研修を通して学べること

企業が生き残るためには、組織をけん引するために自ら考えて行動できるリーダー育成に向けて以下のようなことが学べます。

・メンバーに明確な目標を提示する目標設定力
　「この組織はどこをめざすのか」という明確なミッション・ビジョン・バリューを構想し、提示する力。

・目標に向かってメンバーを動かすモチベート力
　従来の組織は同一性が強みだったが、これからは多様性こそが強みになる。対話によって相手を理解し、それぞれの強みを組み合わせて成果を出す力。

・環境変化を乗り切る自分軸と変化対応力
　判断の基準になる自分軸と柔軟に行動する対応力の相反する要素を高いレベルで統合すること。

・経験にとらわれないアンラーニング力
　学んだことや価値観を意識的に捨て、再びゼロベースで学びなおす力。

・事業を前に進める判断力と決断力
　情報を集めて意思決定する判断力だけでなく、リスクをとる決断力。

長期的な視点に立ってリーダー候補人材を選抜し、様々なやり方で育成を進めていくことが必要だと考えます。