初めて部下を持ったり、チームを任された人は不安を覚えます。いくつかの基礎的なスキルや知識を習得することによって、最小限その不安を減らすことがキックスタートを支援することになります。

新たに自分のチームを持つリーダー

1．リーダーとスキル
リーダーに必要なスキルは、コミュニケーション、チームビルディング（モチベーション向上）、戦略的思考と決定
【内容】
総論：何がリーダーにとって必要なスキルなのか

2．コミュニケーション
リーダーとしてチームメンバーとのコミュニケーション
【内容】
・会社の方針とチームの方針のアライメント
・チームメンバーの目標とチーム目標
・1on1のやり方
・フィードバック、演習

3．チームビルディング
チームの潜在的能力を引き出し、成果を上げやすくるための手法
【内容】
チームビルディングに必要なこと：メンバーを知る
・モチベーション向上のための3つの策
・ストレッチ目標
・権限移譲、説明責任
・シュミレーション

4．戦略的思考と意思決定
行き当たりばったりの戦術から、中長期の目標を見据えた行動を行う。
毎日のように行う意思決定においても、なるべくぶれないよう納得感が得られる決定を行っていく。
【内容】
・戦略的思考の型
・意思決定の型
・ケーススタディからのシュミレーション

5．自分事に落として行動する
自分の課題とその解決策が明確になったら、行動を起こすのみ。やみくもに行動するのではなく、優先順位をはっきりさせ、期限を決めて行う。秘訣は小さな成功を狙うことと応援団を作ることである。
【内容】
・行動計画（10の行動と2つ以上のKPI）

▼研修のウリ！
応用しやすいスキルを選んでいます。特に難しい内容ではないので、とにかくやってみることが大切です。そのためなるべく演習やシュミレーションを多くして実践に近いものにしました。リーダーとしての長い道のりをスムーズに出発できるようになるでしょう。