大手総合電機メーカーに入社後、役員秘書を経て2009年より産業・医療業界向け海外営業職に従事。多国籍メンバーで構成する複数のプロジェクトを推進。

文化や働き方の違いを越えて信頼関係を築き、欧州ウェルネス業界への初参入や年間約50億円の長期ビジネス獲得を実現。
その後、出産・育休を経て同職に復帰。時差を抱える海外営業と家庭の両立には困難があったものの、リモートワークや業務効率化を図り、限られた時間でも成果を出す柔軟な働き方を実践。

これらの経験から、”ちがい”が強みに繋がるチーム・組織づくりの重要性を痛感。在職中に心理学のOSとも言われる「交流分析(TA)」を学び始め、子育てや職場に活用。この理論は一つの核として、各種プログラムで提供している。

営業現場や育休復職のリアルを知る立場から、「復職者支援制度は整ったが、なかなか全社に浸透しない」「女性社員だけを優遇しているのでは、と批判の声があがる」などDE&I推進に課題を抱える企業に対し、現場と経営をつなぐ伴走支援を行っている。「バイアスに気づけた」「コミュニケーションの質が変わった」など幅広い受講者、企業様からご感想をいただいている。