女性リーダーを育てたいとおもっているが、「リーダーになり責任感だけが重くなりワークライフバランスが保てなくなるからやりたくない」という女性社員も多いです。また、リーダーにはなったが、メンバーに振り回されてしまい、リーダー前のパフォーマンスがあげられず、悩んでしまっている。家庭の両立など、その他にも多様な悩みを抱え、本人も悩み、会社側も女性リーダーの育成ができず、本人の力を発揮させることができていない。
キャリアを積んでいくことが困難になる前に、自分自身を振り返り、再度キャリア・ライフプランを考え、リーダーという事に再度認識を深めてもらう研修です。

「リーダーにチャレンジしたい」「リーダーにはなりたくない」「リーダーにはなったけど・・」などの女性候補者含む

1．オリエンテーション
普段の通常業務から頭を切り替えていく
緊張を取り除き、本日研修する仲間とのコミュニケーションを図りながら、普段とは違うチーム力などを体感。また、本日学ぶ内容をイメージしてもらう。アイスブレイクでは、学ぶ内容に紐づけたもので体感。
＜内容＞
① 本研修の目的、進行ルール
② ウォーミングアップ（グループ内自己紹介）
③ アイスブレイク

2．現在の仕事課題の洗出し
・仕事の整理（棚卸し）
・仕事の優先順位
＜内容＞
・やるべきことと捨てる仕事（メンバーに振れる仕事）の整理をする事で、自分の本来の仕事が見えてくる。
・優先順位とルーティンの整理　GD／現在の問題と課題を話し合う／個人ワーク／マネジメントチェック

3．自己理解を深めリーダーシップ開発
・自分の強みを理解することで、自分の立ち位置を明確にし、チーム、周りを巻き込んで、自主性を活かしたマネジメント力を発揮できる関わり方を考える
＜内容＞
・自己分析で自分の強みを引き出す　GD／グループ内で開示し相互で承認し認識を深める
・チーム一人ひとりの力の活かし方を考え自分の強みを活かしたマネジメントのイメージをつける

4．効果的なマネジメント
・メンバー一人ひとりのマネジメント
・指示・指導には具体性と明確さが必要。メンバーが自主的に考え行動が変わるよう、一人ひとりの強みを活かした考え方。
＜内容＞
・リーダーシップ発揮に必要な力
・メンバーへの落とし込みをする力　指導・指示について具体性・明確さ
・一人ひとりに対し具体的に落とす
・個々のチェックリスト作成
・ストロークコーチング

▼研修のウリ
「リーダー、管理職が自分が目指していた姿なのだろうか？業務量が多くなり、責任が負荷されるばかりで、自分のライフプランなんて？」という悩みを振り払い、自分らしいリーダー像を考え、一人ひとりを活かせるマネジメントを実施していけるようになります。難しいことを学ぶのではなく簡単なことから、徹底することで今一度足元を固めることで、メンバーが育ち、自身も自信につながり、女性リーダーが活躍していける力を持てる根底づくりの研修です。