管理職研修~成果を出すチーム作りと自立して働く部下の指導・育成方法~  9:00~17:00(昼休憩 1時間含む) 実質7時間


こんな課題に対する研修です

働き方改革により、管理職には労働時間の短縮や生産性の向上が求められています。加えて、ダイバーシティへの対応、パワハラ防止義務化への対応、メンタルヘルスのラインケアに至るまで、現代の管理職は以前より確実に負担が増えているのではないでしょうか。このような状況を打開するためには、管理職が一人で全て抱え込むのではなく、部下とチームの力を最大限に活用していくことが重要です。
本研修では、管理職が必ず押さえておきたいパワハラ・メンタルヘルス等の知識を踏まえた上で、自立して働く部下の育成・指導方法、更に最高の成果を上げるチームの作り方をワークやディスカッションを通して学びます。

対象者

管理職、リーダー(候補者含む)、プロジェクトマネジャー

研修の期待される効果

デフォルト画像

・リーダー、マネジャーとして悩み・課題を抱えている
・日々の業務に追われ、自身の振返りが出来ていない
・新たにリーダー、マネジャーとなったが、リーダーシップ、マネジメントの知識が無く、何をすれば良いか分からない
・部下含め職場の人たちとのコミュニケーションが上手くいっていない

デフォルト画像

・リーダー、マネジャーに対する不安や悩みの解決のヒント、答を得られている
・リーダー、マネジャーの役割を認識し、自分が出来ているところ、課題が明確になっている
・リーダーシップ、チームマネジメント、部下の指導・育成に必要な知識を習得している
・明日からの行動計画が明確になっている

研修プログラム例

Ⅰマネジメントの基本
・マネジメントにおける悩み・不安の共有(事前課題/グループワーク)
・マネジャーに求められていることを上司の視点、部下の視点から考える(グループワーク)
・マネジメントの役割行動(講義)
・自身のマネジメントの振返り、課題の明確化(個人ワーク)

Ⅱ リーダーシップ
・リーダーシップとマネジメントの違い(講義)
・PM理論と自分のリーダーのタイプ(講義・個人ワーク)
・サーバントリーダーシップと牽引型リーダーシップ(講義)
・ポジティブリーダーとレジリエンスコンピテンシー(講義)
・理想のリーダー像(個人・グループワーク) *Points of You®を使用したワーク

Ⅲ チームビルディング
・フラフープゲーム(グループワーク)or Points of You®チームビルディングゲーム(グループワーク)
・チームとは/集団の発展段階/振返り(講義・グループワーク)
・組織の成功の循環モデル/心理的安全性(講義)
・自組織で心理的安全性を向上するための行動・意識の洗い出し(グループワーク)
<補足>後続のコンテンツとしては、Ⅳ 部下の指導・育成、Ⅴ 行動計画 があります。

ワーク紹介

Points of You®は、イスラエルで開発されたカードのコミュニケーションツールです。1枚の写真カードを見ても、人によって捉え方、感じ方は異なります。視野を拡げ、視点を増やしながら、想像力・発想力・直観力を醸成していきます。
(参考: https://points-of-you-japan.com/ja/ )
例えば、理想のリーダー像のワークでは、受講者が現在の自分と理想のリーダー像にマッチする写真カードを1枚ずつ選びます。グループ(複数名)で、そのカードについて想像をしたり、質問をしたりしながら、自分は今どんな状態なのか、理想はどんな状態・気持ちになっているか、その理想に向けて何をやっていくのが良いのか等を明確にしていきます。

お客様の声

・自分がどういうマネジャーになりたいか、なるべきかが明確になりました。
・講師の体験談含めとても分かり易く説明していただき、また話し易い雰囲気で良かったです。
・考え方ひとつで人は変わることが出来るのですね。良い気づきをいただき、ありがとうございます。
・Points of You®のワークが面白かったです。他の方の意外な面が見られたり、私自身も新たな気づきを得られました。
・部下のモチベーションを下げる関わり方をしていたことに気づきました。明日から部下の顔を見て、挨拶や話をきくようにします。
・心理的安全性は自分の組織にも必要だと思いました。会議の場でお互いを尊重する関わりを意識していきます。

講師からのメッセージ

瀬越 敏弘

TOSHIHIRO SEGOE瀬越 敏弘

仕事をする上では、様々な視点を持って取り組む必要があります。当研修では、ワークやディスカッションを通して、様々な視点で自身の仕事や職場を見つめ直し、改善点を明確にしていきます。当研修に参加し、マネジメントの悩み・課題をクリアにしてください。

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