管理職のためのハラスメント防止研修~しない・させないそのための知識~(半日)


こんな課題に対する研修です

「俺たちが若い頃には怒鳴られて小突かれて鍛えられた」「男が介護?嫁さんがするのが当然だ」「男のやっている難しい仕事だけど優秀な女性ならできる」そんな会話が普通に行きかう職場は要注意です。また、ハラスメントを恐れてコミュニケーションを取ることを避けていては本末転倒です。本研修ではハラスメントに関する理解と知識を深め未然防止に努めることと共に、相手を気遣いつつ管理職としての伝えるスキルを学びます。

対象者

全管理職

研修の期待される効果

デフォルト画像

・無意識にハラスメントとなりうる言動をしてしまうまたは部下のハラスメントを見逃す。
・ハラスメントの相談を受けてもどうしていいのかわからず。セカンドハラスメントを起こす。

デフォルト画像

・NGな言動を知ることができ、改善できる。
・部下に対して改善の促しができる。
・相談を正しく受け止め、対処ができる。再発防止に努めることができる。

研修プログラム例

1.オリエンテーション
2.職場の現状(自殺者とストレス)
3.これはハラスメント?
 ①管理職向けパワハラチェック
4.ハラスメントがもたらす影響
 ①被害者や周囲
 ②行為者
 ③組織
5.ハラスメントが起きる背景
6.セクシャルハラスメントとは
 ①H29.1/1からLGBTも対象
 ②マタハラ・パタハラ・ケアハラNG言動
 ③その他職場のセクハラ
7.セクハラ事例研究
8.パワーハラスメントとは
 ①業務上の適正な範囲
 ②職場のパワハラ行為6類型
9.パワハラ事例研究
10.パワハラにしない指導 
 ①怒らずに叱る 等
 ②傾聴
11.ハラスメント防止のために
 ①職場の問題/労働者の問題
 ②管理者の注意点
 ③相手の尊厳を傷付けず伝える(アサーション)
 ④相談を受けるときの注意

お客様の声

・ハラスメントのあやふやな知識しかなかったがNGな言動がよくわかった。特に酒の席では注意が必要だ。
・事例研究を話し合うことで、他のメンバーの意識もわかった。また「どこが何故ハラスメントになるのか」がわかり勉強になった。
・部下の話を聞いているつもりだったが、自己満足にすぎなかったと痛感した。今後は意識して傾聴をしていきたい。

講師からのメッセージ

ラシャンス 渡辺 しのぶ

SHINOBU WATANABEラシャンス 渡辺 しのぶ

今、様々な職場の問題を聴いていると9割がたコミュニケーションで解決できると感じます。働く全ての人に良好なコミュニケーションスキルを身に着けていただき、悩みが「仕事そのもの」だけになれば、質の良い仕事を楽しみながらできるようになると思います。

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課題別研修
 
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