リモートワーク、営業部門においては、管理職、リーダーのみなさんは、部下への手間や時間が半端なく、てんてこ舞いされていないでしょうか？メール、チャットのやり取りで一日中忙しい中、問題を指摘しただけで、ひどく落ち込んだりするし、叱った後のフォローも難しく、どのように部下を指導したらいいのかわからない。1on 1で話し合いの機会があっても、その場限りで効果がない。
こんなお悩みはありませんでしょうか？
このプログラムでは、その問題を解決するために、仕事を「タスク」という単位に切り分け、その「タスク」を管理することで、「人の管理」から「タスク管理」に転換し、業務をシステム化して、労働生産性を上げるメソッドを学びます。
また、管理者のマインドを変えることで、感情をコントロールし、職場環境を良くしたり、部下との人間関係を改善することで、部下のパフォーマンス向上につながる秘訣をお伝えします。

管理職、経営者

1．生産性を向上させる革新的な働き方の技術
管理職、リーダーのみなさんが、売上、業績の目標達成のために、自らもプレーイングマネジャーとして働きながら、部下の管理、育成を同時に行うために、一日中バタバタと忙しく、余裕がない状況です。この問題を解決するための一丁目一番地は、マルチタスクをやめて、集中できる職場環境をつくることであることを学びます。
＜内容＞
・最近こんなことで悩んでいませんか？
・なぜ、一生懸命やっているのに結果がでないのか
・マルチタスクとは何か
・マルチタスクゲーム（実証実験ゲーム）
・集中することで結果が2倍になる
・経営幹部と現場の「優先順位」を一致させる仕組み

2．「人の管理」から「タスクの管理」へ転換して、業績を上げる方法
部下の管理は、従来は「人の管理」と考えていましたが、リモートワークや外出の多い営業部門での管理では、難しい状況です。結果を出す、業績を上げるためには、部下の管理を「タスク管理」に転換して、業務が今、どういう状況にあるかに関心を向けて仕事をすれば、従来のようなコミュニケーションは不要で、人間関係のストレスも減少します。
＜内容＞
・「万全の準備」の徹底で後戻りがなくなる
・「集中タイム」で本当に価値のある仕事ができる
・進捗管理のための「見える化シート」
・部下の成長をもたらす「10分間朝会」の威力
・集中力強化の習慣

3．部下のやる気を引き出し、成長させるための上司の魔法
「人の管理」から「タスク管理」への転換をしても、やはり人間関係は重要です。物事の道理だけでは、人は心から納得することはなく、当然、行動にはつながりません。人間の本質である「承認欲求」と「感情」に焦点をあてて、日常的にできる立ち居振る舞い、口角を上げる、「ありがとう」を多用することの効果を理解していただきます。
＜内容＞
・結果を出すための５つのプロセス
・人間の本質とは～「承認欲求」と「感情」の質が決定するもの
・管理職がなぜ暴力的になるのか
・部下、チームを変えるために管理職ができる３つのこと
・言葉の力「ありがとう」は、心の強さ
・上司が変わる、部下が変わる

▼研修のウリ！
リモートワーク、営業部門における「部下の管理、育成」に対して、
①「タスク管理」という再現性のある科学的手法
②部下のモチベーションを引き出し、自律的に働くための「心理学アプローチ」
を使って最終的な問題解決に導く講座です。
単なる座学ではなく、ワークや、実証実験ゲーム、対話によって、実践的に学ぶことができ、明日から使える実用的な内容です。