割を理解し、チームの力を最大化するためのアプローチと、コーチ型管理職の影響力を手にいれる。
・管理職、1プレーヤーとしての役割だけでなく、リーダーとして組織の力を最大化していける人材になるためのコミュニケーション力を手にいれる
・共通の言語とベクトル（方向性）を持ち、具体的なビジョンが描けるようになる。
・個々がリーダーとしての自身のプレゼンスに意識が向き、自己と向き合う習慣が生まれる。