変化が非常に早い時代、企業にとってダイバーシティの重要性はさらに増していきます。
障害者、外国人、LGBTQ＋など。
そういったいわゆる「マイノリティ」とされる人材をいかに活かすか。
それは企業にとっての経営課題であると同時に、マジョリティである他の社員が気分良く働くための課題でもあります。
そのために大切なのが心理的安全性。
心理的に安全な職場をいかに作り、マイノリティの中でも、
特に障害者が活躍し、離職をしない健康的な職場を他の一般社員が作ることができるようになるための研修です。

ビジネスパーソン全般(若手〜管理職）

1.講師紹介・アイスブレイク等
・センシティブなテーマでもあるので、場を和ませることができる。
＜内容＞
・講師自己紹介
・アイスブレイク

2.心理的安全性の重要性
・心理的安全性の基本を理解する。
・個々人が心理的安全な職場を作るためにどう考え、行動すれば良いかがわかる。
・心理的安全な職場を作るために管理職(チームリーダー等）がメンバーにどういった指示・接し方、チームビルディングをすれば良いかがわかる。
・障害者にとっての心理的安全性の基本が理解できる。
＜内容＞
・心理的安全性とは何か？
・ただ、「心理的に安全」であれば良いわけではない
・心理的に安全な職場を作るために大切な個人の行動
・心理的に安全な職場を作るために大切な管理職の行動
・障害者にとっての心理的安全性とは？

3.心理的安全性を阻むアンコンシャス・バイアス
・自らのアンコンシャス・バイアスに気づくことができる
・障害者に対してのアンコンシャス・バイアスに気づくことができる
・アンコンシャス・バイアスを乗り越えるための方法がわかる
＜内容＞
・誰にでもアンコンシャス・バイアスはある
【ワーク】
障害者に対してこんなことを思っていませんか？
(障害者に対する決めつけと押し付けを止める)
・障害者のできている面に目を向ける
・アンコンシャス・バイアスを乗り越えるには意識化と相手(障害者)目線が大切
・チームでアンコンシャス・バイアスを語ろう

4.障害者への接し方を具体的に理解する
・各障害を持つ障害者への基本的な接し方が理解できる。
＜内容＞
・知的障害者への接し方の基本
【ワーク】こんな状況の時どうする？
・精神障害者への接し方の基本
【ワーク】こんな状況の時どうする？
・発達障害者への接し方の基本
【ワーク】こんな状況の時どうする？

5.まとめ・心理的安全な職場はダイバーシティな職場への第一歩
・研修後の行動を自ら決めることができる。
＜内容＞
・【ワーク】障害者が活躍できる職場にするために今からできること
・【ワーク】今から私が行うこと
・本日の研修のまとめ