ハラスメントは今や企業に欠かせないリスクマネジメントの１つです。この研修ではハラスメントの基礎的知識だけでなく、部下の成長を願う上司がパワーハラスメントを恐れずに効果的に部下を育成するにはどうしたらいいのかを学びます。

リーダー／管理職／経営者

１．はじめに　
　・パワーハラスメント防止の基礎知識
　　パワーハラスメントに関するデータとあわせて、なぜパワーハラスメントが起こるのか、何が問題なのか法的責任も含め理解していただいた上で、研修に入っていただきます。
　・パワーハラスメントはどのような行為をいうのか
　【自己チェック】私のパワーハラスメント危険度
・【演習】これってハラスメント?
２．部下育成の３ケ条
　１人１人の尊厳や人勧が尊重される職場づくりはパワーハラスメントの防止につながります。また部下の自発性や意欲の向上にもつながり部下の持つ力を最大限に発揮できる職場になります。そのた　めに上司は部下にどのように関わればいいのかをこの章では学んでいただきます
　・部下がやる気にな環境を作り、自発性を引き出すための関わり
　・３段階で認める
　・部下のやる気をそがない叱り方・指導の仕方
　【演習】
　部下をやる気にさせる傾聴技法
　ケーススタディ：どう指導すればよいか
３．パワーハラスメントのない明るい職場づくりのために
　　パワーハラスメントのない明るい職場にするために、管理職として実践することは何か
　【演習】グループワーク
　・管理職自身がパワーハラスメントをしないために気をつけること
　・パワーハラスメントのない明るい職場づくりのために実践すること
４．研修まとめ