どなたでも

1. プロジェクトマネジメントの概要
プロジェクトとは何か、プロジェクトマネジメントとは何か、必要な知識エリアとプロジェクトマネジメントの5つのプロセスが分かる。
【内容】
・プロジェクトがもとめられる背景
・プロジェクトの特徴とは
・プロジェクトに関する誤ったイメージ
・プロジェクトに起きがちな問題
・プロジェクトマネジメントのプロセス
・プロジェクトマネジメントの10の知識エリア
解説と演習

2. ステークホルダーを巻き込む
ステークホルダーに対してどのように協力してもらうか、そのためのアプローチやステークホルダーマネジメントの留意点がわかる。
【内容】
・ステークホルダーとは
・ステークホルダーの洗い出しと対応方法
・ステークホルダーマネジメントの留意点
解説と演習

3. プロジェクトの計画を立てる
プロジェクトの立ち上げ、計画の立て方、手順、留意点についてのポイントや陥りがちなポイントが分かるようになる。
【内容】
・プロジェクトの計画を立てる前に
・プロジェクト計画の立案手順
プロジェクトの目標設定
制約条件、前提条件の洗い出し
方針と成果物の明確化
WBSとスケジュール作成
体制と役割分担
予算の作成
リスク対策
プロジェクト計画書の完成
・解説と演習

4. プロジェクトのコントロールと終結
進捗管理、変更管理、問題管理、リスク管理の４つの管理についての具体的方法とポイントがわかる。
またチームをまとめるためのコミュニケーションのポイント、モチベーションを高めるための考え方についても触れる。
【内容】
・プロジェクトの進捗管理
進捗管理の方法、ポイント
・プロジェクトの変更管理
変更管理の方法、ポイント
・プロジェクトの問題管理
問題管理の方法、ポイント
・プロジェクトのリスク管理
リスク管理の方法、ポイント
・チームをまとめるためのコミュニケーションのポイント
・モチベーションを高めるための考え方
・解説と演習

5． プロジェクトの終結
プロジェクトが終わるときに起こりがちな内容と終わり方についてのポイントがわかる。
【内容】
・プロジェクト終結に起こりがちなこと
・プロジェクト終結で行うこと

▼研修のウリ！
これからの仕事は、すべてプロジェクト型になっていきます。自社内に留まらず、社内社外問わず、一緒に仕事をしていくことが必須になります。そのときに求められるのが、プロジェクトマネジメントのスキルです。
本研修では、今後必須となるプロジェクトの立ち上げから終結までを手順を追ってそのポイントを押さえていきます。