●自社のダイバーシティ推進（女性活躍）の現状を理解し、自社の女性活躍推進の現場キーマンとしての自覚が芽生える
●自分のアンコンシャスバイアスを自覚し、女性や若手の働く価値観に寄り添えるようになる
●女性部下特有の心理やコミュニケーションのクセを理解し、今後の育成に活かせるようになる

管理職

1．オリエンテーション
（１）講師紹介・研修の目的
（2）進行ルールの確認

２. マネジメントを変えなければならない背景
（1）全員参加型のダイバーシティ経営とは
（2)「属性」「思考」「意見」の多様性
（３）多様性の試金石「女性の活躍」
（４）昭和から令和へ。アップデートされる「働き方」
（５）ダイバーシティに必要な「エンゲージメント」の要素とは

３. 自社のダイバーシティ推進の現状を考察する
（１） 女性活躍推進法改正・男性育休など国の施策のトレンド
（２）グループ各社・競合他社の女性活躍推進の現状確認
（３）グループ討議：現部門の多様性・女性活躍の課題検討

４. 多様性の土台となるジェンダーハラスメント防止
（1）ジェンダーハラスメント認識度チェック
（２）広がるセクハラの範囲
（３）ジェンダーハラスメントになる言動とは

５.多様な部下育成のスキルを高める
（１）アンコンシャスバイアス認識度テスト
（２）世代ごとの女性の状況と育成ポイント
（３）女性が昇進を引き受ける理由
（４）承認の言葉を増やす
（５）アクションプラン策定・グループ共有