「最近の若手社員は、素直なんだけど、どうも受け身で、指示された内容をやるだけにとどまってしまうんだよなぁ。これから、リーダー職についてもらいたいのになぁ。」とお悩みの経営者、人事担当、上司の方々が全国各地にいらっしゃいます。現在のZ世代、さとり世代とも言われる若手社員は、素直で吸収力があります。また、指示されたことをきっちりこなす事務能力の高さも見せます。そして、一見謙虚です。「場の空気感を大切にしてます。出過ぎずに、役に立てることを目指しています。」と仕事への取り組み姿勢を話してくれた若手社員がいました。周囲の状況を見つつ、隠している、もしくは、本人も気づいていない隠されたリーダー性をそれぞれが秘めています。私たちの個性が多種多様であるのと同じく、リーダーシップ力も多種多様。その人の得意なリーダーシップをぜひ引き出し、今後のリーダー職に活かしていきましょう。

リーダ―着任（予定）者、リーダー力を身につけたい方

■「リーダー」と「リーダーシップ」
リーダーとは、何をする人なのか、どんな仕事をするのか。リーダーシップ力にはどんなものがあるのか整理します。リーダーとリーダーシップの違いを整理し、リーダーへの重責感をなくします。
＜内容＞
・リーダーの仕事は何？（「リーダー」の意味と仕事）
・理想のリーダー像（自信の理想のリーダーと他者の理想のリーダー）
・リーダーの仕事・役割（リーダーに求められる仕事と役割）

■チームの仕事
組織はチームで構成され、成果を上げていく仕組みを確認します。チームで仕事をする意義と、現状、理想を整理します。リーダーとそれぞれの役割を分析します。仕事は、リーダー１日とでできるものではなく、チームで役割分担していることに気づく時間をとります。
＜内容＞
・組織とチーム（組織でチーム体制をとる理由と役割）
・チームのメリット・デメリット（チームの良さと大変さ）
・チームとリーダー（チームでのリーダーの役割）

■リーダータイプとリーダースタイル
リーダータイプは一つではないことを知り、それぞれが得意とするリーダータイプとリーダースタイルを見つけます。今後のリーダースタイル計画を立てます。リーダーとして、これからの仕事への取り組み、チームメンバーへの伝え方、関わり方の方針を明確にし、自信をもって行動できるようになります。
＜内容＞
・リーダータイプとリーダースタイル（チェックテストで自分のリーダータイプと行動傾向を確認）
・私のリーダースタイルを探す（自身の考え方・価値観と求められる役割）
・リーダースタイル宣言（共有と宣言）

▼研修のウリ！
自分のリーダータイプとリーダースタイルを整理し、今後の方針が明確になり、行動に自信が持てます。
研修形式は選べます。
・同じ年次での研修：仲間意識を高め、お互いのお悩み共有し、励まし合うスタイル
・年次が異なる研修：考え方・価値観の違い・リーダースタイルの改良アイディアを見つけるスタイル
また、カードゲーム等を取り入れ、リラックスしながら、無理ないリーダータイプを引き出します。