マネジメント導入研修既任・新任管理職の合同キックオフ研修 1日目(4時間55分)/ 2日目(4時間15分)


こんな課題に対する研修です

管理職(課長職候補・課長職・課長代理・室長代理)に期待される役割を遂行するための能力を身に付け、実践の場で活用できるようにすることを目的に実施。既任管理職と来期以降の管理職候補を含めて各事業所からも集合し実施。管理職同士の親睦も含め、これからマネジメントを強化していくためのキックオフ研修。

対象者

地方を含む各事業所の管理職 18名様 (課長職候補・課長職・課長代理・室長代理) 

研修の期待される効果

デフォルト画像

管理職として何をするべきか分からないままだった。
時期が来たら評価面談を実施していた。

デフォルト画像

組織に必要な管理職層のモデルが認識できた。自分の特性はもちろん、部下の特性も理解し、関係性を深めていきたいと思った。
評価面談に至るまでの、普段の関わり方、面談の進め方を工夫することで、部下のスキルを伸ばせることを実感した。

研修プログラム例

◆事前課題

【1日目】
チームビルディング
管理職とは
指導教育のポイント
効果的なフィードバック
指導教育の方法
面談ロールプレイング
グループ発表
目標設定


◆中間課題
(面談シナリオ作成)

【2日目】
前回の振り返り
中間課題の振り返り
面談ロールプレイング
目標設定

お客様の声

【受講生の声】⇒自分の傾向やスキルアップポイントを自ら気づけるようなフィードバックに腹落ちした。部下にも同じような接し方ができるようになりたいと思います。どのように部下に接していけば良いのかイメージできるようになりました。
【社長様・ご担当者の声】プレイヤーの傾向が高い管理職層がマネジメントに取り組み始め、組織がよくなっていく確実な手ごたえを感じました。更に上の層の研修もお願いしたいです。

講師からのメッセージ

毎田 亜由美

AYUMI MAIDA毎田 亜由美

どのような状態でも、人や組織は成長願望を持っていると信じて研修講師を担当させていただいています。お一人お一人の受講生の良い持ち味は伸びやかに伸ばし、その反面のスキルアップポイントに対しては、ご自身が腹落ちした目標設定ができるよう全力でサポートをさせていただきます。
同時に、経営者や人材育成責任者の方のお望み事の実現、および、お困りごとの解決に向けてコミットし、共に伴走をさせていただける講師でありたいです。

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課題別研修
 
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