「ダイバーシティ研修」～多様性を力に変えるマネジメント研修個性を活かし、成果を生み出すチームづくり／3時間
こんな課題に対する研修です
・職場での価値観や考え方の違いにより、コミュニケーションが噛み合わない
・多様な特性を持つ部下への指導方法がわからない
・心理的安全性の高い職場づくりを求められているが、具体的な方法がわからない
・チームとしての一体感や生産性を高めたい
対象者
管理職
研修の期待される効果
・部下の多様な考え方や行動特性への理解が浅く、指導や評価に悩んでいる
・「配慮」と「甘やかし」の境界がわからず、チームマネジメントに迷いがある
・職場の雰囲気がぎこちなく、建設的な意見交換がしにくい
研修プログラム例
1. 多様性理解の重要性
ダイバーシティ時代の組織に求められるマネジメントを理解する
【内容】
・ダイバーシティ・インクルージョンの基本概念、職場における多様性の現状
・グループワーク：現在の職場における多様性についての現状について自由に意見交換
2. 特性の違いを理解する
HSP、ADHD、ASDなどの傾向を正しく理解し、適切に対応できる
【内容】
・特性別の行動傾向と職場での関わり方のポイント（ケーススタディ含む）
・職場、家庭でのケーススタディを知り、特性の違いを理解して、サポート法を知る
3. 心理的安全性を高める関わり方
メンバーが安心して意見を出せる場づくりを学ぶ
【内容】
・傾聴、承認、リフレーミングの実践演習、言葉かけトレーニング
・グループワーク：心理的安全性を高めるロールプレイ練習
4. 強みを活かすマネジメント
多様な人材の強みを活かし、成果を高めるチーム運営を学ぶ
【内容】
・ストレングス志向のマネジメント、行動計画ワーク
・グループワーク：自身の強み、弱みについて対話し、それぞれの強みを活かし成果を高めるチーム運営について対話
・KJ法を使いアクションプランを発表する
▼研修のウリ！
・管理職が抱えやすい「特性理解と対応の難しさ」に焦点を当てた実践型研修
・心理的安全性と成果の両立を実現するコミュニケーションスキルを習得
・特性に配慮しつつも、チームとしての生産性を高めるマネジメント手法を提供
ダイバーシティ時代の組織に求められるマネジメントを理解する
【内容】
・ダイバーシティ・インクルージョンの基本概念、職場における多様性の現状
・グループワーク：現在の職場における多様性についての現状について自由に意見交換
2. 特性の違いを理解する
HSP、ADHD、ASDなどの傾向を正しく理解し、適切に対応できる
【内容】
・特性別の行動傾向と職場での関わり方のポイント（ケーススタディ含む）
・職場、家庭でのケーススタディを知り、特性の違いを理解して、サポート法を知る
3. 心理的安全性を高める関わり方
メンバーが安心して意見を出せる場づくりを学ぶ
【内容】
・傾聴、承認、リフレーミングの実践演習、言葉かけトレーニング
・グループワーク：心理的安全性を高めるロールプレイ練習
4. 強みを活かすマネジメント
多様な人材の強みを活かし、成果を高めるチーム運営を学ぶ
【内容】
・ストレングス志向のマネジメント、行動計画ワーク
・グループワーク：自身の強み、弱みについて対話し、それぞれの強みを活かし成果を高めるチーム運営について対話
・KJ法を使いアクションプランを発表する
▼研修のウリ！
・管理職が抱えやすい「特性理解と対応の難しさ」に焦点を当てた実践型研修
・心理的安全性と成果の両立を実現するコミュニケーションスキルを習得
・特性に配慮しつつも、チームとしての生産性を高めるマネジメント手法を提供
講師からのメッセージ
HIKARI TAKAHASHI髙橋 ひかり
多様性を尊重する組織づくりは、単に「配慮する」ことではなく、「一人ひとりの強みを活かす」ことが重要です。本研修では、HSP・ADHD・ASDなど、個性豊かな部下を持つ管理職が、相手の特性を理解し、安心感とやる気を引き出す関わり方を身につけます。
現場で実践できる声かけやマネジメント手法を通して、心理的安全性とチーム力の向上を同時に実現するリーダー育成をサポートいたします。
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