女性活躍推進セミナー女性も男性も仕事を楽しむ時代です！／内容によって時間は変化 4－6時間 1日研修＋社員ヒアリング（アンケート）2日
こんな課題に対する研修です
女性活躍推進は、法令化による情報開示の義務化によってその必要性は加速度的に重要度を増しています。女性活躍を推進することは企業にとって ①有益な労働力の最大活用 ➁生産性の向上 ③企業イメージの向上、優秀な人材確保 につながる企業成長への大きなカギとなります。
本研修では改めて、日本における女性活躍の現状、法令規制、各社が目指す姿の描き方。推進における課題に関してお伝えしていきます。この内容はまずは経営幹部の方、女性の部下をもつマネージャーレベルの方に受けていただきたい内容となっています。同時に管理職を目指す女性社員や、すでに管理職として活躍されていつ方々へのヒアリングを行い、企業幹部（人事）と現場の温度感や実態のとらえ方のギャップも明らかにし、課題解決への糸口を共に考えます。
対象者
管理職レベル、一般女子社員
研修の期待される効果
提出しなければならないから用意している「一般事業主行動計画」に中身について本気で議論されていない。
人事が作って厚生労働省に提出しているレポートの内容やこれからのことが社員にも理解されていない。
お題目として掲げているが、実際に女性の登用が進んでいない。
「昇格したくない」女性社員がふえている。
なぜ女性活躍を推進しなけらばならないのか、その利点と背景を缶利息が理解、共感することで推進にスピード感を与えることができる。
女性社員にアンケートや、対面面談を行うことで企業別の課題や、実態が把握できる。（陣にがやってくれる他人事から自分がやるべき仕事に変化する）
数合わせの昇格人事から、本質的な人事評価制度や考え方の見直しに発展させることができる。
一番大事なのは、現状を生の声から認識することで課題が明確になる。
研修プログラム例
女性活躍推進活動の必要性と背景の理解
【内容】
１．講師自己紹介
２．女性活躍推進の現状（日本、世界）
３．SDGｓと女性活躍推進
４．法制度について
■あなたの会社の現状を知っていますか？／部下や同僚のことをどれだけ分かっていますか？
理想と現実のギャップから個別の課題を抽出できる
【内容】
１．人事部作成の目標値確認
２．クライアント企業の人材登用現状確認
３．ありたい姿、あるべき姿、達成できそうな数字目標の設定。現状が会社に与えているであろう損益試算
４．社員アンケート、ヒアリング内容発表
５．課題抽出
■あなたどのように行動すべきでしょうか？
解決施策策定（直近、中長期に分けて）
外部、内部への広報施策の確定
【内容】
１．課題に対する中長期、短期のアクションプラン策定
２．管理職の階層レベルのタスク策定
３．社内外に向けての情報発信施策の検討
４．質疑応答
５．まとめ
講師からのメッセージ
YUMI YAMAJI山路 由美
ダイバーシティーの観点から、企業として取り組むべき優先順位の高い活動ですが、女性だから特別扱いしたり、例外的に昇格させることを目的とすることは間違っています。女性の能力をさらに伸ばし、企業に対する貢献を最大まで発揮できるような環境つくりを行うためのきっかけです。べき論を学ぶだけでなく、女性を登用した先に見える企業の成長を一緒にイメージしていただきたいです。
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