管理職にとって必要な「組織全体を視野に入れた思考」と「思考を行動に移すための方法」を身につける研修です。
管理職の日常は、自分自身のスケジュールをこなしながら、同時に組織の成長や戦略を考える必要があり、様々な場面で
これまでの経験の振り返りや、新しい情報を取り込み柔軟かつスピーディーな思考が要求されます。

本研修では、管理職が求められる仕事の基本的な考え方と、それを論理思考フレームワークを活用しながら、その場で実践する（思考する）方法を学びます。自身の頭の中が可視化され、思考がより構造的になります。判断の精度や速さが向上するだけでなく、水平思考や解決思考などの発想の転換も行いやすくなります。
フレームワーク演習では、実際の仕事の場面をイメージした設定で行うため、やり方を学びながら、これから自分が組織の中でどう振舞っていけば良いかの気づきも得ることが出来ます。

管理職、次期管理職

１．「整理力」が向上する論理思考スキル
タスクの棚卸し、優先順位付け、タスク漏れ防止、作業効率をあげるためのタスク要素分解の方法を学びます。組織の目標達成やプロジェクト推進においては、タスクの優先順位付けや要素分解が適切に出来たかどうかで、その後の実行段階でのパフォーマンスに大きく影響します。このカリキュラムでは、タスクの要素分解方法と、タスク間の優先順位付けの方法を学びます。ここで学習するロジックツリーはタスク整理だけでなく思考の整理全般で活用できるフレームワークです。

＜カリキュラム＞
（１）（講義）管理職視点と扱う情報の構造化　　　
　　　（演習）ロジックツリー演習
（２）（講義）４象限マップで情報を整理する
　　　（演習）重要度緊急度マトリックス演習
（３）（講義）効率的なタスク推進
　　　（演習）GTD演習

２．「提案力」が向上する論理思考スキル
顧客や上司へ提案する際は、その提案内容が課題に対する解決方法になっているだけでなく、より客観的な評価のもと、わかりやすい構成になっている必要があります。提案内容がわかりにくかったり、偏った判断のもとで提案内容が作られたという印象を相手に与えてしまうと、その提案の中身の是非に関わらず、相手は聴く耳を持ってくれなくなります。
この研修では、提案のわかりやすい構成（骨子）の作り方から、提案内容自体のブラッシュアップ、相手に喜んでもらえる提案のコツを学びます。

＜カリキュラム＞
（１）（講義）提案内容の深掘りと整理
　　　（演習）ディシジョンツリー演習
（２）（講義）わかりやすい提案の骨子
　　　（演習）TAPS演習
（３）（講義）相手に喜んでもらえる提案
　　　（演習）意思決定マトリクス演習、カスタマージャーニーマップ演習

３．「組織開発力」が向上する論理思考スキル
管理職はその所属する組織全体の舵取り役です。目の前の対顧客の仕事を推進するだけでなく、組織としての目標設定や、継続的にチーム力を成長させる事も大事な役割の一つです。この研修では、組織としての戦略とは何かを理解し、これからの戦略を考える力を身につけます。またメンバーの能力や性格を考慮し、チーム力が最大限に発揮されかつ成長していくチームビルディング方法を学習します。演習をとおして、適材適所で采配する方法、一人ひとりのやる気を引き出す方法を学びます。

＜カリキュラム＞
（１）（講義）戦略を理解する
　　　（演習）戦略の階層演習、ビジネスモデルキャンバス演習
（２）（講義）成長するチームビルディング
　　　（演習）PM理論演習
（３）（講義）向上心・コミュニケーションの活性化
　　　（演習）認知・行動ループ演習、GROWモデル演習