”半径5mの人間関係”と言う言葉があります。現在は多様化するサービスと、マンパワー不足が常態化しており、組織内の一人一人が果たさなければならない役割が増えています。その負担の感じ方は、職場の人間関係の良好さによって異なります。大変な業務でも、チームワークが取れている組織であれば、乗り越えて目的を達成することが可能となります。また、人財育成を効果的かつ効率的に進めることは、組織内課題解決をスピードアップすることにつながります。指導やフィードバック方法などを学びます。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

チームリーダー的役割を担う方、部下指導に悩んでいる方、上司との関係を構築したい方

１．研修の目的（ゴール）と自職場での現状の照合
・自身の言動の振り返り（KPTに分類する）
・言語化と他者フィードバックから、課題を明確にする
【演習】
・KPTシートへの記入
・口語表現での伝達と、建設的な相互フィードバック
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
２．NLP理論と技法の理解
・自身と他者が異なることを実感する（相手に合わせたコミュニケーションの理解）
・カリブレーション、バックトラッキング、VAK、メタプログラム、メタモデルなどの理解
【演習】
・解説とペアワークの繰り返しから、スキル体得
・相互フィードバックから、他者視点を知り、自己のコミュニケーション傾向を客観分析する

３．OJTとフォロワーシップ
・ティーチングとコーチング、内省など、成長度に合わせた関わり方を知る
・上長への提言をするために、傾向に合わせた対応法を知る
【演習】
・自身の部下や上司を想定して、相手の傾向を知るための人間関係図を作成
・情報伝達と合意形成
・事例から、相手を想定した伝達を実践