「1on1が定着しない」とお悩みの企業に、心理的安全性を高めながら、成果を上げ部下の成長を支援する1on1を後押しする研修です。
定着しない要因として①時間がない　②他の面談と混同　③やる意味がない　④実施方法が不明瞭　⑤テーマが出ない　等が言われています。1on1をさらに続けますと、⑥研修時やロールプレイの1on1と訳が違う　⑦1on1の上司の悩みを相談できる相手がいない　⑧上司が先に話してしまう、などの課題も出てきます。
外資系メガファーマで、10,000時間以上部下との1on1、コーチングを実践し、トップ営業所に育成した実際の現場の進め方をお伝えします。1on1は企業毎に違っていますし、面談スキルだけに頼ってもうまくいかないこともあります。実際に成果に繋げた元管理職の具体的進め方をワークをしながら最新の情報に合わせ紹介します。1on1の積極的な取り組みへの一助となれば幸いです。

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■何故、今、1on1なのか？
・1on1の定義、目的、背景
・時代とコロナで変わるコミュニケーション
・上司しかわからない部下との1on1の特異性
・1on1と心理的安全性
＜内容＞
・アメリカからやってきた1on1
・適者生存
・失われた30年
・会社の数だけ1on1がある
・人間は1対1に高いストレスを感じる
・研修の1on1、上司部下の1on1、の違い
・心理的安全性への誤解
・グループワーク①
事例紹介と共有

■上司部下の1on1、10,000時間の現場分析
・難易度が増す上司と部下の1on1
・一般的な内容だった10,000時間の内訳
・最も多い話題の重要性
・企業で異なる1on1の3つの位置づけ
＜内容＞
・関係の質が変わる評価者と被評価者
・1on1、実際の話の中身
・一番多くの時間を費やしたこと
・ほぼ意味のないティーチング
・部下の将来の希望
・個人情報を相談される上司
・グループワーク②
事例研究の共有

■1on1が成果につながる５要素
・信頼される人
・上司が部下の話を聴けない3つの理由
・170年前に教育を変えようとした偉人
・誤解されてるコーチング
・部下にとって一番気がかりなこと
＜内容＞
・人間関係論のロングセラー
・上司がしている傾聴
・タイガーウッズがコーチを求める訳
・日本のスポーツの始まり
・コーチングで成功している業界
・話さない部下が延々と話し出す
・沈黙への対応
・行動評価
・グループワーク③
事例考察と共有

■1on1と環境
・人事考課制度
・MBO
・行動評価、KPI、コンピテンシーの関係
・異動、配置換え希望の部下
・心理的安全性
＜内容＞
・行動評価と具体的アクション
・行動と数値化
・ティーチングは1つ
・自己決定理論
・部下からの信頼の境目
・言葉の選択
・内閣人事局の提言
・個人ワーク④
実施事項の共有

■実は簡単な1on1
・難しい傾聴
・チームの俯瞰
・出来る事
＜内容＞
・簡単な傾聴
・２－６－２の原則
・上司の一貫性
・取り組み易いこと
・1on1管理部門のサポート
・上司の3種の神器
・グループワーク⑤　
実践事項のコミットメント

▼研修のウリ！
・御社の1on1推進担当者様と相談の上、御社の課題に則した内容に調整し実施させて頂きます。
・1on1に特化した外資系大手企業管理職の実際の現場での進め方で、最新の知見に沿っています。
・心理的安全性を意識し、1on1で部下の成長を支援し、高業績に繋げた実例がベースでより実践的な内容です。
・上司の悩み、課題、改善例を共有し、切磋琢磨できる機会提供のため、グループワークを活用します。