・大手通信会社（12年）：カスタマーサービス部門にて新規コールセンターの立ち上げに携わり、育成や品質管理を担当し、顧客満足度40→94％以上を達成。その後、人材開発部にて研修コンテンツ開発、講師登壇（年間100登壇以上）・外部講演、グループ会社への外販（営業活動）などを担当。新しい学びの場の立案・運営により、約3年半で1500名のうち約30％（450名）を社内大学の新規学習層として開拓。
・SaaS上場企業（2年半）：教育企画として営業の早期戦力化を担当。ハイパフォーマー分析やプロセスの可視化を行い、1年間で約60名の新人営業を今までの約半分の期間で一人立ちを実現。教育の軸となるリーダーシッププリンシプルの作成、数字にコミットできる教育部隊の立ち上げ。
・ソフトウェアテスト上場企業（2年）：月約50〜100名の中途社員受入教育、エンプロイーサクセス（生産性×在籍期間＝LTVをあげる施策：早期離職の改善、社内公募制度、メンター制度）、社内相談窓口（困りごとやキャリア相談）を担当。
・人事系コンサルタントのCHOを経て、HRコンサルとして研修企画・設計、営業を担当し現在に至る。