今後、日本企業が成長するためには、社員が組織に依存するのではなく、集団の中の一人という意識から、「個」として自分の可能性をどのように広げていくのかを自ら考え行動することが求められています。
現在、大都市圏の大企業より、社員にキャリア自律やリスキニングを促すため、管理職向けのコーチング研修や評価者研修などの取り組みを開始されていますが、なかなか成果が出ないという声を多く聞いています。
本研修では、自ら考え行動する社員を育成を通して企業の成長につなげるため、これまでの豊富な企業支援や企業人事経験、ノウハウを元に、経営や人事全体の視点からキャリア自律を促すポイントになるセンターピンを４つに絞り込み、それらのコツをお伝えします。

経営者、管理職、人事ご担当者様

１．部下のやる気を引き出す目標設定のコツ
社員が自ら考え行動する人材に成長するためのコツを学べます。
【内容】
（１）キャリア自律が求められる理由、企業の事例紹介
（２）年齢層別のキャリアビジョンを考えるときの留意点
【ワーク】
自己理解をしてみた後、キャリアビジョンを考え、目標設定を行なう

２．多様性に合わせたコミュニケーションのコツ
上司、先輩、同僚、後輩が、それぞれのタイプを理解し、それぞれの個に合わせたコミュニケーションができるようになるコツを学べます。
それを現場で実践することで、部下から上司へ業務の悩み相談ができる組織に変わり、人材育成が進み、生産性向上、時間外労働削減、離職率低下につなげることもできます。
【内容】
（１）様々なタイプの人の特徴や傾向を理解する
（２）異なるタイプの人と接するときのコツ
【ワーク】
自分自身に当てはまるタイプの特徴や傾向を理解し、異なるタイプの人と接する時の留意点、上司へどのように悩みを相談するのか考えてみる

３．部下のやる気を引き出す目標管理や部下育成
管理職が、部署の目標を達成するために、限られた人的資源を有効活用して業績UPをするためのコツを学べます。
また、部下一人ひとりの個性と能力を理解し、部下の目標達成に向けてサポートを行ない、仕事を通して部下育成ができるコツを学ぶことができます。
【内容】
（１）目標管理や目標設定のコツ
（２）部下のタイプに合わせた目標管理、育成や日常の指導のコツ
【ワーク】
目標管理面談のペアワーク

４．人事評価制度で人材育成や業績UP
人事評価制度で人材育成や業績UPをするためのコツを学べます。
【内容】
（１）経営理念やビジョン策定のコツ
【ワーク】
経営理念やビジョンを考えてみる
（２）経営計画、戦略、組織行動計画の策定や運用のコツ
【ワーク】
経営計画、戦略、組織行動計画を考えてみる
（３）経営計画に連動する人事評価制度の策定や運用のコツ
【ワーク】
経営計画に連動する人事評価制度を考えてみる

▼研修のウリ！
複数の業界での企業勤務や企業支援の経験を通して、「社員を大切にし人材育成を行なうことが企業の成長にとって最も大切である」ということを身をもって実感しています。単に知識を詰め込むのではなく、受講生のやる気を引き出し、研修終了後に現場で実践してもらうようにするかかわり方を最も大事にしています。研修がきっかけで、受講生一人ひとりが会社の中で自分らしく成長していただきたけると嬉しいです。