人材育成、組織開発
・上司の言いなりになる社員が多く、主体性を持って組織をまとめて欲しい
・部下を引っ張っていけるリーダーがいないので育成したい
・部下をまとめて部署の成果を最大限に上げて欲しい
・企業理念が浸透しておらず、浸透させることで社員を元気にして組織を活性化したい

今リーダーになって欲しい管理者や社員／次期リーダー候補者

１日目
１．リーダーとは
　リーダーの必要性や役割について考えます。グループワークを通して、組織におけるリーダーの重要性に気づきます。最後には、自分がどのようなリーダーになりたいか、どのような部署にしたいかを考えます。
　（１）ディスカッション「なぜリーダーが必要か？」
　（２）講義「リーダーとマネジャーの違い」
　（３）グループワーク＆講義「リーダーの役割」
　（４）講義「リーダーとしてすべきこと」
　（５）個人ワーク「どのようなリーダーになりたいか？」
　（６）個人ワーク「自部署のビジョン作成」
２．組織作り
　リーダーの一番の業務は、「自部署ビジョン達成のための組織作り」であることを理解します。良い組織作りを行うためには「信頼関係」と「伝え方」が大切です。信頼関係の築き方、部下との接し方を考えた後で、部下の心に響く伝え方を学びます。
　（１）講義「最高の組織とは」
　（２）ディスカッション＆講義「能力を最大限に発揮する環境とは」
　（３）講義「信頼関係の築き方」
　（４）ロープレ「部下に伝わる伝え方」
　（５）講義「組織作りで行う２つのこと（「部下育成」と「成果にこだわる」）」
　（６）問題が起こった時の対応

２日目
３．部下の育成ステップ
　部下の育成について学びます。育成は「業務を任せて、権限委譲を行う」という流れで行うのが効率的であり、それぞれのステップで何をするのかを学び、今の自分の業務に当てはめて考えます。任せ方やフィードバックについてはロールプレイを行い、自部署に戻ってすぐに活用できるようにします。
　（１）講義「業務を任せるステップ」
　（２）個人ワーク「自分の業務の何を任せる」
　（３）講義＆ロープレ「効果的なフィードバックの仕方」
　（４）講義「エンパワーメント（権限委譲）の仕方」
４．成果にこだわる
「成果＝業務の目的」について考えます。グループワークを通して理解を深めながら、自分の業務の成果について考えます。常に組織で業務の目的を考えることで存在価値を上げていくことを学びます。目的が明確になれば、業務の優先順位付けで何から行うのかを明確にします。
　（１）講義「成果とは何か」
　（２）個人ワーク「業務の目的の明確化」
　（３）講義＆個人ワーク「業務の優先順位付け」
　（４）ディスカッション「どのように成果を上げるか？」
５．ビジョン達成の戦略作成
　（１）個人ワーク「戦略の作成」
　（２）個人ワーク「アクションプランの作成」