アクション１つで、個人もチームも成果は大きく変わります。フィードバックをする。とにかく褒める。食事に誘うなど色々なアプローチ方法がありますが、タイミングや言葉のチョイスを間違うと信頼関係を失うきっかけになります。本研修では、部下・チームへどういう声をかければいいのか分からない。今のタイミングではどういうアクションがいいのか分からない。そんなリーダーへ向けての研修です。

中堅社員、管理者向け、リーダー向け

1「個人・チームの現状を見立てる」
個人・チームの現状を測るアセスメントツール（GRABBSS)を用いて自分や所属するチームを分析してみます。自分が普段からよく見ている部分と見えていない・見ていなかった部分が出てきます。そこから個人・チームを見る目線を増やします。
・今の部下・チームの現状を出してみる
・GRABBSSに当てはめてみる
・よく見えている部分と見えていなかった部分を分析する。

2「働きかけのタイミングを考える。～PDCAサイクル編～」
GRABBSSを使って個人・チームの現状を捉えることができました。次に働きかけのタイミングを考えていきます。今回はPDCAサイクルを例にします。Plan・Do・Check・Actionで必要とされるアプローチが変わる。各タイミングでどのようなアプローチが最適なのかを体験を通して実感していきます。

・PDCAサイクルを例にした個人・チームへの働きかけ
・どのアプローチが今のチームに必要か考える