管理職になってより求められるリーダーシップやマネジメント力。仕事ぶりが評価され、管理職にはなったものの、部下育成やチーム創りで多くのリーダーが壁にぶち当たります。
「自分が成長した方法をアドバイスしているのに部下が動かない」
「自分が指示をしないと部下やチームが動かない」
「なんでも相談して欲しいのに、部下から意見や相談が上がってこない」
「目標に向かって頑張っているのは私だけ？部下がついてこない」
「仕事を任せるのが苦手で、自分で仕事を抱えてパンクしそう」
こんな管理職の問題を改善し、生産性を上げ、人材育成できる管理職を育てたい企業におすすめです。

管理職・次期管理職

1．現状認識と自己理解
・自己の性格タイプを自己判断し、自分の行動パターンを認識する
・多面評価質問等から自分の成長課題を認識できる
・人間学”エニアグラム”を用いて、自分の性格や行動パターンの傾向をする
＜内容＞
・エニアグラム自己診断表などから、自分の性格タイプを特定しよう
・自分自身の成長課題を「多面評価質問」から認識しよう
・エニアグラムの９つの本質の理解と自分自身の潜在心理を理解しよう

2．自己成長とリーダーシップの方向性を知る
・新しい判断行動を取り入れる方法を学び、自己成長・組織成長のための実践方法を学ぶ
・人間関係における囚われの影響を理解し、自己変革課題を明確にする
・性格タイプの違いによる人間関係の問題と相乗効果を生み出す方策を知る
＜内容＞
・各タイプの行動変容メカニズムを理解し、自分が何を止め、何を始めるのか？チェックしよう
・人間関係を良くするコツをエニアグラムを基に理解しよう
・それぞれのタイプと関わる時の注意点を理解しよう

3．各タイプの潜在力を知る
・効果の出る1on1ミーティングを行うためのポイントを理解する
・実際の1on1「相互成長対話」の流れを理解する
・実際の効果事例を知り、対話のイメージをつかむ
＜内容＞
・効果的な1on1とそうでない1on1の違い
・エニアグラムを活用した相互成長対話の流れとコツ
・対話を行う上での注意点とポイント

4．相互成長対話でリーダーシップを発揮しよう
・知識ではなく、体験で”相互成長対話”を習得する
・体験によって、対話の価値と今後の修正点を理解し、現場での実践に繋げる
＜内容＞
・研修受講者同志での”相互成長対話”を実践してみよう
・相互成長対話実践後の振り返り
・現場での実践に向けて

▼研修のウリ！
わかっているけど変えられない。リーダーのしての弱点が克服できないのは、「強み」のやり過ぎが原因です。
「強み」をやり過ぎて、マネジメントがうまくいっていないことに気づき、自分の気質に合った素晴らしいリーダーシップの発揮の仕方を知ることで、自分自身に自信がもてるようになります。
エニアグラムで各々のタイプを特定し、その方がまだ発揮できていない素晴らしい資質を発揮できるようになるまで、1人1人を個別サポートするのが特徴です。