「働く女性たちが社内における昇進の機会に応じるのは、その職務に対して能力的に100％の資格があると思うときだけである。一方、男性は、自分がその職務に必要な能力の60％しか満たしていないと思っても喜んで昇進に応じる」といったデータがあります。このデータ１つとっても推察できるように、女性は管理職になったとき、「なぜ私がリーダー？」「私はリーダーに向いていないのでは・・」といった不安を持ちがちであったり、管理職としての自分に自信を持てなかったりする傾向にあります。
本研修では管理職となった女性がつい一人で抱えがちな悩みや不安、思い込みを「管理職・リーダーシップとは何か」「メンバーとの関り方」「自分自身の思考や感情の付き合い方」という3つの切り口で紐解いていきます。
研修では、参加者同士の交流や情報共有、意見交換を大事にしているのが特徴です。また、一方的に知識を付与するのではなく、参加者が実際に職場で感じている悩みや疑問を引き出しながら解決のヒントを見出していきます。（できるだけグループセッションのような形態＆進行を意識することで、実際の悩みや疑問の解決につながるよう心がけています。）

女性管理職／リーダー（正式な管理職でなくてもリーダーであれば可）

１．管理職とは・リーダーシップとは
　・「私に管理職なんてムリ！」と思っていませんか？
　・ リーダーシップのかたち
　・管理職となって手放した方がよいもの
　・男性と女性の違い ～ 自信について
　・チームのリーダーシップを引き出す
２．メンバーのやる気と成長を引き出す“コミュニケーション”と“あなたの在り方”
　・ どんな人も「気づいてほしい」「認めてほしい」
　・自分の”当たり前”と部下の”当たり前”を理解する
　・メンバーのやる気と成長を引き出す関わり方
　・メンバーに褒めるところがない・・と感じたら
　・気まずくなるのが嫌で上手に叱れない・・と感じたら
　・要注意！メンバーの成長の芽を知らないうちに摘み取っている？
３．あなたの思考や感情とうまく付き合う方法
　・自分とうまく付き合える人ほど成果も人間関係もうまくいく
　・周りに振り回されて疲弊しないために
　・あなたの軸を見つけましょう