1on1での部下のキャリア支援は極めて重要です。部下自身にとっては自分の将来のことで非常に大事ですが、上司によってはこの認識が不十分で、戦力となっている部下を失うのではとの不安が先に立つようです。さらにキャリア知識そのものへの不安もあり、安易な対応になりがちです。配置替えや異動希望が部下から出た時には理由はともかく、上司としては一層真摯な対応が必要です。さらにはこの機会こそキャリア支援を通じての部下育成に有効なのですが、残念ながら効果的に部下育成に繋げられてないようです。最悪のケースは優秀な部下の離職につながります。VUCAの時代には今までと違い、上司は最低限のキャリアの知識を身に付け、企業はこの点を強化する必要があります。何より部下へのキャリア支援を通じて、上司ご自身のキャリアを考えるきっかけとなり、多くの自立する社員の育成に繋がります。上司の具体的な対応を学べる研修にしています。

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■1on1でのキャリア支援とは
・1on1の内容
・1on1でのキャリア支援の位置づけ
＜内容＞
・1on1での話題
・1on1内容の割合
・部下面談の種類と位置づけ
・ポイントになる話題
・グループワーク①
：1on1でのキャリア希望への対応

■キャリアとは
・キャリアの概念
・上司に必要なキャリア知識
＜内容＞
・キャリアの基礎
・プロジェクトアリストテレスの発端
・重要な３つのキャリア知識
・企業で重要な組織心理学
・ダイバーシティの重要性
・グループワーク②
：ライフチャート

■上司自身がキャリアを考えてみる
・自分を振り返る
・幸せを感じる瞬間
・人で異なる8つの価値観
＜内容＞
・企業で異なるの1on1の位置づけ
・自分自身の棚卸
・個別化の重要性
・グループワーク③
：私の幸せとは

■部下へのキャリア支援のポイント
・企業内キャリア面談の意義
・部下へのキャリア支援、具体的対応
＜内容＞
・グーグルの離職
・キャリア希望を話す部下への対応
・キャリアの話をしない部下への対応
・基本は理論に基づく3つの方向性
・丁寧さと言葉選び
・グループワーク④
：私の将来とは

■本日のまとめ
・1on1でのキャリア支援の意味
＜内容＞
・部下へのキャリア支援のポイント
・上司の姿勢と態度
・言葉がけの重要性
・自身のキャリア形成

▼研修のウリ！
1on1での上司による部下のキャリア支援に関する情報は少なく、上司に任されている場合が多いと思います。私はキャリアコンサルタント国家資格を取得し、その学びの過程で1on1での部下キャリア支援に役立つ理論を知りました。自分自身が管理職時代に実践していた内容とほぼ同じであることに驚きました。そのキャリア理論を元にした実践的な内容です。悩まれている管理職の方に少しでも役立つことを願うばかりです。