女性のためのミドルマネジメント研修~女性活躍推進の本質~/2時間~1日、2日間まで対応可

こんな課題に対する研修です

組織の課題に合った女性活躍推進のために、気づきと次へのアクションを構築する研修です。
せっかく採用した女性従業員だから会社の戦力になってもらいたい!と思っているにも関わらず、女性従業員の定着率に課題を感じている企業様。
その原因を「女性従業員の意識」の問題だと考えていませんか?
・リーダーとして目指す姿が描けておらず漠然とした不安がある
・ワークライフバランスを考えると、自身のキャリアに対し前向きになれない  
そんな課題に対する研修です。                                     

対象者

次世代リーダーや管理職を目指す女性

研修の期待される効果

デフォルト画像

多くの女性がリーダーや管理職に対して、「仕事が多い」「責任が重い」などネガティブなイメージを持っています。
そのため、今の自分以上に能力を高めるという意識が低く、仕事へのモチベーションが上がらなくなっていたりするのではないでしょうか。

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リーダーや管理職になることによって得られるメリットやベネフィットを理解していただいた上で、自分らしさを発揮できる働き方を考え、それを目指して前向きに仕事に取り組んでいただくためのアクションを自ら考えます。
その結果、自分が理想とするリーダー像が描け、自分のありたい姿を実現するために自分の強みを発揮し「何をすべきか」が具体的に考えられるようになります。

研修プログラム例

講義とワークを繰り返します

1.なぜ今「女性活躍」なのか?社会にとっての女性の役割を考える
 ①ワーク・ライフバランスの
 ②人口ボーナス期・オーナス期から分かる労働市場の変化
 ③経済発展しやすいルールの違い~女性の視点が新たな価値を生む~

2.自分らしさを発揮するリーダーシップについて考える
 ①ロールモデル不在の大きな影響
 ②リーダーとして働く意義を考える
 ③リーダーに求められる資質とは
 ④リーダーになることで得られるもの                            

3.これからのキャリアをデザインする
 ①環境の変化から自分の役割について考える
 ②自分の特徴・強みを把握する
 ③自分の今までの仕事を振り返り能力を明確にする
 ④自身の譲れない価値観を考える
 ⑤自分が築いてきた人脈を考える
自身のモチベーションが上がるポイントや要素を理解する

4.各世代の多様なキャリア観を知る
(1)人は生涯発達する~生涯発達心理学
(2)30代のキャリア
(3)40代のキャリア
(4)50代のキャリア

5.自分の目標設定とアクションプラン作成
 ①5年後、10年後に達成すべき「ありたい姿」を設定
 ②その実現のために1年後、3ヶ月後と目標設定
 ③その達成に向けた明日からの詳細ステップを策定
 ③「アクションプラン」として取り纏め、グループ内で意見交換
 ④全員の前で「アクションプラン」「自分との誓約書」を発表

お客様の声

≪受講者アンケートより≫
・「ワーク・ライフバランス」の真の意味を自分含め、周囲も理解していないので伝えていきたい。
・自分の立場だからこそ示せるロールモデルになろうと思えた。
・園田さんの人としての魅力が溢れていて、あっという間の一日でした。ぜひまたお会いしたいです。
・「働き方改革」推進を組織でも進めているが、それがまずダイバーシティの考え方から来ていることを知らなかった。ダイバーシティマネジメントのジェンダーという3大要素から来ている理由から知れて自分の中でスッキリ腑に落ちた。
・園田さんの話しはとても面白く気が抜けなかった。伝え方も分かりやすく、理論付けて知ることができたので、部下にこんな風に伝えると腹落ちして部下が行動に移しやすくなるのではと目からウロコでした。またお話しをお聞きしたいです。ありがとうございます。
・私が管理職になる前は管理職に対するイメージは悪かったです。(残業ばっかりとか大変だとか)私自身が管理職に対するイメージを変え、次世代育成に繋げていきたいです。
・とても楽しく研修を受けることが出来た。内容も興味深く、これからも勉強していきたいと思います。
・自分の役割について考える機会になった。自分が今後、どうなりたいかの気づきの場になった。
・限られた時間でどれだけの生産性を上げることができるか、工夫が必要だと思った。
・多様性が求められてくる時代や社会において、自分がどうやって組織に貢献していけるのか改めて考えさせられた。
・園田さんの話しが駆け足だったので、後1時間ぐらい欲しかったかな~という感じだった。
・体験談を交えての話しで分かりやすかった。テンポが速く、もう少し時間があればより理解できたと思う。ありがとうございます。
・今日の研修を通してワーク・ライフマネジメントの本質を知れてよかった。
etc...

講師からのメッセージ

園田 博美

HIROMI SONODA園田 博美

女性活躍推進には、本人の意識改革も重要ですが、組織全体(トップや経営層、また男性)の意識改革も必要です。
女性がリーダーや管理職になることで組織に多様性が生まれ、イノベーションを起こし、市場で勝ちにいくために欠かせない戦略となってきています。本研修はそのために開発しました。
具体的には、理想のリーダー像を描き、自分らしいリーダーシップの発揮方法を学んでいただきます。
多面的に女性リーダーや管理職像を考えることで、客観的に自分を分析し、リーダー、管理職としての可能性を発見していただける研修です。

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