「部下育成はうまくいっていますか？」この問いに自信を持って「Yes!」と答えられる管理職・リーダー層の方がどのくらいいらっしゃいますですしょうか？部下育成は　関係性構築×効果的手法で解決できます。人口減少・人手不足の状況下、部下育成力のニーズは高まるばかりです。
本研修では、部下のパーソナリティーを理解した上で適切な関わりを行い関係性の改善を図ります。その上で、最近のトレンドである1on１ミーティングのやり方やポイントをお伝えし、より実践的で効果的な部下育成の方法をお伝えします。

管理者

1．マネージャーの役割
まずはマネージャーとプレイヤーとの比較において「マネージャーとは何か？」を理解いただきます。
次に、マネジャーの日々の実践であるマネジメントの本質と役割を含めた全体像を把握いただきます。
最後にマネジメントの現状把握を行い、課題を抽出します。
＜内容＞
・プレイヤーとマネージャーの違い
・マネジメントは
・マネージャーの役割
・【演習】マネジメントの現状把握
・【解説】タイムマネジメントの手法

2．部下育成の鍵～関係構築ステージ～
部下育成の前提として大切なポイントが２つあります。それは『相手を知る』＆『相手との関係性の質を高める』ことです。この章では、部下育成において重要な『相手を知る』＆『相手との関係性の質を高める』ことを演習を通じ理解いただきます。
＜内容＞
・部下育成で重要な２つの前提
・前提①ー相手を知る
・【演習】自分と部下のタイプ診断
・【解説】タイプ別の解説＆留意事項
・前提②－関係の質を高める
・【演習】関係の質を高める方法
・【解説】関係の質を高める方法のヒント

3．1on1ミーティングの実践～成長支援ステージ～
部下育成の実践として最近のトレンドである1on1ミーティングのやり方を習得します。
その流れとポイントを理解し、その上で必要なスキルを習得し、最後にロールプレイで職場にて実践できる土台をつくります。
＜内容＞
・1on1ミーティングとは
・1on1ミーティングの流れとポイント
・1on1ミーティングで使用する3つのスキル
①傾聴のスキル
②質問のスキル
③フィードバック
・【ロールプレイ】1on1ミーティングの実践

▼研修のウリ！
大きくは下記の２点です。
①心理学がベースとなっており納得性が高く行動変容につながる
②職場ですぐに実践できるノウハウ・スキルを習得できる