2022年4月、中小企業にパワハラ防止対策が義務付けられました。けれど中小企業経営者のみなさんと話す中で、使えんやっちゃ、給料泥棒、辞めえと普通に使っとるよという率直な意見をよくお聞きします。パワハラ防止が法律で規定されたからには、まずはイマドキのパワハラを知ること、判例から見たパワハラの被害者も行為者も作らない経営者としての留意点を知ることです。次にパワハラの行為者がいう言葉が、「そんなつもりじゃなかった」です。通用しません。パワハラは絶対ないは絶対ないです。被害者も行為者もつくらない、心理的安全性のある職場にするための研修です。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

リーダー、管理職、経営層

①パワハラの6つの類型と事例
部下指導で困っていることの共有した上で、パワハラの6つの類型と事例を紹介。パワハラのメカニズムと心身への影響、法的責務と職場安全配慮義務を知る。パワハラ度チェック

②アンコンシャスバイアスに気づく
パワハラには怒りの感情が介在してることから自分の怒りの傾向を振り返り、アンコンシャスバイアス（無意識の思い込みや決めつけ）に気づく。「私は正しい」正義感タイプ自己チェック。決めつけ言葉・押しつけ言葉を考える。

③部下が成長する叱り方
自分の叱り方を振り返る。叱る目的を明確にして、相手にとって欲しい具体的な行動をリクエストする方法を考える。GOODな叱り方、NGな叱り方。

④明日から行うパワハラ防止のためのアクション宣言
明日から行うパワハラ防止のためのアクション宣言をする。