この日本の課題は、ベンチャーやスタートアップが少なく、規模も小さいことにあります。近年は増加傾向にありますが、他国と比較するとまだまだです。そこには、大きな意識の壁があることが考えられています。世界でも有数の起業しやすい環境があるのにもかかわらず、キャリアとして認知されていない旧態依然の価値観がそれを妨げています。大企業内部の新規事業でも経営者・管理者の意識や組織風土が妨げられる要因となっています。他方、DXやAI,ブロックチェーンなどにみられるWEB3.0やSociety5.0の技術的な社会変化もあります。その流れの中で、オープンイノベーションが推進され、そこでは、対人関係構築力やネットワーク、チームビルディングが必要です。「大きく構想し、それを心にも響くように訴え、共感を得て、小さく始める認知変容・行動変容を起こす仕掛けをつくっていく。その結果「マインドセット」（心）が醸成され、「スキルセット」（技）を理解・活用し、「ツールセット」（体）、他の成功事例を自分たちのものとしていくことの達成が狙えます。

若手〜管理職、経営者、新規事業の予定がある方

1.なぜ日本では起業率が長らく課題として挙がっているのにもかかわらず、他国よりも低いのか（マインドセットの改善）
個々人に0→1で必要とされる能力を知り、未来創造や課題解決につなげていく心構えと行動につながることができるようにする
【内容】
・なぜかの討議を行い、それをマインドマップで作成する
・人間構築力・目標設定と巻き込み力（ネットワークワーク構築）をつくるための連携のための守破離を明らかにする　　　　　　　　　

2.大きな構想力（期待される未来）、共感できるフレームワークの製作プロセス
何らかのプラットフォームに基づき、様々な主体をつなげた新たなエコシステムからイノベーションを考える
【内容】
・何らかの目標や課題に基づいて共感できるビジネスモデルを構築するための前提を
・心理的安全性は担保されているか？
・挑戦心に基づいて楽しく進められているか？
・共感を起こしつつ、意見の相違をコントロールできるようにする　　　　　　　　　　　　　　

3．他の多様ケースを通して、提案されたビジネスのブラッシュを行う
「起業は街づくり」に似たり、という本講座流で、他の事例と一緒に仕事をした場合、どのように協力し、どのように棲み分けをするかのワークショップを行う
【内容】
・テクノロジーの変化という文脈を入れて他の企業と協業した場合、どのような協業の仕方があるか。民民連携や官民連携などを設定して進める

▼研修のウリ！
プレゼン演習はワークとプレゼンテーションを取り入れるだけでなく、相互評価を行っています。また、事後の変化も相互に確認し合います。実施後、他の方々の評価を得ることで、以下のメリットが期待できます。
・講師や第3者の自己評価を得て自身を客観的な評価と新たな発見につながる。
・講師や他の受講生からもらったフィードバックの意図が理解できる
・相互の関係が続く場合、事後の変化のなかでも自己を確認できる。