ビジネスのグローバル化や、人材の多様化が進み、自部署を管理するマネージャーには、これまでにも増して、グローバルな視点を持ち、多様な人材の能力を引き出し、活用する能力が求められています。
変化のスピードが速い時代に対応できるマネージャーになるためには、「経営者・事業部長の視点」とより高い「当事者意識」を持って、マネジメントを行うことが重要です。

本コースでは、今日のビジネス環境において必要な意識である「経営者・事業部長の視点」「当事者意識」「変化と多様性への対応スキル」を高め、「人をマネジメントして成果・業績を出す」ための本質的なスキルのすべてを習得します。

マネージャーに必要な知識とスキルを習得したい人、マネージャーに昇進する人

１．変化の時代に求められるパフォーマンス
マネージャーの役割について客観的に理解し、パフォーマンスを出すために必要なスキルを学べます。
＜内容＞
＊現状アセスメント
＊マネージャーの役割（マネジメントVSリーダーシップ）
＊部下の目標設定サポート（SMART）　＊悪夢の上司について考える（個人ワーク、ペアワーク、グループワーク）

２．多様な人材のマネジメント
自分を知り、相手をよく知った上で、次の行動に結びつけていくスキルを磨きます。
＜内容＞
＊ダイバーシティの理解・需要・尊重と活用を考える
＊エニアグラムによるパーソナルスタイルアセスメント（個々人による違いと長所・短所の傾向を知る、タイプの違いによる対応について考える）（個人ワーク、ペアワーク、グループワーク）

３．効果的コミュニケーション
マネージャーとして必要な対人関係スキルを磨きます。
＜内容＞
＊効果的なモチベーション（衛星要因と動機付け要因など）について考え、部下を動機づける方法を捻出する
＊効果的なフィードバック（フィードバックの重要性の認識、ポジティブフィードバック、コンストラクティブフィードバック）（個人ワーク、ペアワーク、グループワーク）

４．コーチング
マネージャーとしてのコーチングスキルを学びます。
＜内容＞
＊傾聴とは何かを考える
＊コーチングのメリット、スキル
＊GROWモデル　（個人ワーク、ロールプレイ）

５．エンパワメント
エンパワメントの目的、メリットについてしっかりと考えられるようになります。
＜内容＞
＊エンパワメント（権限移譲）のためのコミュニケーション
＊エンパワメントの種類

▼研修のウリ！
演習はレゴブロックなど多様なツールを使用します。
自分の抽象的な思考を表現、共有作業、リフレクションを通じて、
・客観的・抽象的な表現方法を身に着ける
・他の受講生からもらった質問に応える
これらの演習により、様々な変化を確認できるようになります。