「ハラスメントと思われそうで、部下に注意できない」「努力してるが、部下の予期せぬ退職やハラスメント相談が減らない」――多くの管理職がこうした葛藤を抱えています。指導不足や誤解が生まれ、若手の不満や離職、深刻なメンタル不調へとつながるケースは少なくありません。
実際、世代間の価値観の違いから「自分にとって普通の言葉」が若手には「ハラスメント」に映り、相談窓口があっても「言っても解決しない」と機能していない企業も目立ちます。管理職がハラスメントを意識しすぎて、社内コミュニケーションの不足など、別の影響が出ている職場は多いのではないでしょうか。
本研修では、境界線を見極める実践ワークや、ネガティブフィードバックを誤解なく伝えるフレームワーク、初動対応の手順を具体的に学び、“現場のあるある課題”を解決する力を養います。

管理者

１．アイスブレイク
心理的安全性を高め、話しやすい空気を作る
【内容】
ワーク①「〇×クイズ」

２．ハラスメント導入ワーク
自分の周りで起きている事例を認識し、次項に活かす
また、共有された疑問は研修時間の中で講師よりアドバイスをする（進行具合によります）
【内容】
ワーク②「私のまわりのハラスメント」

３．パワハラ防止法の概要（参考）
概要解説（他のワークに時間を取りたいため、簡単な解説のみ）

４．ハラスメントを理解する
誰もが迷う「パワハラと正しい指導の境界線」を見極められるようになる
【内容】
ワーク③ ケース判断：「これはパワハラ？指導？」を個人→グループで判定

５．アンコンシャスバイアス：無意識の偏見と価値観ギャップ
自分にとっての「当たり前」「普通」が相手とは異なることを認識する
「今どき若手」との価値観の違いにも触れ、自分の価値観が必ずしも正解でないことを理解し、ハラスメント防止につなげる
【内容】
ワーク④ アンコンシャスバイアスクイズ

６．パワハラを防ぐ環境づくり
管理職として自分がハラスメントをしないだけでなく、部下にさせないために必要な要素を理解する
【内容】
ワーク⑤ ネガティブフィードバック作成

７．ハラスメント発生時の初期対応
短いシナリオを読み、初動対応を考える
【内容】
ワーク⑥ 対応シュミレーション

８．まとめ
【内容】
ワーク⑦ アクションシート記入

▼研修のウリ！
本研修は、管理職が最も迷いやすい「正しい指導とパワハラの境界線」を具体的事例とワークで体得する実践型プログラムです。「分かった」で終わらず、「できる」に変えるワークを繰り返すことで、管理職としての実践力が強化されます。
また、世代間の価値観の違いへの理解や初動対応スキルも学び、管理者自身のリスク回避だけでなく、部下を守り、組織全体の信頼性を高める効果が期待できます。