新人リーダーのためのチームマネジメント研修～リーダーに求められる役割とコミュニケーション～／6時間
こんな課題に対する研修です
リーダーの役割とコミュニケーション力を学びながら心構えと実用的なスキルを習得することで、チーム全体のやる気を引き出し、生産性の高いチームを作りあげる力を身に付けます。
対象者
新任チームリーダー
研修の期待される効果
・リーダーと言っても自分も数字を持っているし、自分の役割が良く分からない。
・チームの目標が未達のことが多い。
・メンバーとのコミュニケーションが上手くいっていない。
・リーダーの役割が良く分かった。
・目標達成するためのプロセスとチームワークが理解出来た。
・明確な指示の伝え方や、フィードバックの仕方が分かった。
研修プログラム例
１）役割と心構え
①マネジメントとリーダーシップの違い
②上司・部下にとっての立場と役割
③求められるリーダー像とは～「4つの型」～
④当事者意識（Will,Can,Must）
２）目標達成するチームワーク
①PDCAの回し方
②情報共有（報・連・相）
③業務分担
④緊急度・重要度のマトリックス
３）コミュニケーション
①伝え方（明確な指示だし）～6W2H～
②ほめ方・叱り方
③傾聴・承認・フィードバック
①マネジメントとリーダーシップの違い
②上司・部下にとっての立場と役割
③求められるリーダー像とは～「4つの型」～
④当事者意識（Will,Can,Must）
２）目標達成するチームワーク
①PDCAの回し方
②情報共有（報・連・相）
③業務分担
④緊急度・重要度のマトリックス
３）コミュニケーション
①伝え方（明確な指示だし）～6W2H～
②ほめ方・叱り方
③傾聴・承認・フィードバック
ワーク紹介
【優先順位のつけかた】
与えられたケースに対し、具体的事例をグループ毎に、緊急度、重要度のマトリックスに当てはめ、優先順位をつけます。目先のやらねばならない事に振り回されず、その中には難易度と効果性も盛り込まれているかを学ぶワークです。
与えられたケースに対し、具体的事例をグループ毎に、緊急度、重要度のマトリックスに当てはめ、優先順位をつけます。目先のやらねばならない事に振り回されず、その中には難易度と効果性も盛り込まれているかを学ぶワークです。
講師からのメッセージ
